アディダスなどのブランドが中國スポーツウェア市場のシェアを加速

現在の本土運動を「內憂外患」と表現するに服を著せるブランドの立場は明らかに適切である。2008年のオリンピックマーケティングの短い光を経験した後、特に昨年以來、李寧、ピケ、361°、安踏などの本土のスポーツブランドはほとんど例外なくポストオリンピック時代の低需要と高在庫などの問題に直面している。

現地企業(yè)が在庫消化に奔走している間、アディダスやナイキなど海外の有名スポーツブランドは中國のスポーツウェア市場を分食するペースを速めた。調査によると、2012年末現在、ナイキは中國のスポーツウェア市場で12.1%のシェアを占めているが、アディダスも徐々に我が國の主要なスポーツウェア小売業(yè)者となり、市場シェアは著実に増加している。

今年に入ってから、本土のスポーツブランドの在庫解消の効果が徐々に現れている。つい先日、安踏グループの丁世忠會長は、安踏會社の在庫があまり消化されていないことを明らかにした。李寧會社からも品切れのニュースが流れた。

しかし、関係専門家は、安踏と李寧會社が在庫低下のシグナルを放出したにもかかわらず、本土のスポーツブランドが市場低迷の苦境から抜け出したことを示すには十分ではないとみている。在庫を取りに行く過程で、いくつかのスポーツブランドが相次いで閉店し、不完全な統(tǒng)計によると、李寧は昨年1821店の支店を閉鎖し、安踏は600店近く、特歩は100店近く閉店した。このようなチャネルの収縮は、後期企業(yè)業(yè)績の向上に対して、依然として大きな不確実性要素を持っている。

結局、各スポーツブランドの市場戦線が収縮している中で、ディーラーの在庫を高め続けない限り、2014年の注文狀況は楽観的とは言えない。問題は、昨年以降、各ブランドの直営店の割引も低下しており、加盟店は市場の下落を防ぐためにさらに無力になっていることだ。

また、會社の公告を見ると、本土のスポーツブランドの注文狀況は理想的ではなく、361°會社の2013年冬の注文會は前回の冬の注文會に比べて、注文は約17%減少した。特歩の2013年第4四半期受注會の受注額（卸売価値で計算）は前年同期比約15%から17%下落した。アンタンの2013年第4四半期の受注額（卸売価値ベース）も前年同期比5%から15%下落した。

このことから見ると、受注の低下、利益の下落は依然として本土のスポーツブランドが直面している最大の難題であり、市場の回復が低迷している狀況の下で、本土のスポーツブランドの回復の道は依然として遠い。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏も、國內のいくつかのスポーツブランドの業(yè)績が下落した重要な原因の一つは、スポーツブランドの盲目的な発展による自業(yè)自得の結果であり、各ブランドは市場容量を正確に予測しておらず、盲目的に店舗を拡張し、生産能力を拡大し、最終的には高在庫、低利益水準に陥っている。

本土のスポーツブランド企業(yè)もすでにこの問題を意識しているようで、盲目的に拡張された競爭モデルを意識しつつあり、ライバルにとっても自分にとっても両刃の剣である。ナイキやアディダスなどの國際ブランドの激しい攻略に加え、スポーツブランドは「団體で暖をとる」必要があると主張している。

丁世忠氏によると、現在、國內企業(yè)全體の規(guī)模は小さく、全體の規(guī)模はナイキの10分の1にも満たない。企業(yè)ごとに分散していると、國際ブランドと対抗するのは難しい。

専門家によると、業(yè)界は「抱団暖房」の観點に非常に同意しているが、製品、チャネル、ブランド戦略などの分野での國內スポーツブランドの同質性の傾向は非常に深刻で、激しい競爭は避けられないに違いないため、お互いの間に本當に混同できるかどうかはまだ多くの不確実性があるという。