スター推薦と洗脳のブランド広告の魔力は急速に衰えています。

ディカノン大中華區の易昂副総裁はこのほど、スター推薦と洗脳式のブランド広告の魔力が急速に衰えていると述べ、中國の消費者は製品自體に注意を向け始めた。

ディカノン內部の調査データによると、顧客の月収は平均8000元以上である。これらの消費者にとって、ディカルノンを選ぶのは彼らがもっと高い価格の製品を消費できないからではなく、彼らが製品の選択に対して非常に理性的です。

過去2年間で、ディカルノンの製品の平均価格は5%下落しました。同時に、中國のスポーツ市場の各ブランドは絶えず上昇しています。例えば、ナイキの旗艦の製品価格は3年前に比べてほぼ倍増しました。彼は「中國の消費者は製品に対する理解がますます深くなり、ますます賢くなりました。もし一つの製品が500元しかないなら、彼はきっと1000元を引き出すことができません。」

同様に過去2年間で、ディカルノンの店舗の製品數は過去の5000種類から現在の8000種類に増加しました。あるスポーツ部門の製品の販売が鈍化すると、すぐに新しい商品が収益の重責を引き継ぎます。例えば、2012年の冬には、ディカノンスキーの製品の売上高は50%増加しました。その中で北京市場は60%を超えました。

製品の數量及び注文量の増加によって、上流の原材料サプライヤーとの交渉能力もさらに強化され、コストをよりよくコントロールできます。易昂氏は「製品の材料、技術の性能が同等の條件の下で、価格はナイキなどのブランドの製品より少なくとも20%から30%低いと希望しています。」

ディカルノン中國の管理層も何度も対外的に表しています。會社が重視しているのは長期の利益で、目先の損得ではありません。非上場のファミリー企業として、短期間の業績圧力を負擔することなく、相対的に余裕を持って自分のペースで進むことができます。