企業(yè)と小売人は集合店のモデルを求め始めた。

i.tは買(mǎi)手制＋集合店のモデルで十?dāng)?shù)億人民元の価値を創(chuàng)造し、連ka仏の5店舗で年間7億ドルの売上を創(chuàng)出しています。これらは小眾モデルも大市場(chǎng)を作ることができることを證明しています。中國(guó)では、ますます多くの企業(yè)や小売人が集店モデルに注目し始めています。これは探究に値する小売モデルです。

集合店は中國(guó)のアパレル小売業(yè)で人気のある業(yè)界になりつつあります。i.tは買(mǎi)手制＋集合店のモデルで十?dāng)?shù)億人民元の価値を創(chuàng)造し、連ka仏の5店舗で年間7億ドルの売上を創(chuàng)出しています。これらは小眾モデルも大市場(chǎng)を作ることができることを證明しています。中國(guó)では、ますます多くの企業(yè)や小売人が集店モデルに注目し始めています。これは探究に値する小売モデルです。

　　集合店の発展歴史

簡(jiǎn)単に言えば、複數(shù)のブランドの製品を一つの店舗に集めて統(tǒng)一経営しています。単一のブランドの店舗と最大の違いは、複數(shù)のブランドからの商品や経営は完全に店舗側(cè)が操作しています。ブランド側(cè)は商品を売ったり、委託販売したり、代理店にされたりする形で店舗側(cè)と協(xié)力しています。現(xiàn)在、集合店は多ブランドの集合店、買(mǎi)手制の逸品の集合店、生活様式の集合店と百貨式の多ブランドの集合店の四つの形態(tài)に分けられています。

歴史的な観點(diǎn)から言えば、集合店の字句といえば、精選店、つまり買(mǎi)い手制の逸品の集合店であり、精選店はヨーロッパ人によって開(kāi)発されたビジネスモデルであり、ハイエンドのバイヤー経営とも言われています。目的の顧客獨(dú)特のファッションセンスと趣味を基準(zhǔn)に、異なるブランドのファッション、アクセサリー、寶石、バッグ、靴、化粧品などを選び、融合した店です。歐米では、この経営モデルはすでに百年近くの歴史があります。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)は変化が必要な挑戦に直面しています。半製品が似てくる市場(chǎng)では、消費(fèi)者は付加価値を求めています。ヨーロッパとアメリカのこのような変質(zhì)は第二次世界大戦前に始まって、パリは逸品の買(mǎi)い手の店の発祥地で、その歴史は前世紀(jì)の30年代までさかのぼることができて、1929年にフランスのデザイナーのLucien Lelongで第1軒の買(mǎi)い手の店を創(chuàng)立しました。この時(shí)、売り手制の獨(dú)立ブティックとハイエンドのブティックが現(xiàn)れて、急速に発展します。前世紀(jì)の50年代から、ブティックは世界各地で流行し始めました。

　　在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，以精品為主的集合店又延伸出各種主題類型的集合店，比如在美國(guó)1992年在美國(guó)成立的買(mǎi)手模式的女性百貨店 — Anthropologie(人類學(xué))，這間女性主題的百貨店內(nèi)集合了服裝、家居、飾品、鞋包、護(hù)膚品等，定位小眾但充滿創(chuàng)意，目前Anthropologie在美國(guó)已經(jīng)有100多間連鎖店;此外還延伸出各種生活方式類的潮系集合店，這種店鋪由創(chuàng)始人非常深的個(gè)人審美印痕，比如蜚聲全球的Dover Street Market，這個(gè)由日本設(shè)計(jì)師川保久玲創(chuàng)立的集合店，概念源自于她上世紀(jì)70年代倫敦游時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)貨](méi)落市集Kensington的印象，Dover Street Market店鋪完全是川大師個(gè)人審美及生活方式的一個(gè)落腳地;此外，在精選店的基礎(chǔ)上延伸出最多的主題性集合店就是潮牌集合店，如在比利時(shí)Clinic、倫敦的Good Hood、Foot Patrol、美國(guó)的opening Geremony、中國(guó)的i.t、source……

長(zhǎng)い集合店の発展過(guò)程の中で、同様に多くの噂の世界の集合店が誕生しました。例えば、內(nèi)曼?Marks、Henri Bendelヘンリー、バーニスニューヨークの逸品店（Barneys New York）、10 CORSO COMO、Mari Luisa、…ある集合店はすでに全世界の小売トップ100のリストに入っています。

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　　集合店の四大分類

1.マルチブランドの集合店

代表的なブランド：I.T、Retro Gallry

店舗の主力面積は300-1000平方メートルで、一つの洋服店には多くのブランドが集まっています。ブランドの位置づけは好みのはっきりした大衆(zhòng)服市場(chǎng)に集中しています。各ブランドは自分の明確な位置付けと客群があります。店舗とブランドの間は店舗の賃貸関係ではなく、商品を買(mǎi)う、代理店または代理店の中の一つであり、店に入る商品の種類の選択権はブランドより多くあります。

2.買(mǎi)手製の逸品の集合店

代表的なブランド：JOYCE、Barneys New York

名稱からこのような店舗の位置付けが見(jiàn)られます。このような店舗の面積はあまり大きくないです。洋服店の中に同じように複數(shù)のブランドが集まっています。ブランドは贅沢なブランドや潛在力がある非有名なハイエンドブランドが多いです。このようなお店の素晴らしいところは商品であり、ブランドではなく、商品はほとんど店主または店舗のバイヤーチームが自ら選んでいます。店內(nèi)の商品が陳列されているのは必ずしもブランドのパーティションではなく、製品の種類をパーティションとして、陳列の出発點(diǎn)は製品と製品の関連性です。店とブランドの間は普通商品を買(mǎi)うか、販売代理、代理関係の中の一つです。入店商品の選択権は完全に店舗側(cè)、つまりバイヤーです。

3.生活様式類集合店

代表的なブランド：Dover Street Market、colette

ライフスタイル系の集合店はライフスタイルストアとも言われています。ある種の生活形態(tài)をロックし、製品は全部このような形の組み合わせに囲まれています。生活様式の集合店は普通販売だけではないです。服飾製品は、文具、小型電子製品、食品などの生活雑貨を押して、消費(fèi)者グループにロックされたライフスタイル製品の供給を完成しました。ライフスタイルの集合店でもホテルや喫茶店を出しています。Total Lifestyleとも言えます。

4.百貨式多ブランドの集合店

代表ブランド：連ka仏、NOVO

このような店舗は一般的に規(guī)模では「小型百貨店」と呼ばれていますが、例えばNOVOのブランドに入る店員はブランド側(cè)であり、店舗側(cè)ではなくブランド側(cè)であります。しかし、このような集合店はテーマが強(qiáng)く、商品の選りすぐりが強(qiáng)いため、店舗面積は普通の百貨店ほど大きくなく、デパートの中では店の形で存在しています。このような集合店は新しいブランドの市場(chǎng)化を推進(jìn)する潛在力が強(qiáng)いです。例えば、1907年にアメリカに設(shè)立された百貨店のマン?マクス、1938年に導(dǎo)入された最初のデザイナーのリストにはクリスティン?ディオール、ココア?シャネルが含まれています。その時(shí)、これらはすでに第一線のブランドのデザイナーにランクされました。デザイン界にデビューしたばかりです。