老鳳祥の9月の注文額は30億元のブランドに達して、新しい戦略があります。

＜p＞今年の金の価格は大幅に変動しています。9月に上海光大コンベンションセンターの全國秋注文大會で13トン近くの金などを販売しました。

今年の売り上げは二桁の伸びが期待されています。

老鳳祥株式會社の石力華総経理はこのほど明らかにした。

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＜p＞10年以上前に、この1848年に上海で作ったブランドはまだ疲れています。

年の鳳祥の最も低い谷の2001年に、全國の総売上高は7.1億元だけで、純利益は574萬元だけあります。

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＜p＞この年に命を受けた社長の石力華さんは、もう一つのジュエリーブランドのカルティエを観察しています。

カルティエは1847年に創立され、鳳祥より一年前に誕生しましたが、二つのブランドの差が著しいです。カルティエは創立以來ずっと有効に価格を表しています。

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＜p＞その後、石力華は鳳祥を大いに改革しました。

2012年までに、老鳳祥の売上高は249.97億元に達し、全國に展開されている銀樓チェーンは700社以上、2300あまりの販売拠點に達し、市場のカバー率は90%以上に達し、市場の占有率は11%に達しました。

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＜p＞老鳳祥は「老舗」の中で涅槃再生のブランドの一つです。

実際には、現在多くの消費者が憧れている國際ブランド、例えばエルメス、LVなどは古いブランドで、多くは百年以上の歴史がありますが、中國でよく知られていた老舗が少なくないです。

老舗はどうやって継承?革新しますか？

＜p＞＜strong＞「古い木が新しい枝を引く」＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”老鳳祥＜a＞“老木が新枝を引き出す”ことができ、錦坤文化発展グループの創始者石章強は『上海老ブランド復興の道』で、重要な原因は株式制改革を経て、大膽に経営メカニズムを革新し、次第に市場の配置を最適化し、市場に推し進めました。

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＜p＞國有體制下の古いブランドが、改革によって新たな活力と活力を與えられた例が少なくない。

2000年の杏花樓は改制を通じて、主要業務から2億元の収入と600萬元の利益を得て、今まで主な業務収入は20億元で、利潤は2億近くあります。杏花樓の月餅も中國の月餅の第一ブランドになります。2012年の収入は6億元を超えます。

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＜p＞「老舗が本格的に行くには、規模を作り、現在の資本市場と統合します。」

弘毅投資（北京）有限公司の趙令歓総裁はこう述べた。

十年前、全聚徳も伝承できるかどうか心配していましたが、今の心配はそんなに強くないかもしれません。

全聚徳は老舗から資本市場との統合を拡充し、老舗を筆頭に現代の商業化レストラングループを作った。

趙令歓から見れば、この道は參考になるべきです。

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＜p＞北京前門大街はもともと多くの老舗がありましたが、政府が大きく支援してくれましたが、今では多くの老舗ブランドが時代の進歩によって、消費観念の変化によって、製品の機能が市場の需要に適応できなくなり、例えば杭州の有名な扇子荘は100年余り扇子を作った歴史があります。今は扇子の機能が弱くなりましたので、消えてしまいました。

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＜p＞しかし、もう一つの古いブランドは時代の変遷に直面しても、伝統的な業務に対して転覆的な影響があります。

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＜p＞現在の新技術、新技術、新材料が次々と現れていますが、製品のオリジナル革新を実現するのは容易ではないと上海工業発展コンサルティング有限公司の董錫健社長は言います。しかし、古いブランドをコンセプトに革新し、新たに包裝し、時代と共に発展した革新があれば、古いブランドの活力を呼び起こすかもしれません。

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＜p＞＜strong＞若者との會話＜strong＞＜p＞

＜p＞老舗の存在の最初は、ファッションや革新が盛んに行われているからこそ、みんなに覚えられています。

しかし、20代、90代が消費市場の主流を占めるようになり、老舗は新しい市場に直面し、未來に直面しなければならない。問題はどのように「世代ギャップ」を解消し、どのような言語で若者と対話するべきか？

＜p＞董錫健は、老舗企業が新しい理念、新しい話を出さないと、若い人はいつまでもあなたを抱擁しないと考えています。

百年以上の歴史を持つデュポンは、時代ごとに違った理念を打ち出しています。前世紀50年代に「デュポンはいつもあなたのことを考えています」と提出しました。緑の時代の前世紀70、80年代になると、「デュポンの色は永遠に緑です」と提出しました。1990年代になって、生活と科學技術の理念を體現するために、「科學技術デュポン、あなたと一緒に」を提出しました。

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＜p＞「古いブランドも時代の理念に従って変わっていく必要があります。」

上海回力靴業有限公司の桂成鋼董事長は、回力も多くの古いブランドと同じで、つらい時間があります。10年ぐらいの売上高は全部1億元から1.5億元の間でうろうろしています。

今は若い消費者の目から見て「おしゃれ靴」の回復力となり、昨年は5億円の売り上げを記録していますが、今年は不況にもかかわらず、7億元に達する見込みです。

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＜p＞以前はプロ＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”というスポーツブランド＜a＞を作っていましたが、今は全國民のフィットネスが盛んになるにつれて、自分に返ってくるのはスポーツカジュアルブランドです。

経営モデルにおいても、生産企業からブランド事業者へのリプライが行われており、現在は軽資産モデルを採用している回力は全國に1000店以上あり、3年～5年程度で2000店に拡大する見込みです。

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＜p＞若者の視野に戻したのは、2008年にネット上で流行したハリウッドスターが偶然、著回しのエピソードを発見したことで、その回力は程よく一役買った。

その後、2008年のオリンピック、2010年の世界博覧會の機會をつかんで、上海の高校で學生たちに開放的なデザインの門を開けて、ファッション運動の理念を若者の脳に植え付けました。

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＜p＞実際にブランドがリーダーシップを持っているのは、消費者の気持ちを満足させるためであり、製品そのものが「製造の精緻さ、品質の高さ、デザインの精緻さ、サービスの精緻さ」などのハードウェアを持っている以外に、董錫健は口コミ、伝説、物語などのソフトがもっと重要であると考えています。

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＜p＞「多くの古いブランドが昨日の話をしていますが、今日人気のある話は創業時代の話です。」

董錫健によると、昨日の話は古すぎて、今日の時代には合わない。

だから、今の古いブランドはただ「老黃暦」を干すだけではなく、どうやって今日のブランドの話を述べるべきかを考えて、若い人とよくコミュニケーションができます。

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