國內の靴と服の業界の発展の欠陥と未來の発展を棚卸します。

國內の中小靴の服企業家の大部分は高等な教育を受けていません。企業を経営するには企業管理経験と成熟した管理思想がありません。企業が一定の規模に発展した後に、これらの企業家の経営の思惟は依然としてもとの粗放な発展の思惟を離れていないで、企業の文化、科學的な管理などの方面で、完備している制度がありません。外國企業と比べて、明らかに遅れています。例えば同じナイキの靴を売っています。ナイキは科學的な管理から製品の品質を保証し、コストをコントロールしています。対照的に、國內の靴の企業の発展は非常に粗放です。80年代には、中國の靴産業はほとんど代行加工のルートを歩み、現在の國內六大スポーツブランドの一つである安踏のように、五年近くにおいて、安踏公式サイトの専門店の発展が大きくなり、やっと安踏の運営モデルをより精密化された狀態に転じることができた。

　　環境保護の欠陥

高エネルギー消費、低生産の伝統的な生産方式として普及している。靴の服産業は環境問題に対する影響が大きいので、靴と服の企業は厳格に生産張の汚染コントロールを制御しなければなりません。ネットシューズ、361度、ディズニーなどのブランドは、サプライチェーンの環境管理に重大な欠陥があると検出されました。

現在、わが國の環境汚染は日増しに深刻になり、エネルギーの浪費現象が存在しています。靴製造業はこれまで汚染された「ひどい被災地」であり、ブランドの知名度が高い百麗男靴でも、生産過程では環境に対しては多少の影響があります。高エネルギー消費、低生産の伝統的な生産モデルは、靴企業に多くの資源を浪費させるだけでなく、有形または無形の中で環境を破壊しています。

日に日に厳しい環境汚染に直面して、靴メーカー環境管理を強化しなければならない。例えば、ダファニーの公式サイトは國內の先進的な生産技術を導入し、環境保護の面から環境コストを製品のコストに入れる予定です。清華長江デルタ研究院の民間企業研究センターの民間企業管理専門家の曽水良氏は、中國経済の急速な成長と民間企業の財産の急速な蓄積は、制度解放による政策空間と市場開放による市場空間から切り離せないと考えていますが、根本的には人の主観によって努力して今日のような形になったのです。経済的な手段はコントロールが必要な汚染物質の排出量を測定し、総コストをコントロールすることであり、また、タフニーブーツ、片方の靴靴の種類を待ってよく売れるようにします。

製靴業にとって、環境保護の理念で企業の運営方式を変えて、もっと環境に合った生産とマーケティングモデルを模索してこそ、靴企業に強い競爭優位を獲得できます。靴ブランドランキングはさらに進んでいます。百麗、李寧などの少數の中國靴服ブランドが國際市場に一定の影響力を持つ以外、國際大百貨店の中で中國の靴ブランドの影を見るのは難しいです。実は中國の靴産業の汚染問題にも関連しています。

このような狀況の中で、ダニエルを除いて、最近の環境汚染問題に対して、多くの靴企業が靴の生産において環境保護意識を貫き始めています。ニューバロンの公式サイトは、「グリーン生産」を推進し、環境汚染の原材料を使用することを禁止し、再生可能な材料を原材料として採用するという情報を明らかにしました。ジョーダンの公式旗艦店もある回収可能な製品をリサイクルしています。環境に汚染がないだけでなく、消費者にも快適に感じられます。

　　同質化競爭が激しい

ここ數年の靴市場は戦火が充満した時代で、人民元の切り上げ、原材料の価格の上昇、消費市場の萎縮が高在庫危機に現れました。例えば、青島雙星運動靴に出現した高在庫危機は、なぜこのような狀況が現れたのか、外部環境の客観的な要因を除いて、中國靴業ブランドの流行に従う現象です。靴のブランドはブランド価値を作り直す時間がないので、もう流されてしまいました。靴業界のブランドは多くのブランドの中で才能を発揮したいなら、自分の主力商品、主力ブランドと區別して、例えば匡威ブランドを勉強して、ユーザーを製品のファッション性に位置させて完璧に結合させて、匡威板靴と主な靴のモデルによって、匡威布靴、スケート靴の発展を牽引して、ポイントで靴企業の傘下の他のブランドの発展を持っています。

　　マーケティング単一亂暴な価格戦

売上高を上げるために電商プラットフォームは価格競爭を続けています。電気事業者は販売を向上させますが、伝統的な靴企業は高在庫を消費します。渉趣旗艦店、李寧専門店などたくさんあります。靴の服ブランド販売端末は、e-コマース間の販促活動を在庫圧力を解放する一番いい方法としています。簡単で粗暴な価格戦爭を通じて、在庫の一部を消耗しましたが、製品のブランド度を損ないました。

國內ブランドのセール価格戦だけでなく、海外ブランドも手に入りにくいです。ナイキ、アディダスなどのブランドは今年の割引回數と力度が歴史の最高を達成しました。nike公式サイトのショッピングセンターの5割引の上限はもうおかしくないです。現在の靴市場全體を見ると、伝統的な靴企業は在庫、チャネルプラットフォーム業者間の競爭を消費しています。靴のブランドごとに価格競爭の影響を受けます。

　　競爭力の差別化競爭を高めることがポイントです。

どのように発展を突破しますか？新商品の発売も企業誘致も、差別化こそが消費者の注意を引きます。業界関係者は、あなたの製品のセールスポイントは何ですか？製品の具體的な訴求とポジショニングなどは偏差があってはいけないと指摘しています。靴の販売、肝心な點は異なっていることを売るので、自分で他の人より良いと思っているのではありませんて、特にセールスポイントと特徴を混同しないでください、同質化の競爭を免れて、価値がある市場の解決案を探し當てて、関連している製品の営利のモードとその実用性。迷信や風に従って他の人の創造したいわゆる市場の奇跡に追隨しないでください。一つの製品は殘酷な殺し合いを回避したい紅海です。