中國の産業用織物企業は六種類の難題に直面しています。

困難があっても怖くないです。恐ろしいのは発展の中に存在する不足とボトルネックを認められないことです。企業は同業者と苦痛を分かち合う過程で、自分の置かれている位置と発展過程を客観的に見ることができるだけではなく、企業管理者と関連部門の透視業界の共通問題にも便利で、今後公共サービスプラットフォームでより周到なサービスを提供することを期待しています。

今年の初めから私たちが「頭嵐募集令」を出した四半期には、業界の各方向からの聲が相次いでいます。産業用織物業界協會の第3回3回理事會でのランダムインタビュー、一部企業の內部管理サミット、今回の調査は220社に及んでいます。各企業は現在最も困っている企業の核心問題を提供しています。これをまとめて6つの種類に分けます。即ち、人力資源問題（51個）、マーケティング理念問題（43個）、管理技術問題（40個）、業界公共問題（33個）、ブランド意識問題（32個、民生技術問題（21個）。その後、各クラスの注目度が高い上位6つのホットスポット問題を抽出し、頭嵐のもとの生態で読者に提示する。

私たちは工夫をこらして技術を「民生」の概念に冠して、恣意的ではなくて。私たちが最初に技術問題を収集した時、実際の応用の中で最も重要な技術とは何かを明確に答えられる人はほとんどいませんでした。産業用の「第12次5カ年計畫」の6つの重點応用分野を眼底に収める人もいません。しかし、業界と民生の密接な関係によって、ますます多くの企業が注目を集めていることを発見しました。ある企業はすでにいわゆる「民生技術者」を募集しています。専門家や研究者から見れば肝心な問題ではないかもしれませんが、その傾向性と展望性で今の人気に十分入ることができます。

最も注目されている「人的資源問題」というと、微視的な感覚との相性が高いです。ブランド、マーケティング、管理などは中小企業を中心とする産業用紡績品業界にとってまだ初級段階であり、人的資源計畫は企業の発展の現実的意義に対して広く認められている。技術集約型産業として、ブランド意識の深化、マーケティング理念の徹底、管理技術の運用は、今より成熟し、體系化されるべきであり、これらはすべて「人」を十分に掘り起こす知恵によるものである。

多くの弱い部分が優勢を生む必要があります。これは「十二五」から中期産業用紡績品企業に自分の困惑を掲示して提示してくれます。意図的にではなく、6つの大きな問題の6つのホットスポットを、堅調な戦略"36計"にまとめる。

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人的資源

1の中高級人材は一般の従業員と違って、専門性と秘密性を考慮して、労務市場、招聘會と求人サイトのような伝統的な招聘ルートは全くその姿を探しにくいです。

會社は中高級人材を募集するのは骨が折れると思います。私達が知っている限りでは、紡績業界には多くのヘッドハンティング會社があります。企業は彼らを通じて自分の必要な中高級人材を探すことができます。これらのヘッドハンティングアドバイザーは経験が豊富で、職業発展指導と面接指導を提供するだけでなく、企業と人材の間で橋渡しをすることもできます。産業用織物業界にこのようなヘッドハンティング會社の協力があれば、中高年の人材を採用するのはきっと便利です。——三友不織布會社の業務員王偉

2今の80後、90後の従業員は職業と職位に対して高い訴求があります。

私達は中小企業です。同業界の中で一番高いのではないですが、最低ではないです。従業員のストレスもそんなに大きくないです。しかし、なぜ社員が頻繁に退職するのか分かりません。企業の発展に深刻な影響を與えました。退職理由の中でよく「研修力が足りなくて、空間が限られている」という話をする人がいますが、私達は社員に業務技能や専門知識の訓練をしてみましたが、効果もあまりよくないです?！憬柟夥强椩煊邢薰茎攻骏蕞`サービス部の劉青青

3社の高級技術人材、技術者の人材が不足しており、短期的には産業のグレードアップと品質向上が実現できない。

會社の注文數は増加していますが、効果と利益は向上していません。製品の品質は向上していますが、業界の認可度は依然として楽観的ではありません。今は労働者の流動性が高く、専門技術の高い労働者がほとんどではないので、企業の発展に対して重要性を提案するのは難しいです。このような狀況の下で、會社は短期的に産業のグレードアップと品質向上の目標を実現するのが難しいです?！认韦ⅳ胨谭强棽脊鲩L李俊

4社の技術者、販売員、業務代表などの基幹が突貫的に抜擢されましたが、短期間では大勢の人を納得させることができません。

會社に張という基幹技術員がいます。針刺の線上でよく働いています。同僚との付き合いもとてもよくて、上司に認められています。この間、會社は職場の競爭プロセスを経ないで、直接に彼を職場の主任に抜擢しました。これはいいことですが、職場の従業員の不満を引き起こしました。従業員が直接に指導者に反映しています。彼は職場の主任という職務に耐えられないです。その原因は技術面では人に何も言われていませんが、管理面の技能が不足していて、部署で突発的な、はっきりしない、不確定な要素によって引き起こされた各種問題を解決できないからです。——ある針刺非織布會社の研究開発マネージャー趙武祥

5企業があらゆる手を盡くして募集し、育成した人材は、2、3年働いて一定の資格を得た後、次々と先進地區の企業に転職し、技術と経済的損失をもたらします。

この間、會社の社員が突然「組織団」で會社を辭める現象が発生しました。會社管理、技術職の人材チェーンが切れただけでなく、一番心配なのは、これらの従業員は一線からスタートしたのです。會社で何年間鍛えてきました。今は技術的なバックボーンのレベルです。會社の生産技術に精通しています。——福建省のある醫療用衛生用品生産企業の人的資源部経理徐平

6社は最短の時間で人手をもらいたいですが、希望に反して、どうやって採用が効率的になりますか？

會社の募集の流れは、各部門の経理がポストが空いているか、あるいは職位を増やして編制する必要がある場合、人的資源部門と連絡して、最短の時間で人力を得ることを望んでいます。そこで人材資源部は各種の募集ルートを通じて人員を募集します。大量の履歴書の選別、面接の繁雑さと合格者自身の原因で、この過程は數ヶ月間続くかもしれません。このように、求人は全體の過程で空きを埋めるために奔走して疲れているかもしれません。求人の結果は価値があるかもしれませんが、採用の過程はあまり効率的ではありません?！K康華新材料有限公司業務経理金剛

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　　管理スキル

1企業內の業務部門と管理部門の設置はどうやって効率的に簡素化できますか？

海外會社の職能配分はとてもきめ細かいです。各部門、各人は明確な分業があります。特に業務部門と管理部門の設置は効率的で簡素化が要求されます。會社は海外企業に倣い、明確な分業と部門の簡素化を行ったことがありますが、最終的な効果は理想的ではありません。國內の労働力のコストは日増しに高くなり、しかも多くの従業員が自分の仕事に必要な「危険意識」は強くないです。2ヶ月の試用期間で、給料は多く出てきますが、企業の管理は明らかに改善されていません?！B興華聯非織造材料會社の技術主管萬剛

2社は一方向垂直のコミュニケーションモードを採用し、上から下へ情報を伝達する。しかし、會社がだんだん発展していくにつれて、このようなコミュニケーションのパターンは間違いなく問題が発生します。

會社がだんだん発展していくにつれて、最近數ヶ月の生産の製品は不良品が多くなりました。例えば、最初のプロセスから、一歩ずつ原料の配合比によってしますが、最後に出たのはやはり不良品です。この中にQC検査があります。エンジニアがフォローしています。誰の責任なのか分からないので、最後までうやむやにしてしまい、何ヶ月も會社が赤字になってしまいます?！鲜·韦ⅳ毳ΕД氓去匹％氓伐逵闷筏喂鲩Lの張珊さん

3企業規模と情報ルートの制限を受けて、迅速にリスク対応能力を高める方法がありますか？

現在、國內の自動車內裝製品の中のローエンド市場は飽和狀態に向かっています。製品の過剰現象も現れました。すぐに革新しないと、企業は下り坂に走ります。そして、國內市場の悪性競爭はしばしば価格競爭を引き起こします。企業の現在の規模と情報ルートは非常に限られています。ハイテク製品を開発する方向を変えるなら、新製品、新技術、新技術研究などの面での投入を増やすのは難しいです。ハイテク製品の開発以外に、企業に迅速にリスク対策能力を向上させる方法がありますか？

4新製品の研究開発は産業用織物企業が常に直面する課題であるが、複雑さは技術自體の更新や世代交代だけでなく、會社の管理面での協調?統一をもたらすことにある。

「同時製品開発法」という生産方式は多くの企業で流行しています。企業がさまざまな部門から人を引き抜いて、新製品の開発を専門に擔當しています。しかし、彼らは製品の設計の延期をもたらすと認めていない企業もあります。そして、マーケティング部門はいつもこれらの新製品の価格設定が高すぎると感じています。しかし、市場部を製品開発に參加することは必然的な成り行きだと感じています。——山東省のある非織造會社の人的資源部の劉大剛さん

5企業の管理行為の中で、多くの運行狀態は開環の、制御されないので、私達も構造と手段の上から開環の問題を解決するのではありませんて、頭痛の醫者の頭、足の痛みの醫者の足は昨日のストーリを繰り返しています。

いわゆるリングの、制御されていない企業管理行為は、人が大通りで目を閉じて走り回るようなもので、危険な環境にあると言えます。企業の管理行為の中でよくこのような現象が発生します。総裁だけではなく、末端の狀況も分かりません。班長も號令を出すだけで、検査と指導があまりないので、現行の企業管理は「配置作業」だけの一環となりました。配置、検査と指導の統一ではありません?！Kと太針刺カーペット工場長朱鵬

6企業は先進的な管理思惟を注入するために、「洋の専門家」を誘って企業の參謀になりましたが、外國の専門家と現地の従業員がどうやって一體になるかは問題です。

企業は相前後していくつかの“外國の専門家”を招いて管理経験を伝授しにきて、あるものは段階性のインプラントで、あるものは長期にここで働いています。文化背景が違っていますので、「洋の専門家」と付き合っても、現地の従業員はすぐに彼らの管理方式を受け入れられません。彼らは「洋の専門家」は仕事経験が豊富ですが、中國の國情や中國企業の現実問題をよく知らないので、持ってきたものに距離感があります。また言語も大きな障害です。——浙江省のある大型非織造企業技術部の擔當者の王森さんです。

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マーケティングの理念

注文がありますが、長く作りました。できますが、お金がないですか？

會社の主な生産不織布設備は海外から輸入したものですが、最近作った商品は頻繁に返品されています。會社の工事、設計員及び親方たちは互いに責任を転嫁しています。會社の今の狀況は注文がありますが、長く作るべきです。製品はできましたが、品質の問題が多くて、返品量が多くて、會社はぜんぜんお金を儲けられません。
——浙江某繊維非織布工場長楚瑩