ブランド時代が到來下著市場の前途は錦のごとく

改革開放の20余年の歩みを回顧する我が國の企業(yè)の発展は3つの段階、すなわち1980年代を経て、不足経済の時期にあった。生産によって勝敗が決まるのは、生産型企業(yè)の段階である。その後10年、供給が需要を上回り、買い手市場が現(xiàn)れた。市場が勝負を決めるのは、市場型企業(yè)の段階である。今世紀初めになると、戦略型企業(yè)の段階に入り、産業(yè)市場にはほとんど空白がなく、主流産業(yè)はすでに成熟しており、企業(yè)の発展に影響を與える要素は多元的であるため、ある市場のある製品の得失を計算する必要はなく、戦略的な決定で勝ち負けを決めるべきである。

いわゆる戦略的意思決定業(yè)務の重心を確立するなど、長期的な発展に関するグローバルな意思決定である。新たな成長點を求め、産業(yè)構造を調(diào)整し、管理モデルを転換するなどして、企業(yè)の安定した持続的な発展を促す。

同時に、市場経済の大潮の中で、第三次産業(yè)が盛んに臺頭し、サービス業(yè)の下著業(yè)界ここ10年以上の急速な発展を経て、無秩序から成熟に向かい始め、市場は拡大を続け、まだ一定の潛在市場がある。

一部の都市では「店舗が多く、階層が高くない」という現(xiàn)狀が現(xiàn)れ、下著市場は「下著購入難」段階から「下著著用満足難」段階に入った。品質(zhì)とサービスの競爭はますます激しくなるだろう。

企業(yè)発展の戦略的重心は外延拡張と同時にあるべきである。內(nèi)包の向上に置くと、サービスの質(zhì)とサービスのレベルの向上に重點を置いている。そのため、特許加盟し、大いに強化し、サービスを規(guī)範化し、プラスチックブランドを創(chuàng)造することは下著業(yè)界の活路であるべきであり、ブランド戦略を?qū)g施することは企業(yè)の盛衰の成否の鍵となるだろう。

産業(yè)市場は群雄四起し、ブランド時代すでに到來しており、ブランド時代の市場競爭の本質(zhì)はブランド競爭。