パクリブランド狙撃されたアディ王ジョーダン「鶏を盜んでは米を腐食させない」

アディ王の「勢(shì)いを借りる」道は行き止まりになったようだ。アディダスがアディ王の権利侵害事件を訴えて和解し、アディ王は三角標(biāo)と「アディ王」の文字を使用してはならないと報(bào)道された。アディ王と似ているのはジョーダン?スポーツで、発売直前に権利侵害訴訟で足止めされた。アナリストは、「パクリ」で始まった草の根ブランドのマーケティングモデルは短期的な行為にすぎないと指摘している。長(zhǎng)期的には、企業(yè)にリスクを與え、大きな損失をもたらすことになります。

　アディ王の三角標(biāo)識(shí)は天貓から撤去された

報(bào)道によると、アディダスはアディ王の権利侵害事件を訴えて和解に達(dá)し、和解協(xié)議には2つの側(cè)面が含まれている。2つ目は、4月7日から、アディ王のすべての店舗に三角表示と「アディ王」の文字が表示されてはならない。

アディダスピアメディアによると、アディダスとアディ王の関連事件は審理中で、合意は最終的には確定していない。しかし、中新網(wǎng)財(cái)経チャンネルが天貓商城阿迪王の公式旗艦店に上陸したところ、宣伝ページにあるかつての三角標(biāo)識(shí)、「阿迪王」の中國(guó)語(yǔ)標(biāo)識(shí)は姿を消し、代わりに「adivon」の英語(yǔ)標(biāo)識(shí)があったことが分かった。旗艦店の名稱も「adivon公式旗艦店」で、「ブランド文化」の中で目立たない位置に「阿迪王體育用品（中國(guó)）有限公司」と書(shū)かれているだけだ。

注目すべきは、旗艦店ではまだ三角標(biāo)付きの商品が販売されているが、「夏の新作」では、スポーツくつ上原三角標(biāo)の位置が「adivon」に変わりました。新しいに服を著せる上にも「アディ王」の中國(guó)語(yǔ)商標(biāo)と三角標(biāo)識(shí)LOGOはなく、「adivon」の英語(yǔ)だけが殘されている。

　　「パクリ」ブランドが狙われる

アディダスは2008年8月、アディ王が商標(biāo)専用権を侵害し、不正な競(jìng)爭(zhēng)紛爭(zhēng)を起こしたとして、営口市中院に提訴した。2009年7月、アディダスは湖北省武漢市中級(jí)人民法院で再び訴訟を起こした。2010年4月、裁判所はアディダスのすべての訴訟請(qǐng)求を棄卻した。その後3年間は無(wú)事だったが、2013年3月までアディダスは國(guó)家工商行政管理総局商標(biāo)審査委員會(huì)を裁判所に訴え、「アディ王」登録の取り消しを求めた。

アナリストによると、アディダスは3年後に過(guò)去の話を蒸し返し、アディ王と和解を図るか、販売ルートが二三線都市市場(chǎng)に沈下することと関係があるという。現(xiàn)在、アディ王製品と消費(fèi)者は一定の規(guī)模に達(dá)し、アディダスのミドル?ローエンド市場(chǎng)に対して競(jìng)爭(zhēng)圧力を構(gòu)成している。アディダスのこの動(dòng)きは商業(yè)的な防御策である。資料によると、2006年に設(shè)立されたアディ王は、現(xiàn)在年間利益が億元を超え、全國(guó)に約3千店ある。

アディ王に似ているのはジョーダンスポーツもある。ジョーダン?スポーツが証券監(jiān)督會(huì)の審査を経て上場(chǎng)発行を控えている最中、マイケル?ジョーダンが突然姓名権訴訟を起こし、ジョーダン?スポーツのIPO上場(chǎng)の道が立ち止まった。マイケル?ジョーダンとナイキ社には商業(yè)的な代弁関係があり、マイケル?ジョーダンが起訴された後、ナイキ社はすぐに起訴を支持する聲明を発表し、自身のブランドの「正名」である意図も明らかになった。

報(bào)道によると、近年、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は低迷を続けており、ナイキやアディダスなどの國(guó)際スポーツブランドも中國(guó)市場(chǎng)の経営戦略を調(diào)整し、二三線都市を精耕し始めた。アディダス大中華區(qū)の高嘉禮取締役社長(zhǎng)は、2015年までにアディダスが中國(guó)の1400以上の中小都市に進(jìn)出する計(jì)畫を明らかにした。また、ナイキも今年、正規(guī)品の3-4割引の商品価格で40-50の工場(chǎng)店を新規(guī)出店する計(jì)畫を発表し、新規(guī)出店も一線から二三線市場(chǎng)に拡大すると発表した。國(guó)際ブランドと本土ブランドがミドル?ローエンド市場(chǎng)で正面対決するのは避けられない。

　　草の根ブランドのマーケティングモデルは長(zhǎng)続きしない

報(bào)道によると、アディ王の責(zé)任者は、同社が設(shè)立された當(dāng)初は確かに「パクリ」ブランドと呼ばれていたが、近年の発展を経て、製品は三四線都市ですでに人気を集めているという。これはまさに草の根ブランドのマーケティングモデルであり、知名度があれば、自然と販路をもたらすだろう。

ある業(yè)界関係者は、「パクリ」で起業(yè)し、原始的な蓄積を?qū)g現(xiàn)してから転換を図ることは、國(guó)內(nèi)の中小企業(yè)の常套手段だが、長(zhǎng)期的な発展策ではないと指摘している。購(gòu)買力の低い消費(fèi)者が発達(dá)すると、以前消費(fèi)されていた「パクリ」ブランドを捨て、國(guó)際的に成熟したブランドの消費(fèi)大軍に參加することをほとんど例外なく選んだ。彼らは誰(shuí)よりも元のローエンドグループから脫出し、體の草の根の息吹を脫ぎたいと望んでいるからだ。

報(bào)道によると、中國(guó)政法大學(xué)知的財(cái)産権センターの趙占領(lǐng)研究員は、中國(guó)企業(yè)が前期に自社ブランドを構(gòu)築する際に、他人の名前や有名な製品の名前を使って商標(biāo)登録するのは、短期的な行為でしかないと考えている。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、獨(dú)立したブランドがなければ、企業(yè)にリスクを與え、大きな損失をもたらすことになる。