【図】アンタンボスのブランド創(chuàng)建史

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アンタン社長は誰ですか。安踏は中國のスポーツ科學(xué)の開拓者だ。安踏人はこつこつと追求し、科學(xué)技術(shù)革新の上で、安踏は現(xiàn)在、複數(shù)の國家級特許を取得し、スポーツ用品業(yè)界の基準の制定者の一人となっている。安踏は自身の実力とブランド価値を高めると同時に、社會に報いるために勇敢に社會的責任を負う。アンタン社長は誰ですか。彼のブランド創(chuàng)設(shè)史をご紹介します！

　　社長の昔のことを振り返ってみる

1970年、福建省の普通の海辺の町陳埭に、16歳の普通の少年丁志忠がいた。彼の最大の願いは首都北京に行ってぶらぶらすることだ。丁志忠は靴売り場の大康靴城で、カウンターを借りて600足の靴をすぐに売り切れた。彼の細やかな観察と経験を総括した後、故郷に帰って父兄と共同で「安踏」ブランドを設(shè)立した。今ではスポーツ用品全體のシェアで3年連続で市場シェア1位、スポーツウェアが1位を占めている。

　アンタンボスのオリジナルブランド

丁志忠は晉江に戻って安踏を創(chuàng)設(shè)した。當時、晉江の靴製造企業(yè)はほとんどが海外ブランドの加工をしており、海外からの注文は相當なものだった。しかし、丁志忠は國內(nèi)市場に進出し、自分で販売を擔當し、十分な注文を受けることができることを保証し、家族も彼が副社長を務(wù)めることに同意した。1992年、安踏はすでに一定の規(guī)模を備えていた。山西省の商人が北京で安踏のヒットを見て、丁志忠を見つけて山西省の総代理店になるよう求めた。安踏社長の丁志忠は彼に先に50箱の荷物を持って行かせたが、3日後に靴を売り切れたとは思わなかった。実は、その前に、丁志忠は等級経営の加盟モデルを考えていた。彼は、北京ではアンタンシューズが成功し、他の都市でも必ず成功すると信じている。ある考察を経て、彼は山西省の代理店が年間300萬ドルを投資し、10萬足のアンタンシューズを販売することを提案し、代理店は同意し、そして1年後に山西省で60萬足のアンタンスニーカーを販売した。こうして、安踏の丁志忠社長は國內(nèi)市場の流通ルートの開拓に力を入れ始め、1998年末までに、安踏は全國の各中都市に2000近くの専門店を設(shè)立した。

　　アンタンボスの企業(yè)文化

2003年から、「安踏」はプロスポーツブランド建設(shè)の道を歩み始めた--プロスポーツと結(jié)合してブランドを構(gòu)築した。中學(xué)生、大學(xué)生バスケットボールリーグ、特にCBAへの投入に伴い、「安踏」の専門イメージはますます明確になり、ブランドの中身も成功的に向上した。丁志忠氏によると、安踏は個性を宣伝し、スポーツを通じて自分を表現(xiàn)することを提唱するため、安踏ブランド文化の核心は現(xiàn)代スポーツ精神だという。アンタンとナイキは同じ道を歩んでいるのではなく、ナイキはスポーツを追求しており、あるスポーツカテゴリーとスポーツ種目で登場しているが、アンタンはスポーツカジュアルのイメージで登場していることが多い。安踏は中國のナイキではなく、中國の安踏、世界の安踏をしなければならない。自分の鮮明な個性を確立することで、「中國ひいては世界の人々が好む安踏」になることだ。