中國メンズ高級オーダーメイドフォーラムの素晴らしい回顧

尊敬するご來賓の皆様、女性の皆様、こんにちは。男の身高級オーダーメードのフォーラムは雰囲気が違っています。この二日間メディアで炒めたのは比較的に暑いです。服裝問題に関して、我が國の奧さんの訪問からブームをもたらしました。中國南方は関連のオーダーメイドを持ってきましたか？一方、私たちは西洋のファッションと禮儀作法を勉強しています。一方、中國はどのように獨立してこの時代と時期の美學方式を身につけて、組み合わせの方式に貢獻するべきですか？今日は洋服のオーダーメイドが多いかもしれません。將來中國人がどうやって著るかについては、洋服を著る以外に、どのような著こなしが必要ですか？このような良い機會に、このような素晴らしい専門家を招待してください。また、良い経験を持つ企業家の皆様に、私達は大きな拍手で彼らを歓迎します。

今日のゲストを紹介します。彼らは：

中國服裝協會の顧問、職業裝研究センターの主任蔣衡傑

Creative Director of Norton&Sons Norton&Sons）クリエイティブディレクターMr.Patrick Grant

國際毛織組織（IWTRO）主席、第一視覚ファブリック展（Premiere Vision）戦略委員會副主席Mr.Peter Ackroyd

青島赤領集団有限公司董事長張代理

北京服裝學院教授、デザイン蕓術學學科リーダー、大學院生指導教官劉瑞_

溫州市服裝商會會長、浙江奧奔妮服飾有限會社代表取締役鄭晨愛

北京依文服裝服飾有限公司CEO張艇

廈門鳳飛服飾設計有限會社のブランド創始者、設計総監督金頂賞受賞者は曾鳳飛です。

寧波雅楚服飾有限公司総経理周輝明

莊吉グループ有限公司服裝産業董事長陳敏

皆さんはこれらのゲストが中國と國際的に中國メンズの高級オーダーメイドとメンズの文化研究に力を入れている企業家とブランドです。今日の午後は私達のこの討論と交流を通じて、昔は大衆のように見えます。中國人が著ている普通の人なら知っているはずです。

まず、私たちはPatrick Grantから講演をお願いします。どうぞ、よろしくお願いします。

Patrick Grant：女性のみなさん、こんにちは、ご來店ありがとうございます。私はとても容幸な経営が一番古いです。一番有名な裁縫の會社です。つまり、ザヴェルストリートのメンズオーダーブランドです。自分で設立した會社の名前はノ?ワントンです。1821年に設立されました。その時間の中で、私達は歴代の支配者、國王、そして非常に有力な人々のために注文しました。服。

今日話したいのは國際男裝オーダーメイドの新たな臺頭の5つのトレンドです。最初のトレンドは消費者の國際化です。今日のサーヴィル街の消費者は西歐とヨーロッパから來たお客さんだけではなく、世界各地からサヴェル街のブランドを楽しんでいます。ノ唯頓は百カ國以上から來たお客さんを持っています。より良い仕事をするために、すべての國の人の生活形態と生活様式を理解したいです。より良いサービスを向上させるために、私たちは旅行をたくさんしています。

第二に、私たちは依然として前に向かって発展し続けて、新しい國際ファッションの形態と関連科學技術を理解して、私たちの消費者は私たちをファッションに対する指明燈と見なしています。彼らは世界各地から私たちを探して、新しいファッションの動向を求めて、彼らがより良い生活様式と態度を作るのを助けます。

第三の重要な傾向はオーダーメイドの服の消費を楽しむことができる男性たちです。旅行の経験が豊富な人たちです。知識が豊富で、學歴が高い人たちです。彼らは本當のファッションセンス家です。本當のファッションセンス家は彼らが同じ製品についての詳細を知りたいです。彼らはこれらの生地がどこで作られたのかを知りたいだけでなく、どのような構造で作られたのかも知りたいです。紡績羊はどこから來ましたか？もし特別に良いオーダーメイドになりたいなら、私達はこの方面のすべての方面を理解しなければなりません。特に正しいです。布地及び加工過程の理解。

第四に、ロンドンの著方の変化、伝統的な洋服、作業シーンの著付けから、今までとは違った上下服、及び部位別の服裝に変化しました。生地を選んで洋服を作るのは簡単ですが、あなたのジャケットとズボンを組み合わせることができれば、ファッションセンスを公開するのは難しいです。{pageubreak}

私たちはお客さんにおしゃれな提案を提供できます。これはとてもいい量のデザイナーズとして重要なことです。また、お客さんが余暇の時間に何をするのが好きかと自分の好みが分かります。私たちはオーダーメードの専門家で、シャツを作る専門家です。どのようにすれば一番精巧な手作りができるか分かります。靴私たちは男性の服のすべてを知るために、靴やネクタイ、手袋を精巧な手作業で作ります。私たちの多くのお客さんが世界各地からロンドンに向かっています。この點について、お客さんが本物の紳士になるためにはどうすればいいかを同時に知りたいです。その中にはどのようなヘアスタイルがいいヘアスタイルで、どのようなカクテルがありますか？

今日のオーダーメードは裁縫だけではなく、イメージの大家でもあります。お客様に違ったイメージを提供します。違ったイメージの選択をします。私達はお客様に非常に全面的なサービスを提供します。お客様と良い関係を維持してほしいです。近い將來、彼らはずっと私達の製品を買います。未來の二十三十年、彼らはいずれも忠実なお客様になります。ありがとうございます。

次は國際毛織組織主席、第一視覚ファブリック展戦略委員會副主席のPeter Ackroydさんに講演をお願いします。

Peter Ackroyd：女性のみなさん、こんにちは、ブリュッセルで設立された國際羊毛局の主席です。私たちはすべての異なる國の牧民のために推進する組織と機構です。そして、私たちも異なった基準を設定して世界の業界を參考にします。私はもう一つの仕事があります。國際羊毛局で、本部はシドニーにあります。グローバル戦略顧問です。私達のこの機関は1937年に設立されましたが、この全毛マークは1964年に発売されました。実は美しいノという羊の種は250年前にヨーロッパからオーストラリアに來たのです。250年前にイギリスからオーストラリアに運ばれました。當時オーストラリアの初代総督にウールの服を作ってあげました。その時、イギリスの紡績工業は非常に発達しました。特に製造しています。當時、王様が著ていた羊毛の服はとても重いです。その後、羊毛産業もますます多くの革新を行い、技術もますます発達し、重量もますます軽くなり、懸垂性もますます良くなりました。最も細い羊毛はだんだん多くの商業化の応用を得ました。

國際毛織組織は不毛の國を代表して、オーストラリア、南アフリカなどを含みます。私達は共同で規格を制定しました。この標準は超細い羊毛という規則です。この基準は高級オーダーメイド店やヨーロッパの高級オーダーメイドにも広く使われています。運用ルールはアメリカのある機関が発表しました。この規格の意味は、もし超微細100織なら、使用するウールは18.5ミクロン以下でなければならないということです。私達の多くの中國企業にとって、このアメリカからの規則はブリュッセルに本社を置く國際毛織組織が発表するのを見ます。特に中國の消費者にとっては、生地や成分そのものの起源や原産地に関心が高まっています。これはとても重要な點です。

実際にはヨーロッパ、イギリス、イタリア、そして中國自身のファブリック企業から來ました。彼らは長い間、多くの高級オーダーメイド店と長期的な協力を持っています。中國では実際に高級オーダーメイドがすでに始まっています。私達はファブリック企業の販売店と高級オーダーメイド店の間の関連がますます重要になると信じています。最近國際ウール局は中國でウールの精密基準を発表したばかりです。それはファブリックの選択をかなり重視しています。2007年以來、イギリスとイタリアから來たファブリック企業は高級注文店と緊密な協力を持っています。私達も彼らと一連の普及活動を行いました。2007年には最大の男裝展で大きな展示活動がありました。イタリア、日本からの大使がこの活動に參加しました。パリイギリス領事館でパリの高級オーダーメイドショーの最後のショーとして行われました。

女性のみなさん、男性のみなさん、もし私たちがファッションの源を再定義したら、パリを女裝の源にするなら、男裝の模範となるバーはロンドンを見習うべきです。布地の角度から、超細い羊毛は男裝に不可欠な要素であり、長い間ロンドンの男裝に優れた貢獻をしてきました。特にパリの高級オーダーメイド業にはまだ存在する要素があります。ヨーロッパからの高級オーダーメイドはそれと密接な関係があります。高級オーダーメードサービスと精密なファブリックだけが核心となります。高級オーダーメイド業がいつまでも生きられます。今日まで続けてくれてありがとうございます。

通訳：ありがとうございます。ピーターのAckroydは特に女裝がパリにあり、男裝がロンドンにあるということについて言及しました。その原因はイギリスが毛織生地において実際にリードしている地位と技術です。もちろん、彼はその中で高級生地が男裝の高級オーダーメイドに不可欠な要素であることを強調しました。私たちの前のPatrick Grantさんもイギリスのロンドンで去年選ばれた十大最も出會うべき人です。だからあなたは今日ロンドンに行かないで彼を見ました。彼もJQ誌が昨年選んだベストドレッサーの一つです。先ほど二人の講演で生活形態の研究を見ました。また、要求の高い人に良いファッションの組み合わせを提供したいです。この人の風采を示すのはとても難しいです。私達の中國のメンズのブランドは発展して20年近くになりました。私達はどうしてずっと努力していますか？

その日上海に行って、ある企業を取材しました。とてもいい婦人服の企業を作っています。彼はあなたが自然によくできると言いました。経済と収入はきっといいと思います。昨日ラジオは法律の問題を言いました。交通警察に罰金を科するのは手段です。目的は社會交通秩序を良くすることです。しかし、罰金を目的とするなら、このようなことをするのは危険です。ファッションは一番重要なのは人に良いものを提供して、生活を改善したり、自分の魅力を示したり、価値を提供したりすることです。もしあなたがこのものを第一位にしたら、人々はお金を払ってあなたのものを買うと信じています。お金を稼ぐのは間違っていません。肝心なのはどうやって作っていますか？私達の服裝ブランドはどうやって把握するべきですか？どうやって自分をうまくやるべきですか？拍手を送ります。ありがとうございます。この二人のイギリスさんが私達に持ってきた高級ファッションに関する見解と認識に感謝します。

続いて張さんに高級男裝オーダーメイド文化の認識、実踐、悟りと願望について彼の講演をお願いします。

張代理：尊敬する張會長、こんにちは。ファッション協會が私たちに高級オーダーメイド交流と學習の機會を提供してくれたことに感謝します。同時に、多くの同志に感謝しています。カスタマイズのこの話題と専門に興味を持っています。

服を作って27年になりました。青島からスーツを作る最初の合資企業は臺灣人と合資しました。當時はローエンドのスーツを作りましたが、主にスーツを作りました。私達の服裝史の上の春夏秋冬を経験して、始める時間は私達は服裝をするのがとても良くて、みんなはすることができてもっぱら金があって、市場は売ることができて、甚だしきに至っては多くの服は買い占めに來たので、私達は服裝を経験したことがあります。

全體の過程の中で、企業は変化を経験しています。在庫、圧力、唯利、悪性競爭という非常に厳しい問題を経験しています。紅綾実さんは確かに言っています。私のような山東人も関係がないし、他のこともできないです。紅綾は実際に市場に利益をもたらすために努力しています。このような直接的な道を行くと、個性的にカスタマイズします。この路実は最初の注目から今まで20年以上になりました。今報告したのは、紅綾がオーダーメイドの面で一定の成績を収めました。例えば、私達は今ニューヨークで毎日400セットを作りました。ニューヨークとアメリカ市場では、年末には毎日1000セットのスーツを作って、甚だしきに至ってはシャツを持って3000セットの仕事をすることができると信じています。

今日はこのような機會があって、皆さんと分かち合うことができてとても嬉しいです。本當の紅綾さんにも教えてあげます。今はこの市場の需要があります。皆さんとこのような経験を共有したいです。同時に、私たちの國內市場のカスタマイズも見ました。あなたも注文しています。私もカスタマイズしています。非常に激しい悪性競爭に入りました。なぜですか？みんながお灑落をして、モデルチームの広報を持って、百の企業が一つのプロジェクトを競爭して、最後に何の結果がありますか？この企業は2000元を使って服を作って、最後に500元を使って作りました。今作っているスーツは1300萬セットを超えました。2000元の予算は500元で、品質はどこに行きましたか？私達の業界の信用権利をなくしました。

今日はこの會を聞きに來ました。この業界の行方に関心を持っています。お金を稼ぐかどうか、望みがあるかどうか、ここに立っているのを見ました。先ほどのイギリスのゲストの話はとても良くて、彼らは高級注文をして、品位を作って、彼らは歴史を作って、今まで続いて、彼らは羊毛を重視して、品質を重視して、これはすべてとても良い事で、とても値打ちがあります。しかし、中國の市場は全く違っています。中國市場に適応するためには、アメリカ市場とこの市場の需要は全く同じではないと言っています。カスタマイズは、ABCや様々な形態が含まれていると思いますが、カスタマイズが一番似合うというわけではなく、カスタマイズが一番似合わないのではないです。アメリカ市場に売ってどのぐらいしますか？今私達の注文書にアメリカのデータが來ました。このデータが入ったら、あなたの作ったゼロのリフォームをします。企業は工業化を完全に使って、デジタル化でよくできます。彼らは十分満足しています。市場の需要は品位狀態に達していません。大衆の需要はまだ十分に満足していません?；镜膜蔬m合はまだ満足していません。イギリス人のやり方、私も真面目に勉強します。同時に、もし私達の業界はオーダーメイドに対して本當の認識があると言ったら、私達はオーダーメイドを尊重し、オーダーメイドを重視し、業界の真の核心価値を重視するものを尊重します。私達はみんな大切にします。私はこれが恥ずかしいと思います。個人的にはこのように考えています。どう思いますか？私は分かりません。私たちはこの業界を愛していますから、この業界に関心を持って、一心に対応するべきです。これはとても重要なことです。{pageubreak}

紅綾はこのような長年のやり方で、十年來、私達は広告をしていません。十年前に私達の広告はとても多くて、毎年私達は二千萬円を使って広告をしています。十年後には今広告をしていません。今は私達が今年の年末までに、私達の企業のスーツは千セットのオーダーメードに達します。修理の代わりに、オーダーメードの分野で、この市場の需要は巨大です。そしてオーダーメードの服を著たら、このような人は普通変わりません。なぜ変更されませんか？本當にカスタマイズされているので、正確なカスタマイズ効果は人に対して変化しています。オーダーメイドの概念は、少なくとも彼に自分の服を著せて、自分の服に屬して、彼の服に似合います。今みんなはスローガンを打って叫んでいます。あなたもカスタマイズして、私も注文して注文して、大きいカットポイント、小さいのに加えて、このような全體の過程はオーダーメイドの基礎と原則に違反しています。お客様は騙してもいいですか？消費者は騙してもいいですか？一旦彼がこの服が似合わないと発見したら、オーダーメイドはよくないと言いました。

その後、どのような規則が発見されましたか？紅綾は中國ではとても有名で、ほとんど知られていません。でも、ニューヨークで有名です。ニューヨークで一番高いスーツを作ったら12000萬ドルでスーツを作ってくれます。結果は今私たちが見つけました。何の原因ですか？しっかりしてくれれば、アメリカ人はいいと思います。はい、お金をあげます。満足しています。お金をあげるのは當たり前です。しかし、今は國內ではそうではありません。誰の官職が大きいか、誰の口が大きいかということは、この概念を形成しています。非理性的な消費です。この消費の最終的な結果は何ですか？この産業とこのオーダーメイド業界は中國では生存していません。オーダーメイドの服がないからです。例えば、あなたが注文した服は修理率がとても高いです。あるものは二回、三回まで達しています。それは服を著るということです。他の服とは言えませんが、オーダーメイドとは関係ありません。

今日は會議で私に講演を呼びかけて、オーダーメイドの市場需要は巨大で、カスタマイズ市場の空間も巨大です。しかし、どのように対応していますか？市場はどのように対応していますか？もし私達業界の人たちが共同で注文して、心を込めてカスタマイズしたら、この市場の未來は巨大なエネルギーが爆発すると信じています。もし業界內で非常に自尊と自重ができるならば、お互いに殺し合うのではなくて、悪性の競爭で、みんなは私達がどのようですかを考えてみて、爭ってこのように多くの企業に來て、あなたは価格を最低に抑えて、あなたもお金を稼ぎませんて、弁償して、みんなも儲けていません。最後に服を忘れました。品質も非常に悪いです。でも、名前はオーダーメードです。私も高級オーダーメードです。このことは私たちにとってとても危険なことだと思います。

本當に注文するのはそんなに怖いのではないですか？本當の高級注文をしたいです。もしイギリス人のこのようなやり方で世界にアピールすると、私達にとってはほとんど不可能です。イギリス人が出られないからです。でも世界が必要なら、私達はオーダーメイドして、基本的な需要を満たすべきです。イギリス人のやり方はとても高級なやり方ですから、彼は長年の経験でこの仕事をしています。これらの経験を全部私達の中國に使いたいです。これは長い過程です。半世紀の過去、私達はまた生存しています。それは不可能です。しかし、ここではオーダーメードという提案があります。例えば、私達は今注文して、アメリカでこの人の19のデータを分解して、この人の情報を分解して、ネットを通じて私達のデータセンターに送って、私達のデータセンターはリアルタイムで0時間で設計を完成することができて、データの情報が正しいのでさえすれば、それは間違いないです。私たちの生産は完全にいいです。7営業日に個人化の需要を完全に完成します。私達は全部手作りのスーツは工業化生産ができます。水の流れで生産できます。全部手作りのようなハイエンドのものを作ることができます。カスタマイズ業界ではきっと革新と変化があると思います。手工蕓はどんな概念ですか？手工蕓の概念がありますが、水の流れの概念があります。一人で全部の手工蕓ではなく、それはとても難しいです。一人で一生學べるかどうかは大きな問題です。

もう一つは、この概念をカスタマイズしてみたいですが、どうやって理解しますか？私は今この業界がとても好きで、この業界に反感を持ち始めました。間違った業界に入ったと感じました。不動産を作ったらいいですか？他のものを作ったらいいです。今までとても好きで、この業界はとても美しい業界だと思います。とても輝く業界で、社會文明を推進する業界です。一般的にアメリカで作ったお客さんはほとんど友達になりました。今は數十萬の忠実なお客さんがいます。彼らは一生服裝の習慣を変えないで、私達の紅綾で行方を変えました。なぜかを考えてみましょう。カスタマイズの過程で彼らの需要を満たし、自信の需要を満たし、心理的な需要を満足させました?？激à皮撙蓼?。カスタマイズして、今年60歳になりました。おじいさんのように服をどう見ていますか？今はゆっくりと服を注文してみます。今注文した服はあなたという人を太らせて、一人で作ったお腹がないです。もしあなたが一人を綺麗に著ることができたら、感覚は違ってきます。年齢が下がって、心の幸せを感じます。もし人生がカスタマイズできるなら、私達の社會はどんなにすばらしくて、今私達はやり遂げていないで、どうしてやり遂げていませんか？私達の自律がまだ足りないため、これはすばらしい産業だと信じています。この産業は多くの人の夢が実現するように助けることができます。お互いの間に注文書が來たと言わないでください。どうやってこの書類を捕まえられますか？どうやってあなたを倒せばいいですか？どうやって私の注文書を持って帰ってきますか？私の上司が美人を連れて入札に行きます。それは入札募集と何の関係がありますか？専門になりました。多くの工夫をしてこの仕事をします。{pageubreak}

私はあなたが真剣に服を注文して作ってくれると信じています。私たちの経験から見れば、今注文した利益の空間はとても大きくて、見通しもとてもいいです。市場の需要、市場からの情報はとても素晴らしいです。私達は今3000人の従業員がいます。全部オーダーメードをしています。私達はこのオーダーメードは全世界に向けて、プラットフォーム化、グローバル化、デジタル化に向かっています。國際化の概念はもう徹底的に打ち解けました。デジタル化の概念はもう通じました。

デジタル化について説明します。私達はオーダーメイドをするのは完全に経験によるものです。何年間の自粛で、中國の企業です。十年の企業です。多くの企業は五年、八年で倒産しました。一部の企業も名実共に死んでいます。私たちは入札に行きますが、私のようなお年寄りはどうやって入札しますか？しょうがないです。生存はカスタマイズして、アメリカ人、ニューヨーク人をカスタマイズします。実踐は証明して、私達のこの道の歩くとても正しいこと、私達は先にアメリカ人からして、先にニューヨークからして、もしあなたは一心にするならば、彼らはたいへんあなたに感謝します。したがって、あなたが本當に注文して、彼らはあなたの認識にも非常に感謝しています。そして、彼らはあなたにお金を使うのが當たり前だと感じています。あなたの労働を尊重して、あなたが美人を連れている必要はありません。

この場合、國際市場はどうしますか？英語、イタリア語、ドイツ語、フランス語はどこにありますか？コード、數字に変えて、実際に言葉で表現することができません。このシステムでこの問題を解決します。世界各地で、私達は一連の徹底的な解決案を持っています。このような解決案はそんなに難しくないと言ってもいいです。私達のこの方法は一回性といいます。私たちは六日間の訓練を経て、ゼロから完全にいい仕事ができます。なぜですか？この問題を解決するための一連の解決方法があります。

私達はイギリスで作ったのもいいです。このリストが來たら、數字と情報のセットです。この數字と情報をシステムに記録して、インターネットを通じて私達のデータセンターに送ります。私達のデータセンターはリアルタイムであなたのデータと情報を解読しています。多くの同志はあなたがオーダーメードを呼ばないと言っています。オーダーメードはテスト服であるべきです。三回試したほうがいいです。私達は今能力が足りないです。アメリカでやっています。毎日三回試したら、一回でお願いします。アメリカのニューヨークの服は65ドルを送って、また65ドルを送りますので、仕方がないです。個人的にカスタマイズしていいプランを作るように強制されました。

今日は機會があったら、皆さんに私達のやり方を紹介したいです。皆さんを勵ましたいです。ここには多くの企業がいます。多くの優秀な企業があることを見ました。私達はすでに成熟したやり方を持っています。この解決策は自信を持ってあなたに教えます。いい案を作ることです。どちらが興味があっても青島に歓迎します。紅綾に見學して交流します。私達は今企業の位置づけは全ライフサイクルを徹底的にカスタマイズして解決します。私達はサプライヤーです。ブランドはあなたがやります。大丈夫です。私たちはニューヨークで約170人のお客さんに対して、中國のある企業で服裝を作って、注文して、ほぼ60%をやり直して、服をひっくり返したり、返したりできなくなったりしています。私達の業界の間では完全にコミュニケーションと交流ができます。紅綾さんは10年間をかけて、2.6億円の資金を投入して、企業のプラットフォームを作りました。この企業のプラットフォームは私達の計畫を積載しています。

高級オーダーメイド、オーダーメイドは大産業です。広範な市場見通しを持っています。実踐法を通じて、その利潤の空間も非常です。きっと小売業の差を作りません。でも、それは本當のオーダーメイドです。口で作るのではなく、噓ではないです。私はうかつに騙しました。私はぼんやりしていてはいけません。本當にカスタマイズして大丈夫です。紅綾門は永遠に開けています。いつでも紅綾を訪問して、訪問して、指導してください。みんなは私達の共同の発展を研究できます。ありがとうございます。

張総経理に感謝しています。誠実に話しています。確かに彼らの長年の探求がこのように獨特な方式を作り出してきたと思います。この企業に素晴らしい未來の展望ができました。彼は先ほどの話が印象的でした。カスタマイズ専門に対して多くの良い見解があります。拍手は張総に送ります。彼と一緒に手を取り合って、ブランドは自分で作ってください。

続いて、北京服裝學院教授の劉瑞先生に男裝の高級オーダーメイドのパスワードについて講演してもらいました。

劉瑞自然：女性のみなさん、こんにちは。先ほど三人の講演を聞きましたが、いい勉強になりました。今日私の発言のテーマは高級オーダーのパスワードです。高級オーダーはパスワードがありますか？私達は先にそれを解読しないでください。私もそれを解釈しないでください。私の発言を話し終わったら、皆さんは自分の答えがあります。

わが國の紳士服の高級オーダーメイドはどれぐらいありますか？二つの答えがあります。一つの答えは遠いですが、なぜ遠いですか？いくつかのケースを見てみます。2013年1月21日、アメリカのオバマ大統領が式典に出席する時に著るものは何ですか？私たちは試験問題をすれば、1%の回答ができます。中國の高級オーダーメイドは希望があります。2009年1月20日、アメリカのオバマ大統領か、それともこの時間に登基する時の服裝は何ですか？お客様は高級注文の店で柴斯特フェルドを注文したいです。答えはほとんどゼロで、高級オーダーから遠いです。今回の登基時に著たのはチャイストフェルドで、前回も彼がなぜチャイストフェルドを著たのかというと、コートの中ではチャイストフェルドが禮儀上最高で、コートの中ではマナーが一番高いです。彼が大統領として登基した時は冬です。彼はトップコートを著ます。{pageubreak}

これはアメリカのバイデン副大統領が著ていた柴斯特フェルドの古典版で、柴斯特フェルドは大家族で、アルポート版と呼ばれています。今日の午前中に高級注文の店を見ましたが、どれぐらいの高級注文がこの暗號を解読していますか？今日はとても光栄なサールストリートの先生が啓蒙してくれました。私達はとても嬉しいです。

右の図はチャイストフィールドのアルポート版です。オバマ大統領の登基の時、あなたが著てもいいコートを著て、クリントン元大統領が著ていたバルマケンさんは、私たち何人がこの概念を知っていますか？振り返ってみると、我が國の主席アフリカの旅は服裝ブームを巻き起こしました。國のソフトパワーはとてもいいです。習主席は何を著ていますか？彼はカジュアル版の柴斯特フェルドを著ていますが、どれぐらいの人が知っていますか？服を作る企業も何をしているのか分かりません。

2002年にアメリカのブッシュ大統領が冬に中國を訪問し、萬里の長城に登った時にはチャイストフィールドを著ました。オバマ大統領が登基したのは2008年で、2002年から2008年までどれぐらい経ちましたか？1972年、ニクソンが中國を訪問した時、彼は飛行機を降りる時、周恩來総理と握手した時に著ていたのはチャイストフェルドです。ニクソンはどうしてチャイストフェルドを著ますか？彼は中國を訪問することを重視しすぎています。私は一番高級で、一番オーダーメイドのドレスを著たいです。彼が飛行機を降りる時、彼の同僚に教えてくれました。奧さんも含めて、あなた達は私から少し離れて、周恩來ます。なぜ彼はチャイルドフィールドを著ていますか？

1940年、第二次世界大戦の時、アメリカのチャーチル首相が中華街に出入りした10日の時に著ていたチャイストフェルドは、今日のオバマ氏が著ているのと同じで、何年も変わらなかったのですが、なぜですか？半世紀近くの間に、チャイストフェルトがどのようなものかを見てみました。今日の社交の中のサロンはチャイストフィールドの創作ですが、內容が変わったので、彼は週末にサロンで何を話していますか？紳士になるために何を話していますか？みなさんは必ずこの名前を覚えてください。文化とは何ですか？この服を著なければならない時、必ずこの服の歴史の記號、歴史の元素、歴史の詳細に遡ります。

私たちが何も知らない時は、ただのパスワードではなく、ただの服です。私たちに近いのは、何を著てノーベル賞を受けますか？彼が行く前に、インターネット上で様々な案が出てきました。新浪網、莫言がスウェーデンに行く前に、千字のミニブログを発表しました。私の主な観點は、莫言が二つしかないです。莫言が行く前に二つの選択があります。一つは、ノーベル規則に従って燕尾服を著なければならないということです。燕尾服は何人が分かりますか？今は高級オーダーメイドの中で、本當に燕尾服を注文すれば、100%近くは想像できません。上から下まで、中から外へ全方位に包裝して、先ほど私達は一つの店を見學しました。彼はシャツを作って、タキシードと似合うシャツを作って、折り著のシャツは裝飾されて露出しました。先ほど見學しましたが、燕尾服の著方は正しいものが一つもありません。莫言賞は私たちに近いです。すぐに服を注文してあげます。どうすればいいですか？莫言さんが言った過去は、莫言さんは燕尾服を著て、ノーベルのルールに従います。二つ目の選択は諦めます。燕尾服を著ないと守衛は入れません。何か要求がありますか？上から下まで、中から外は燕尾服のすべての暗証番號によって製造されています。先ほど話した布地、形、元素を含めて、すべてのものは、どんな靴下を使うかを含みます。莫言さんが著ているズボンには必ず橫章が付いています。でも、この中には彼のベストがあります。燕尾服のベストは必ず開いて襟が低いほどいいです。三つのボタンの間はもう我慢できます。後ろの方は莫言さんと比べて、莫言さんのボタンの距離が倍以上になりました。彼がサーヴィルストリートで注文したら、この問題が発生しないと思います。彼は間違いなくサヴェルストリートで注文しました。

ケース二、我が國のほとんどのメンズラインのブランドは高級オーダーメイドをしています。あるいはこのプロジェクトを計畫しています。結論は準備できましたか？第二に、國際メンズの高級オーダーメイドの生態は何ですか？國際生態は何ですか？高級オーダーメイドは贅沢品です。どのような社會生態を備えていますか？実際に超えられない一つの潛在ルールは今日の富裕層の規則と主流社會を加えて、規範を加えています。一つの質問に答えてください。彼らは表現スタイル、流行、等級、時間ですか？それとも身分ですか？ここにいる男性のみなさん、女性のみなさん、友達が答えてくれたら、ここにいる10%が答えられます。この環境の中では非常に専門的です。時間は正しいです。この二つの服は時間を表すだけです。この二つの服は一つはタキシードの最高レベルの服です。一つは晝ドレスで、ランクは同じです。どんな身分でも著ます。左はオバマで、右はイギリスの貴族です。時間だけを表しています。高級オーダーメイドの企業は何人が知っていますか？左上、ウィリアム王子の結婚式を見ていると、誰も燕尾服を著ていません。日本の首相クラスの時、家族全員で寫真を撮っても決してタキシードを著ません。時間は晝ですから。

日本の経験は參考にしたいです。日本の文化は中國に近いです。日本人の體型は中國人に近いです。日本はアジア唯一の先進國です。服裝の暗號を掌握したからです。明治維新の半世紀にヨーロッパの文明を導入して、ほぼ50年の時間がかかりました。高級注文は一蹴してできることではないです。中國はこの仕事をするには任重くて道が遠いです。

suit、blazer、jacketはスタイル、ファッション、等級、時間、身分を表しています。非常に専門的な高級オーダーメイドの場合、この質問に答えやすいです。スタイルもあり、等級もありますが、この中の等級は主導的な地位を占めています。スタイルと等級を縛ってこの三つの服を理解する時、あなたは間違いなく著られます。{pageubreak}

私が今著ているセットは何ですか？suitはいくつかの指標があります。第一、同じ色、同じ材質のスーツの組み合わせでsuitに訳せます。同じ色、同じ材質でなければsuitに訳せません。中國の雑誌を見てみますと、ほとんどのスーツをsuitに訳しています。専門的な宿題が必要です。suitはスーツの中の正裝版で、blazerはスーツの中のスポーツ版で、jacketはスーツの中のレジャー版です。

右下の角は典型的なsuitで、IT業界の大人物で、ヨーロッパ人は地下ルートの三つのセットのsuitを著ています。イギリスでは全部暗証番號があります。イギリスの文明に憧れています。婦人服はフランスで、男性用はイギリスで、先ほど王秘書長が重要なのはイギリスの生地がとても優秀だと言いましたが、もう一つあります。イギリスは紳士が豊富で、右下は紳士的で、イギリス的です。

第三のケースでは、彼らはスタイル、ファッション、等級、時間、身分を表していますか？私たちは中國人の品位を高めなければなりません。中國は最も革新に欠けていません。優雅さに欠けています。この點については、蔣會長を特別に鑑賞したいです。蔣會長は最初のカニの人です。それは等級だけを表しています。同じ時間です。イブニングドレスです。スタイルでもないし、身分でもないし、流行でもないです。等級だけを表しています。イギリスのエリザベス女王が夕食に招待した時、彼女が受け取った招待狀はホワイトリボンを結んでください。黒いリボンを結ぶと書かれていますが、白のリボンよりレベルが低いと説明していますが、時間は夜です。晝間にはできません。多くの企業が自分の広告をする時、晝と夜の情報が同時に出てくることを発見しました。これはとても正常で、服裝協會に責任があります。

もう一つのケースを見てください。ウィンザーの最大の特徴はスコットランドの格子です。suitは同じ色で、同じ材質ですが、ネクタイを締めなければなりません。スーツの中の正裝版ですから、標準色は鼠灰色です。右手はカジュアル版のjacketです。カジュアル版のイブニングドレスは正式なディナーではなく、これを著られます。右手、牧師のシャツの二つの指標は、襟が白で、襟が白で、服は有色またはストライプで、牧師のシャツはアメリカ文化を代表しますが、イギリス社會を衝撃しました。イギリスは逆にアメリカの文化を広めました。シャツを作る企業が多いです。真ん中のドアの肩を白くして、ポケットも白いです。デザインする時は服の暗証番號によって解読してから変えます。例えば袖口を取ってもいいですが、襟は白で、主な生地は色を変えられますが、暗い色の生地は使えません。

私達は政治の構造から服裝のパスワードを見てみます。9.11以降、アメリカは先制攻撃という政策を打ち出しました。先制攻撃をした國家指導者をブラックリストにリストしなければなりません。ブラックリストを作りたいですが、ブラックリストには誰が含まれていますか？一番重要な原則は無頼國家で、いわゆる無頼國家です。私達は服裝の中でルールに従わないでカードを出す人です。どのようなルールによってカードを出すべきですか？実は暗証番號によってカードを出しません。一つ目はサダム、二つ目はカザフイ、三つ目のベネズエラのチャベス大統領、イランのネジャド大統領、北朝鮮の金正日総書記、バラファトさんを含めて、その後彼らがスーツを著ているのを発見しました。この構造は私達にとって非常に有利な啓発があります。わが國の指導者は特に國際イメージを重視しています。外交旋風は意味があります。

この図は私達に大きな啓発を與えています。國際陣営はどんな狀況ですか？アラファトは弱いです。左手は主流社會です。一つの問題を考えてみます。もし社會が貴族の階層によって規則を作らないと、絶対に朝鮮によって規則を決められないし、カンボジアの規則にも従わないです。アメリカの規則に従って、仕方がないです。一つの角度から言えば仕方がないですが、もう一つの角度からこの問題を考えると、この文明は先進的な文明に違いないです。アラファトが亡くなった後、彼の代わりにアッバスです。アメリカと緩和しました。彼はルールによってカードを出しました。彼はチャイストフェルトを使いました。服裝のパスワードという経典的なものは熟達していなければ危険がないです。

國際男裝の暗號運行ルートはイギリスで始まり、アメリカで発跡しました。システムは日本で、お箸の効果とフォークの効果、イギリス人は生まれてから、血液の中にこの情報を持っています。中國人が生まれてから、お箸の道理を學ばなくてもいいです。フォークの使い方を書く本は日本人に違いないです。お箸を使う方法を書く人はイギリス人に違いないです。ルートシステムは日本にあります。日本人は服裝の暗號文化の背景がないので、ぜひ系統的に研究してください。なぜアメリカに進出したのかというと、アメリカはイギリス人から見たら成金のように見えます。イギリス人の前では成金のイメージがないように、服裝の暗號をよく調べています。常青藤さんはイギリスのオックスフォードとケンブリッジに由來しています。

優雅、適切、禁忌、私達は基本的に適當と禁忌のレベルの中にあります。だから、私達はたくさんの空間學があります。どのように優雅で、どのように適切ですか？私達は高級オーダーメイドの生態と対策をどうやって行いますか？入場式の服裝は私のチームが作ったのですが、あなた達が見た結果は何ですか？私達は厳格に服裝の暗証番號によってします。國家體育総局はトップ専門家を組織して診察して、そして私達に意見を出して、カラーシステムはピンクを採用します。その時私は現場にいました。私は経験者で、全國のトップクラスの専門家がいました。私はその時に目を見落としました。國家體育総局がこの案を決めたら、この人をなくしてはいけません。第1回から今回にかけて、どの國がピンクを著ますか？第三に、ピンクは同性愛の疑いがあります。これは専門家のレベルです。彼はこのパスワードを知らないので、體育総局に異議があると言ったら、一週間ですべての方案の証拠をあげます。重大な事件を救いました。これはとても平然としています。このピンク色の案は否定されました。最後にできたのは「トマトと卵炒め」です。中國の発展の歴史段階はこのようなレベルです。私達は苗を抜いて助長しないでください。このレベルはあと何年か過ぎたら、発展段階はこのレベルを反映します。私達の専門家も含まれます。{pageubreak}

劉歓さんとサラブライマンさんがオリンピックのテーマソングを合唱した時、サラブライマンさんはイブニングドレスを著ていました。劉さんは街頭Tシャツを著ていました。一番失敗したのは李詠さんの寫真です。イギリスオリンピックのドレスは紺と白いズボンを著ています。牛建とケンブリッジから來ました。すべての先進國はほとんどblazerを超えてはいけません。金屬ボタンです。私達は徐々に中間層、貴族層、紳士層を作り、上品な生活様式を代表して、高級オーダーメイドは服裝のパスワードを作ることから始めます。ちょうど改革開放の時、鄧小平が著ていた柴斯特フェルドはどうしてあんなに偉大なのですか？偶然ではなく、鄧小平はスーツを著ていませんでしたが、どうやってこの外交に対応しますか？カットディナーの時に必ずドレスを著ます。

香港の初代特頭の董建華さんは香港の有名な太平紳士です。彼の服裝の瑕疵は全く見つけられません。立法院の投票の時、彼は白いズボンを著て、チェックのシャツを著ました。これは黃金の組み合わせで、ネクタイを締めません。李安さん、香港人、亡くなった張國栄さんは準紳士ですが、大陸では珍しいです。李詠さんはもう除外されました。

私達はどのようにカスタムブランドを作りますか？一番重要なのは長期的な文化の蓄積をすることです。一、生活體験はお金より大きいです。

二、中國で一番足りないのは技術です。一番足りないのは技術をどこに使うか分かりません。

第三に、トレーニングメカニズムを確立し、アパレル協會に行って、次の企業に行きたいです。服裝協會にこの問題を考えるように提案します。日本は1963年に國家計畫を出しました。TPO計畫です。1964年の日本東京オリンピックは東京オリンピックの前に全世界で日本人の國際イメージを確立します。カスタマイズはお金ではなく、知恵によるものです。中國服裝協會男裝専門委員會は培勲機構に専門的に研究しています。日本の経験は參考になります。

四、経営と消費はいずれも暗號の認知と蓄積に欠けています。経営者には指導義務があり、従業員によっては、従業員からCEOまでやる価値があります。

五、パスワードを把握するのは指標的で、把握するのが早ければ早いほど、主導権が大きくなり、しかも長期的な任務である。

六、TPOの知識を身につけて、システムの人材は備蓄して、例えば第一線の従業員が流失したら、人がついてきます。

七、服裝のパスワードをセットにして高級に注文した企業文化を創立して、マニュアルから各企業は自分の企業にマニュアルを作ります。ありがとうございます

劉先生、ありがとうございます。私たちの仕事はまだ重いと思います。私たちは將來どんなスタイルと個性があっても、私たちはファッションの歴史を知りたいです。他の人がどうやってこのような文化を作ったのかを知りたいです。新しい自分を作っても、もっと面白いと言っても、未來の時代や生活の価値に合っていたり、ルールやシステムを身につけていたりすれば、私たちも過去を知り、他人を知り、自分を知ることができます。先ほど劉先生は西洋システムの中にたくさんのルールを紹介してくれました。少なくとも今多くのブランドはシステム上のことをしています。このシステムによってやっていません。社會全體が進歩し、服裝は重要な推進力として、かなり責任があります。將來の見通しもあり、市場の機會です。

続いて、いくつかのゲストをステージに招待して、私たちはこの話題を続けていきます。拍手は溫州市服裝商會會長、浙江奧奔尼服飾有限公司理事長の鄭晨愛を歓迎します。北京依文服裝服飾有限公司CEOの張艇、廈門鳳飛服飾有限公司ブランド創始者、設計総監督の金頂賞受賞者の曾鳳飛、寧波雅楚服飾有限公司総経理の周輝明、莊吉グループ有限公司服裝産業會長の陳敏を歓迎します。

今日の會議はとても専門的で、近い距離の交流です。みんなは彼らが男裝と高級注文の方面でアイデアがあることを知っています。この方面の事業をしたいブランドと企業家です。私たちも前の二人の國際友人を呼んできます。まず、Patrick GrantさんとPeter Ackroydさんをお願いします。{pageubreak}

私達の問題は主にあります。中國メンズの高級オーダーメイドはどのような発展障害に直面していますか？まず、張艇社長に発言してもらいます。

張艇：この高級オーダーメイドの話題はかなり大きいです。わが社の最高級ブランドはすでに何年もオーダーメイドの活動をしています。VIPのお客様の累積度を含めて、障害物はもっと多いと思います。例えば、全體的な環境、全體的に高級オーダーメイドに対して、紳士精神に対する理解、そしてどのように著るべきかについての尊厳があります。私は時々企業が私達のブランド文化と先ほど劉教授が言った服裝の暗號システムとの結合を感じます。まだ障害があります。

もう一つのストレスは実際の中國の加工面では全體の技術面でのサポートが必要だと思います。

つまり、システム工學は一定の訓練が必要で、加工企業のより良い製品の種類のサポートが必要だと思います。

あなたたちはこのような不利な條件の下で、主にどの方面から著手しますか？

私たちは主に二つの面から、一つはどうやってお客さんにいい服裝コンサルタントの意見を提供しますか？私たちお客さんはこの面で普及したい知識と向上の知識が多いです。第二に、私たちはどのようにお客様に本當の良い商品と良い組み合わせを提供するかということです。これは私たちが今できることで、お客様に提供できるものです。もちろん、効果もいいです。私たちのブランドはハイエンドのお客さんと比べてもう年間百萬のお客さんを販売しました。それに、多くのお客さんは二十三十萬のレベルでとても多いです。

通訳：いい考えがあります。劉先生を呼んでください。都市ごとに百人を探してきて、いろいろな服をあそこに置いて、みんなにどう著るかを教えてあげるのも一つの方法です。

劉先生はソフトウェアを持っています。彼のために広告をしてもいいです。彼は服裝に関するソフトウェアシステムについても、この方面のドッキングを考えています。

消費者がわからないと文句を言うのではなく、教えたいのです。正しいのをお店で體験して、売ってもいいです。

鄭晨愛：私は溫州のアパレル企業の會長です。この話題に注目しています。陳敏さんもいます。私たちは溫州のほうが紳士服がもっと発達していると感じています。溫州の男性服は次はどう行きますか？業界では議論されています。カスタマイズの道を歩むべきです。

溫州のカスタマイズは今どんな問題があると思いますか？

鄭晨愛：溫州はこれに注意しています。一生懸命やっています。先ほど劉先生の話を聞きましたが、オーダーメイドはとても遠いです。逆に言えば、私達は早くこの仕事をします。前にしていないだけに、とても遠いと感じています。私達は遅すぎます。早くこの仕事をします。

また、オーダーメイドはこのように理解していますが、実はオーダーメイドは私達の既製服の消費方式を変えています。まず今の市場服裝の消費方式は既製服の消費が遅れていると思います。中國のメンズの同質化はそんなに深刻で、ブランドを取り外すとどのブランドのスーツが見えません。実は消費方式は変わっていません。既製服は標準化生産で、標準化して消費しています。既製服の生産と既製服の消費だけに、私達の服裝の同質化はそんなに深刻です。注文すれば、専門的に選択してくれます。同質化すれば解決できると思います。この點について言えば、オーダーメイド消費は革命であり、アパレル産業にとって意義のある革命行動です。カスタマイズ消費はすでにアパレル業界をビジネスからサービス業に推進しました。服の創作はサービス業であるべきです。ビジネスではなく、商売の問題ではなく、必ず美容室のように、専門的にカスタマイズしてくれます。

鄭朝愛も鄭州服裝商會の會長です。自分の企業だけではなく、溫州男裝全體をリードして新たな発展価値を現し、中國の男裝の能力を見せます。日本の女性の和服もとても重要な標識で、とても高い儀禮の場所の中でこのようにしましょう。一方、中國の五千年の文化と歴史は、私たちが貢獻し、発展していく可能性がありますか？13億の中國人の生活実踐と経済発展の方法は、未來にも世界に対する貢獻と価値をもたらすのではないでしょうか？これらの問題はもちろんファッション業界で一般的に議論されている問題です。結論を出すことはできませんが、中國の元素を持つ服裝について考えていました。高級オーダーメイドはどんな問題があると思いますか？それとも、私たちはどのような高級オーダーメイドをすべきだと思いますか？

曽鳳飛：聞いてみましたが、ストレスが大きいので、みんなで高級オーダーメイドをしていると叫んでいますが、中國自身も貴族や和民化の服裝の位置づけがあります。ただ、これらを全部なくしました。また、多くの場合に著ている服が必要です。私たちは消費者全員に分かってもらえませんでした。どのような服を著ていますか？みんなは男裝をしています。男性は服を換えることが少ないと思います。人と人とのコミュニケーションは服裝から始まると思います。場合によってはどんな服裝をするか、男性は分かります。私は朝審査員になりました。急いで走ってきてとても暑いです。服を脫いでしまいましたが、みんな紳士です。私はこのように違います。場合によっては、紳士的な行動をしています。生活の品位と品質を自分で理解してください。{pageubreak}

毎回お客さんと交流する過程で、私達の多くの男性は街をぶらつくことが好きではありませんでしたが、小さい頃から母が服を著て、彼女がいます。あなたに妻がいます。男性が著ている服は、ある段階で母、彼女、妻が生活の中に入れないので、個性が足りなくなりました。これは生活の一つの狀態です。私たちはこの方面の人に多くのアドバイスをしてもらいたいです。今はずっとこの仕事をしています。デザイナー私はやはり中國の文化が好きです。數年前にお金ができたと思います。外國にショーをしに行きたいです。外國人に見てもらいたいですが、海外に出るのは恥ずかしいです。顔も長いです。今は怖いです。出かける時、何を持って行きますか？それとも中國のものを持って行きますか？私達は五千年の文化があります。彼らはあなたの服は三年しかないと言っています。何で三千円を売っていますか？中國の文化によると言います。中國は本當に出て行くドレスが少なくなりました。みんなで作って、ある指導者が外に出る時、私達自身の國服があります。その時に出たら、中國人の顔は全部昂揚して胸を張って、自信があります。服は世界と比べて、ある程度の差があると思いますが、中國の多くの企業、ファブリックメーカー、サプライヤー、メーカーは努力しています。多くはすでに世界とつながっていると思います。

ブランドは長年の積み重ねと認識があって、私達はしばらくの時間の認識が足りないかもしれません。中國人は一般的に服を著て絶えず向上しました。以前は福建省にいました。私は今日自分で服を作りに來た時に、オーダーメードをしています。マレーシアの舊家を迎えました。彼らのピンイン、中國の文字、そして富貴な牡丹を組み合わせました。私は今自分で作った制品のオーダーメイドが多いです。各消費者の體型に応じて、本當にカスタマイズしているのは制品のオーダーメイドです。生活方式はまだ差が多いです。

通訳：ありがとうございます。ここで特に知りたいのですが、先ほど中國の國家主席が訪問して著た服はまだ柴斯特フェルドです。どのように現在主流の禮儀を定義していますか？どうしてこんなに大きな力がありますか？ルールはその規則です。希望がありますか？それとも全くありませんか？

陳敏：私は企業家の立場に立って、オーダーメイドに注目しているのは企業の発展の方面から考えたので、今中國の男裝は製品の同質化に直面しています。生産企業の加工利潤が下がり、生産の付加価値が高くないです。高級注文はどうやって服の付加価値を高めるべきか、私たちが考えるべき問題です。

中國ブランドはますます在庫に直面しています。どうやって在庫を下げたらブランド企業の利益を増やすことができますか？オーダーメイドによって在庫を減らすこともできます。注文すれば在庫を減らすことができます。この二つの面から考えて、オーダーメードは私達の服裝企業にとって生産付加価値を増やすことができます。第二に、在庫を減らして、企業利益を増やすことができます。この面から考えて、私はオーダーメイドは必ずしも高級オーダーメイドとは限らないと思います。高級オーダーメイドは裕福な人、或いは國家指導者、スターだけに対して、このオーダーメイドは金持ちと高級な人の特許ではありません。普通の消費者も注文しなければならないのに、なぜ彼らの需要を満足させられないですか？なぜ大衆の特許になれないですか？

コスト、やり方、流れが絡んで、投入する価値があります。

陳敏：だからみんなは高級オーダーメイドの高コストと思っていますが、実は主に生産経営方式の変化で、高級はどこにありますか？今は普通の服裝のコスト倍率は小売の5倍以上になります。コストは20%以下です。もっと大きなコストは流通分野で、流通分野のコストはカスタマイズによって流通コストを大幅に低減できます。一番多いのは在庫です。アパレル企業の30%の利益は在庫品に食べられ、もし注文して在庫を減らしたら、利益は大幅に上がります。{pageubreak}

陳総統の観點は中國の服裝ブランドとして、高級オーダーメイドのほかに、個性的にカスタマイズしています。

私はスローガンを提出しました。個性的なカスタマイズで、高級オーダーメイドとは限らないです。ファッションをリードする個性的なカスタマイズができます。これは今後もっと多くの中國企業とブランドが歩くべき道です。

周輝明：今日はこのフォーラムに參加することができてとても光栄です。私は海外留學でオーダーメイドに參加しました。一番早い2005年のオーダーメイド服は似合わないです。高級オーダーメイド業界に芽生えました。私たちはどうやってオーダーメードから脫出して、カスタマイズファッション化をしますか？洋服は似ているように見えますが、肝心なのは色です。洋服は簡単で、カジュアルスーツは非常に難しいです。次は中國のスーツの破れ口はカジュアルスーツだと思います。それは多くのファブリック、花の形が消費者の欲望を奮い立たせます。高級オーダーメイドは必ずブランド化に発展します。ブランドはスタイルがあり、自分でファブリックとファッションを選びます。私自身は比較的に幸せです。過去三年間、毎年二四半期にイタリアに生地を買いに行きます。私達の生地はどのように人と違っていますか？できるだけ伝統的なルートを通して、自分で生地を整合しないで、直接イタリアに行って仕入れて、価値の最大化を実現します。

私達の會社は自分で生産した企業です。自分の生地、自分の服、高級オーダーメイドをセットにしました。もし服がないなら、國內の多くの高級オーダーメイドも踏んだことがあります。彼らは服がないと言っています。私たちはファッション化をしたいです。投資しなければなりません。ファブリック、バージョン、服の種類に投資します。一番重要なのはお客さんを引きつけて、彼に似合う服を作ることです。カスタマイズしてブランド化して、ファッション化して、突破口は布地と版の形です。

ファッションにはZARAも含まれています。過去のファッション業界も軽蔑していました。イノベーションがあっても大丈夫です。転覆しても大丈夫です。しかし、過去の歴史を知らなければならないので、盲目ではなく、愚かではないです。すでにあったもの、成長したものを尊重していますが、新しい時代の価値を得なければなりません。先のPatrick Grantはライフスタイルに対する研究について述べました。カスタマイズもライフスタイルに対するカスタマイズで、過去に実力があったのか、それとも新しく臺頭した國家は人々の生活品質に満足しなければならないのか、価値があります。さもなくばただ規則に則ってあるいは革新するためだけにすべてそんなに意義があるのではありませんて、歴史はいつも進歩と変化ので、この変化は過去を受け継いでいます。最後に、二人のイギリスの先生は中國の服裝企業に対して高級注文をしています?；颏い稀⒅袊蠚W米で注文した価値、文化、基礎の上にありますか？

Patrick Grant：まず提案したいのですが、ここには多くのオーダーメイド、半オーダーと既製服の概念を混同していると思います。2006年に高級裁縫協會が正式に全オーダーの標準を発表しました。ここにいる皆さんは全オーダー定義に対して大きな混同があります。それだけに、イギリス、イタリア、ヨーロッパからの高級オーダーメイドに憧れているお客さんです。彼らは自分だけの高級オーダーメイド服を作る自信があります。彼が注ぎ込んだ手作りと技蕓が中にあるからこそ、ザヴェル街の高級オーダーメイド服は最低四萬人民元で、既製服とは最大の違いで、既製服はどこでも買えます。価格も二千人民元以上或いは三四千元です。

中國の業界の提案に対して、高級注文に対して明確な概念があって、消費者に説明ができます。彼はなぜこんなにお金を使っていますか？価値はどこにありますか？これはまずすることです。中國はこのように短い時間で標準を制定するのも大変です。イギリスには二百年の歴史があります。ザヴェル街には百人以上の高級オーダーメードがあります。20年以上の訓練を経て、一番重要なことはまず標準を制定して、フランスのシャンパンを詳しく知ることです。{pageubreak}

まずコンセプトをはっきりさせて、消費者にどのようなサービスを提供するかが重要です。

Peter Ackroyd：私たちは國際羊毛局で中國區の業務を擔當しています。2010年に第一財経と9回のテレビ番組「完璧紳士」を撮影しました。當時の9回のテレビ番組の司會者は身分を探してイギリスに來ました。イギリスの文化とは何かを探しています。

蔣衡傑：皆様が苦労して、半日も席を離れていないのはとても感動しています。このような近距離の交流は男裝としては、非常にタイムリーで、やや遅れています。一部の企業はすでにしばらくの時間を模索し始め、大きな成果を上げましたが、多くの企業は依然として迷い、現在の発展の中にあります。私達は先ほど企業家がいました。自分の企業発展の過程で、違う段階を経て、自分の體験もあります。もっと多いのは多くの困惑と困惑があります。

今日は初めて博覧會の時間を利用して、みんながここで重點的にこの問題を討論します。ただ一つの考えです。萬里の長征は足元から始まります。なぜですか？美しい中國、幸せな人生という概念はすでに13億人に深く影響しています。生活の変化は私達の企業、ブランド、市場を決定します。中國の市場も多彩で、多面的なものであり、今ではいわゆる紳士生活が靜かに私達のそばに來ています。企業として、ブランド経営者として、鋭敏で、迅速で、科學的な分析としてこの點を把握しています。こうすれば、主導権を握った後、あなたの悩み、あなたの悩みが解決されると信じています。再度、在席している國內外のゲストが私達に教えてくれた知識、経験に感謝します。ありがとうございます。

短い數時間の交流で、いくつかの殘念な思いを露呈しました。最初の殘念なことに、私達のこの會場は小さすぎて、多くの人が外にいます。申し訳ございません。第二の殘念なことに、私たちは高級注文に対して、実生活ではまだ淺いです。何人かのゲストが舞臺に上がって、皆さんと交流するのは自信が足りなくて、準備が足りないです。第三の殘念は時間がきついです。五六年前に劉教授と知り合いました。寧波で男裝専門委員會の年次総會を開いた時、わざわざ劉先生を訪問しました。學術界、理論界で彼を探すしかないので、彼は私に本をくれました。カスタム新郎よりも幸せです。服を作りたいです。