企業管理：管理は管理者ではなく、管理者です。

＜p＞管理が難しいと言えば、本當に難しいかもしれません。管理が簡単といえば、本當に簡単です。

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＜p＞管理とは何ですか？理論的な授業が多すぎて、説明があります。

つまり、一つの単位の內部人と資源の結合が目標を達成し、一緒に働く過程です。

だから管理の過程が重要です。

すべての人は管理に対してすべて自分の認識があって、しかしも本當にそれを理解するとは限りません。

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＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/pioneer/」＞管理＜a＞は、一番大切なものは何かを部下に理解させることです。＜/strong＞＜p＞

＜p＞管理は意思決定であり、過程だけでなく結果にも対応しています。

管理に必要な正確な意思決定は、部下に分かることが一番重要です。

一部の人は、良い部下は理解力があるべきだと言います。

この三つの言葉は、人々の管理に対する認識の誤りを説明しています。

あなたの指示がよく分かりません。部下はどのように適切に実行するか分かりません。

部下が悟りに行かなければならないということですか？それを実行しても、その結果は基準に達していません。

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＜p＞良い管理は、明確な指示によるものであり、部署ごとに明確な職責に対応しているように。

上も下も自分の職責、特に核心的な職責に対して、明確で統一的な認識があります。このような管理こそ有効です。

しかし、多くの會社ではそれができません。

実行力と効率がないというのは、そのためです。

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＜p＞一部の會社の社長は、一部の従業員は職場の要求に合わないので、會社の発展についていけないと思っています。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞社員＜a＞も社長が會社の発展の障害だと思っています。

この中の肝心な點は、みんな自分の持ち場で共通認識ができていないことです。

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＜p＞＜strong＞管理は間違っていません。事実に直面して問題を解決するしかありません。

＜p＞管理は結果を評価の方向に導くもので、正しいかどうかではない。

必ず根っこをつかんで問題を解決できるかどうか、結果を得るべきです。

私達の民族の思惟の習慣、間違いを判定することが好きなのです。

企業の管理者が一番重要なのは業績を上げることです。もし企業に損失を與えたり、倒産させたりしたら、自分のために弁護できる理由がないです。責任を取らなければなりません。

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＜p＞私たちの日常管理の中で、なぜ効率がいつも要求に屆かないですか？しかも低いです。

なぜなら多くの人が決斷するのは、すぐに実行するのではなく、正しいかどうか判斷するからです。

大部分の企業がこの偏差を修正できれば、実行力とパフォーマンスが大幅に向上すると思います。

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＜p＞＜strong＞管理は仕事で、管理人＜strong＞＜p＞ではありません。

＜p＞管理のもう一つのポイントは仕事をすることです。同時に人を理解し、尊重することです。もしこの問題ではっきりしない人がいるなら、彼は管理が分かりません。

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＜p＞私たち企業家が海外企業を訪問する時、まずこの企業の売上高はどれぐらいですか？社員の規模はどれぐらいですか？

先にユーザーがどれぐらいあるかを思い付くことはできなくて、ユーザーの価値の鎖の貢獻率はどれだけ大きいですか？

海外の企業家はまずこれらの問題を聞きます。

これに対して、差はどこにあるかが分かります。＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞世界五百強＜a＞は虛名ではなく、彼らは本當に管理に詳しい専門家です。

企業で一番重要なのはユーザーとユーザー価値です。

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＜p＞だから経営學の巨匠のドラックさんは、企業とは何か、企業とは顧客を創ることだと言っています。