國內(nèi)のカジュアルシューズブランドはどうやって市場(chǎng)優(yōu)位を維持できますか？

＜p＞國內(nèi)の伝統(tǒng)的なスポーツ用品市場(chǎng)は十?dāng)?shù)年の発展の歴史しかないですが、爆発的な成長(zhǎng)を経て、特に2008年のオリンピックは発展のピークに達(dá)しました。

オリンピックの後、國內(nèi)の伝統(tǒng)的なスポーツ用品の業(yè)界はスピードを緩めています。比較的に言えば、レジャー皮革＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞江湖は“落ち著いている下のわき返ること”と言えます。

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＜p＞しかし、伝統(tǒng)的なスポーツ用品、アウトドアスポーツ、子供服の子供靴などの業(yè)界で異なるブランドの製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が発生した後、本土のレジャー靴分野の潛在力が発掘されると同時(shí)に、製品の位置づけ、ルート、価格ラインなどの同質(zhì)化現(xiàn)象が存在し、ますます際立っています。

同質(zhì)化は業(yè)界の悪夢(mèng)のようだ。

本土のカジュアル靴はどうやって同質(zhì)化の傾向の中で、市場(chǎng)優(yōu)位を維持し、國際カジュアル靴ブランド陣営に追いつきますか？市場(chǎng)シェアを求めて新たな調(diào)整をする必要がありますか？これは多くの本土のカジュアル靴企業(yè)が直面する?yún)棨筏栴}です。

これを利用して本土の代表的なレジャー靴企業(yè)の聲を聞きます。

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＜p＞＜strong＞カジュアル時(shí)代の何分の天下か＜strong＞＜p＞

＜p＞速い生活リズムで、レジャーライフに対する渇望が強(qiáng)く求められています。

レジャー消費(fèi)からの楽しみ、リラックスを期待して、忙しい中で生活とすれ違うことを避けます。

この場(chǎng)合、レジャーはファッションの代名詞となります。

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＜p＞ライフスタイルがカジュアル化している今、レジャーは靴業(yè)界の新たな拠點(diǎn)となります。

現(xiàn)在の中國の靴業(yè)の発展傾向から見て、靴の市場(chǎng)はますます大きくなります。

晉江、石の獅子、恵安の一帯の本土のレジャーの革靴に集中して、無から無まであって、から大まであって、しっかりと“レジャー”のこの特色をとらえて、絶えず製品のデザイン、身につけて體験する革新の上で文章を作って、この産業(yè)が絶えず強(qiáng)大に発展することを推進(jìn)しました。

キンモクセイ王、雄牛の巨人、ラクダ、策楽、名郎など消費(fèi)者のよく知っている靴のブランドが現(xiàn)れました。

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＜p＞総じて、本土のカジュアル靴市場(chǎng)はまだ「春秋時(shí)代」です。

海外のカジュアル靴と専門、細(xì)分市場(chǎng)によって、本土のレジャー革靴市場(chǎng)はもっと多いのは中國人の消費(fèi)のアップグレードによってもたらされる市場(chǎng)拡大です。

客観的に言えば、本土のカジュアルシューズは伝統(tǒng)的なスポーツ用品業(yè)界と同時(shí)にスタートしましたが、発展方向、経営理念、資本規(guī)模とマーケティング環(huán)境などの要素によって、大きな気候が形成されていません。

最近まで、本土のカジュアルシューズは正裝の靴業(yè)界から才能を発揮して、だんだん発展してきました。

伝統(tǒng)的なスポーツ用品と違って、あるいは正裝の革靴と違って、本土のレジャー皮靴の市場(chǎng)を決める重要な原因は本土の企業(yè)にもっと深く考えてもらいたいです。

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＜p＞本土の靴市場(chǎng)は毎年一定の比率で成長(zhǎng)しています。ベテランの靴ブランドは市場(chǎng)でシェアを拡大し続けているだけでなく、多くの新入生の力を集めてこの陣営に參加しています。

しかし、長(zhǎng)い戦陣を経たベテランでも新兵でも、當(dāng)面は戦略的位置づけ、ブランドの普及、研究開発メカニズム、端末イメージ、店舗レイアウトなどからブランド管理の向上に力を入れています。

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＜p＞＜strong＞本土の靴ブランドの長(zhǎng)征＜strong＞＜p＞

＜p＞「兄弟は山に登って、それぞれの道を行く」という言葉は具體的に引用されています。現(xiàn)在の土靴は石を觸って川を渡る現(xiàn)狀にあります。全體がゆっくりと進(jìn)んでいます。

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＜p＞市場(chǎng)の供給が需要より大きい環(huán)境で、愛歩、聖伽歩などの國際ブランドより國內(nèi)の異なる市場(chǎng)での統(tǒng)一価格策略に比べて、本土の靴は依然として商品を売っている段階にあり、工場(chǎng)価格は200元以上の製品はデパートに置いて七百円で売られています。

本土の靴のブランドは価格の上で行かないで、コストの絶えず上昇する高圧に直面して、企業(yè)が國際ブランドのみごとな発展パターンを參考にする同時(shí)に、自分のブランドの発展のルートに適することを探して、ブランドの発展の上で努力して、製品の個(gè)性化の程度と付加価値を昇格させます。

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＜p＞全體の靴業(yè)の発展史から見て、本土の靴ブランドは発展の歴史が短いため、ブランドの影響力はあまり高くないです。現(xiàn)在企業(yè)は二、三線市場(chǎng)の開拓に集中しています。価格位置づけは國際ブランドと大きな差があります。

これは國內(nèi)の靴ブランドに中ローエンド市場(chǎng)を攻略するチャンスを與えましたが、製造業(yè)の敷居が低いため、大量の靴ブランドは製品同質(zhì)化、ルート同質(zhì)化、包裝もほぼ同質(zhì)化している狀況が現(xiàn)れました。

消費(fèi)者はすぐに選ぶことができなくて、あるブランドに対して忠誠度を形成しにくくて、全體の市場(chǎng)の雰囲気を足して強(qiáng)くありませんて、靴のブランドの販売量は昇格しにくいです。

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＜p＞貴カジュアル靴ブランド総監(jiān)督の華富議は北京の二級(jí)百貨店を訪問した後、思わず感嘆してしまいました。國際ブランドの製品の細(xì)部のこだわり、品質(zhì)の安定、アフターサービスなどの優(yōu)位性は確かに本土企業(yè)に大きな參考になりました。

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＜p＞華富議によると、ブランド価値の成長(zhǎng)は、位置づけ、計(jì)畫などをよくしなければならない。適するタイミング、適したブランド及び適したセット商品を結(jié)合してこそ、製品の販売が優(yōu)れています。

本土の靴の個(gè)別のブランドはセットの問題のため、ブランドの特徴を強(qiáng)調(diào)していません。デパートでの地位は占められている局面に直面しています。

それ以外に、國內(nèi)の靴の企業(yè)は全面的にすべてつかんで、ブランドの自身の市場(chǎng)の立腳點(diǎn)を明確にしていないで、明確な細(xì)分の市場(chǎng)がなくて、本土の自産するブランドが市場(chǎng)に直面して相対的な自信の原因のありかに不足することを招くのです。

國內(nèi)の靴を見ても、中國全土を統(tǒng)べるブランドはありません。

専門の人が専門のことをする。

だから、必ず細(xì)分市場(chǎng)をして、核心の位置付けに集中して、規(guī)模の急速な拡張を求めないで、市場(chǎng)の長(zhǎng)尾の需要をしっかりと見ます。

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＜p＞本土の靴市場(chǎng)に対するイメージがあまりなく、力昌の靴服會(huì)社の社長(zhǎng)黃其煥は、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞製品に対する獨(dú)自の視點(diǎn)で、ブランドと品質(zhì)の違いが重要な原因だと考えています。

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＜p＞黃其煥さんによると、以前の発展によって、本土の靴市場(chǎng)の販売量は毎年高くなっています。

一部の原因は靴の発展史が比較的に短いことで、まだ発展の時(shí)期にあって、ブランドの成熟度はそんなに高くないです。

また、本土の靴以外は主に貼るので、増やす量は本土以外に表現(xiàn)します。

総じて本土の靴は毎年売り上げが伸びています。

本土ブランドの國內(nèi)第二線百貨店進(jìn)出に対する阻害要因として、ブランドと品質(zhì)の間にはお互いに捨てられない事情がある。

あるブランドは自分を國際ブランドに包裝しますが、品質(zhì)の面ではついていけません。ブランドの普及、マーケティングの面では、ブランドの知名度が足りなくて、ブランドと品質(zhì)が合わないです。

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＜p＞もちろん、ブランド、製品、サービスなどの問題については、現(xiàn)地の靴企業(yè)の多くはその深刻さを意識(shí)していますが、本當(dāng)のルートはまだつかめていません。

どのようにこれらの問題を変え、解決するかを考えるには、多くの努力が必要です。

本土の靴企業(yè)もこの差を意識(shí)していますが、「惜しまない」ということはできません。

特に本土はファミリー企業(yè)を中心に、舵取りの考えが肝心で、ビジネスがうまくいかないということを意識(shí)しながら、長(zhǎng)期的な発展の目でビジネスを追求するのは難しいです。

2、ブランドの運(yùn)営上、現(xiàn)在の靴業(yè)の発展はすでに粗放型から精密化モードに転換しました。投入問題に必ず関連しています。つまり、企業(yè)に短期利益と長(zhǎng)期利益の間でバランスを取るように要求します。

3、実行過程において、古い思想と衝突する現(xiàn)象があり、ブランド自體の運(yùn)営チームは忠実な消費(fèi)者の意識(shí)を深く育成していません。

國際的に有名な靴ブランドは各専門店の販売実績(jī)がほぼ同じであることができます。

もちろん、忠実な消費(fèi)者を育成するのはシステムの問題です。

まず製品のスタイル、スタイルの位置付けは消費(fèi)者から出発して、國內(nèi)ブランドは各地域の製品の違い、スタイルによって消費(fèi)者、各店の総合分析によって、毎年少しだけ変えます。その次に、店をオープンする時(shí)、長(zhǎng)短期の利益をバランスよくして、國內(nèi)ブランドの設(shè)定は加盟の敷居が低いです。次はサービスで、國際ブランドのサービスは各消費(fèi)者に定著しています。

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＜p＞ハイネケン傘下のウェールズは中高級(jí)市場(chǎng)を占める靴ブランドであり、その陣営は晉江だが、本土の靴ブランドの中では獨(dú)特の風(fēng)格がある。

ハイネケン靴業(yè)の林穎偉社長(zhǎng)は、成功したモデルは繰り返し利用されることができると分析しました。ボスウェルは自身の「自社ブランド、生産、自主研究開発など」の優(yōu)位性に基づいて、著実に一歩を踏み出します。

現(xiàn)在、上海の多くのデパートと戦略的な協(xié)力を達(dá)成しました。北京の現(xiàn)代、翠微、燕莎、賽特とも協(xié)力しています。

また、強(qiáng)靱連攜に基づいて、臺(tái)灣の痩皮靴との提攜は商談中です。

利點(diǎn)は、企業(yè)に収穫をもたらしたと同時(shí)に、林穎偉も目を覚まし、これは企業(yè)の劣勢(shì)であることを認(rèn)識(shí)しました。このチェーン構(gòu)造は膨大な資金チェーンを基礎(chǔ)としています。

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＜p＞相対的に、本土の靴のブランド集は全體的に少ないのが優(yōu)勢(shì)です。

本土の多くの靴企業(yè)にとって、ブランドの核心である製品をつかむのがポイントです。

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＜p＞石獅子のある靴ブランドの江蘇代理店は、かつてずばりと本場(chǎng)の靴の製品上の致命的な問題を指摘しました。このブランドの製品は本土の地域で一定の優(yōu)位性がありますが、全國の範(fàn)囲でそのような優(yōu)位性を持っています。

本土の靴は複製の上で工夫して珍しくありませんて、このようにするのは負(fù)擔(dān)する最大のリスクがあります：サプライチェーンを長(zhǎng)すぎさせて、開発が遅いことを加えて、季節(jié)が過ぎると貨物の圧力を招きます。

そのため、本土の靴は全體の角度に立って、広東のファッションの最前線に隣接している優(yōu)勢(shì)を利用して、製品の設(shè)計(jì)と材料の方面で多く栄養(yǎng)をくみ取って、私のために変えます。

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＜p＞靴はアクセサリーとして、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞を合わせるために使用されます。主なブランドではありません。

カジュアル概念に従って靴と服に大きな概念が形成され、本土の靴製品の位置づけと開発は消費(fèi)者のニーズに応じて出発點(diǎn)となり、異なる製品を作り、ブランド文化を製品に埋め込む。

その直面する群體は主に中青年で、その他の靴の種類と比べて更にきめ細(xì)かい手腕を必要とします。

普及において、より理性的になり、目標(biāo)の受け手と自身のブランド量に基づいて位置付けて、ブランドの具體的な運(yùn)営において、このグループのレジャー需要をしっかりつかみ、位置付けの需要に応じて「加減法」を作り、目標(biāo)の消費(fèi)群體の生活方式によって製品の種類、革新工蕓などの手段を柔軟に組み合わせて、ブランド自體の視覚認(rèn)識(shí)要素を靴の設(shè)計(jì)に応用する。

ブランド文化と具體的な製品で彼らの追求を満たして、各シリーズの製品の設(shè)計(jì)上で、靴の製品の快適性と経典の品位を伝承して、ファッションの元素に対する吸収を重視して、製品の総合的な特徴を更にレジャーファッションにならせます。

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