中國(guó)の靴メーカーは目的地をエチオピアに向けています。

＜p＞華堅(jiān)副社長(zhǎng)で、同社のエチオピア工場(chǎng)を擔(dān)當(dāng)する海宇（HelenHai）は、＜a href=「http:/www.91se91.com/business/」＞人民元＜a＞徐々に上昇していく労働力のコストが利益率を押しのけており、多くの中國(guó)製靴企業(yè)に類似の取り組みを検討させている。

しかし、それらの多くは本土に近いアジア國(guó)家に工場(chǎng)を置くのです。

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＜p＞「30年前、中國(guó)人はまだ國(guó)際市場(chǎng)の靴の作り方が分かりませんでした。」

海宇は「大陸に工場(chǎng)を作ってきたのは臺(tái)灣人と香港人です。30年前に大陸の製靴のコストは臺(tái)灣より20%低いからです。」

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＜p＞華堅(jiān)はTommyHilfiger、Gress、Naturaliser、Claksと他の西洋ブランドの女性靴製造で、中國(guó)大陸において2.5萬(wàn)人の従業(yè)員を擁し、アフリカに大規(guī)模生産業(yè)務(wù)を設(shè)立した中國(guó)メーカーの中で初めてです。

一年余りの間に、同社はエチオピアの首都アディスアベバ郊外にある工場(chǎng)で1750人の従業(yè)員を採(cǎi)用しました。

今、華堅(jiān)は成形靴の分野に大規(guī)模な拡大を計(jì)畫しています。

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＜p＞當(dāng)時(shí)エチオピアの首相だった梅萊斯「沢納維（MelesZenawi、2012年死去）は2011年末にこの國(guó)の狀況を中國(guó)のメーカーに紹介した際、海宇はコスト計(jì)算の観點(diǎn)からこの決定を下すのが比較的容易で、文化的に言えば大きな飛躍となりました。

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＜p＞彼女は「現(xiàn)地の狀況から見ると、労働力は非常に競(jìng)爭(zhēng)力があり、電力コストは中國(guó)の半分しかない。

靴製造業(yè)について言えば、エチオピアはもう一つの利點(diǎn)があります。ここの羊の皮と羊の皮の供給量はとても大きいです。

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＜p＞しかし、最大の激勵(lì)要因はエチオピアが歐米市場(chǎng)に進(jìn)出した製品が優(yōu)遇関稅を受けることです。

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＜p＞それでも華樫のアフリカでの大きな抱負(fù)は並大抵ではない。

今、アフリカの官吏が心配しているのは、中國(guó)がアフリカで果たす役割が日増しに強(qiáng)くなるにつれて、大量の安価な輸入品がアフリカに流入し、この地域の工業(yè)化をもたらしていることです。

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＜p＞昨年、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexucj.asp”＞で非貿(mào)易＜a＞額が2000億ドルを超え、2000年の20倍になった（その年、中國(guó)政府は政策加速中非協(xié)力を約束した）。

しかし、中國(guó)とアフリカの関係が盛んになる中、アフリカの製造業(yè)は相対的に衰退しています。

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＜p＞海宇の目には、エチオピアの工業(yè)化の道は30年前の中國(guó)の自分の歩いた道と似ています。

その年、小さい女の子だった海宇と父は初めて北京に來(lái)ました。

二人はホテルに泊まりたいですが、泊まれないことに気づきました。

海宇さんは「ホテルを離れた時(shí)、世界は私のものではないと思っていました。でも、私の生活はもう大きく変わりました。」

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＜p＞海宇は奨學(xué)金でイギリスで學(xué)業(yè)を終え、クラス出身の保険數(shù)理士に成長(zhǎng)し、チューリッヒ保険グループの社員となり、また製造業(yè)に加入した。

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＜p＞彼女は＜a href=“http://www.91se91.com/business/”を持っている本土の靴業(yè)界＜a＞のエチオピアが世界の靴センターとなり、アフリカ、ヨーロッパ、アメリカ市場(chǎng)に製品を供給する可能性があると信じています。

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＜p＞彼女は「數(shù)千の靴工場(chǎng)があると、さまざまな原材料を供給する數(shù)千のメーカーがあります。

その時(shí)になると規(guī)模経済が形成され、コストが下がるのが見えます。

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＜p＞海宇によると、現(xiàn)在最大の経営障害は物流、運(yùn)送コストの高い企業(yè)と多くの原材料を輸入することです。

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＜p＞彼女はアフリカに來(lái)た中國(guó)企業(yè)が何らかの面で不利な要素によって制約されていると付け加えました。彼女は言語(yǔ)とその他の文化的障害に言及しました。

彼女は一方で、これらの企業(yè)の大きな強(qiáng)みは未知の分野に進(jìn)出する意欲があると述べた。

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＜p＞海宇さんは「中國(guó)とヨーロッパの企業(yè)家には大きな違いがあります。

ヨーロッパの企業(yè)家はトラを見て、まずその特徴を研究して、制服の方法を探します。

彼らは任意の行動(dòng)を取る前に、様々なフィージビリティスタディを行います。

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＜p＞「中國(guó)企業(yè)家……

トラを見たら、まず虎の背に跳んで、「はい、次は何をすればいいですか？」

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