本土のぜいたく品は中國での発展が比較的困難である。

中國のメーカーは何でもできるようです。アップル製品のiPadまで、高速鉄道、ひいては世界トップの電信設備まで、生産の商品はあらゆる種類がありますが、自分の精巧なハンドバッグを一つ生産できないようです。

そうです。Pradaからアップルの世界トップ企業までアウトソーシング契約を中國に渡しましたが、品質で勝利した中國ブランドを見つけるのは難しいです。だけでなくぜいたく品業界そうです。自動車、スマートフォン、家電製品などの業界も例外ではありません。

二人の中國の蕓術家はこのようなトラブルに遭いました。彼らは珍しいというハイエンドプレゼントと服裝會社の製品には長いウサギの耳を持つ女の子とアジアの顔をした天使が含まれています。これらの蕓術品はニューヨークのグゲンハイム博物館や香港の連ka仏百貨店で販売されています。

京と広慈によると、今年の初めに工場から送られてきた彫刻にはひびが入っていたため、不合格品を約200點淘汰しなければならず、出荷が約3ヶ月遅れた。その結果、亀裂の原因は原材料が不安定であることが分かりました。

中國で高いレベルの技術を見つけるのも難しいです。特に腕時計や寶石類のような複雑で精巧なものです。2004年にフランス人Gillaume Brochardが共同で中國ジュエリーブランドのキリンジュエリーを創設しました。中國では信頼できる生産工場が見つけられないので、Brochardはフランスで中國風のジュエリーを生産するしかないです。

キリンの最高経営責任者は、成功した高級品會社はリターンが高いが、成功するには時間がかかります。だから、中國の賢い人はこの業界に興味がある人が多くないです。中國のビジネスチャンスが多すぎるからです。

中國の工蕓品の生産は歴史が長いですが、中國の企業家が贅沢なブランドを作るのは任重くて道遠いです。贅沢品にとって、源と伝承はとても重要ですが、大部分の中國企業は創建時間が短いです。「中國製」というラベルは安い、量が多い、品質が悪いという対応があります。さらに、最新の高級品業界の敷居に入る中國企業は、多くのグローバルブランドと競爭しなければならない。後者は往々にして豊富な資金力によって、長時間の賠償を惜しまない。

上海中歐國際工商學院で教鞭を執っているフランスマルセイユ商學院主任のMichel Gutsatz氏によると、中國企業は3年の間にブランドを成功させることを望んでいるが、贅沢なブランドを樹立するのは往々にして15～30年の間になるという。贅沢品業界の成功企業の純利益率は25%に達しますが、販売量は通常とても低く、しかもこのような成功は長年の心血を費やして築き上げられます。

でも、中國のブランドはやはり彼らの優勝點があります。マッキンゼーの調査によると、中國の富裕層は本土の製品にもっと興味があるということです。マッキンゼーロンドンのパートナーYuval Atsmon氏によると、他の條件が同じなら、中國人はやはり中國ブランドが好きだという。

歐米の高級品會社では、主な工蕓師が何十年も同じ製品を作っていますが、中國の労働力市場はそんなに安定していません。コンサルティング會社のローランドバーグのデータによると、中國の労働市場は毎年19%の人が転職しています。労働者の転職が頻繁すぎて、毎回労働者に対して研修を再開します。これによって技能の蓄積が難しくなり、労働効率が低下します。

珍しくなでしこさんは、西洋社會は安定しているが、中國ではみんなお金を稼ぎたいと思っています。このアーティストは彼がこのブランドを作るのは営利のためではないと言いましたが、彼らがまだ珍しいブランドを作っていない時、彼はすでに仲間たちと興奮していつか上場することを話しました。品質を向上させたいなら、投資を増やすのも一つの方法です。今では90%の毛利はエルメスとプラダより高いです。

2008年に中國を創立しました。ハイエンドブランド上下の蔣瓊耳氏は、フランスの老舗高級品グループ「エルメス」と提攜しており、長々と議論されている「贅沢」があるという。上下の磁器や家具などの商品は中國製で、カシミヤのコートは一枚で4萬人民元にもなります。蔣瓊耳さんによると、時間がかかりさえすれば、また値上げできます。いい技術はやはり中國で見つけられます。