盛虹グループはモデルチェンジして世界500強に進駐しました。

＜p＞「盛虹は＜a href=“http://www.91se91.com/news/”＞紡績業＜a＞モデルチェンジ発展にいい頭を持つべきです。」

二つの「國號」の稱號の背景を解読して、盛虹グループ會長のミュン?ハンガン氏は、関係方面が期待しているように、將來の盛虹は引き続きモデルチェンジを行い、産業のグレードアップ、省エネ?排出削減と企業管理に力を入れ、3年間で千億元の目標を実現し、「世界500強」の門を開くと述べました。

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＜p＞織物のリサイクルが可能になりました。

＜p＞紡績産業の転換潛在力は計り知れない＜/p＞

＜p＞盛虹グループで東華大學博士の馮淑芹さんに會いました。

馮博士は盛虹博士後のワークステーションで二年間を通して、研究した「ポリエステルボトルの回収に基づく染色ポリエステル長糸の研究開発プロジェクト」が駅を出たばかりで、産業化の段階に入りました。

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＜p＞「このプロジェクトは、あなたが著ている化繊服をリサイクルして、新しい服に使う化繊原料を抽出することができます。」

馮淑芹さんの紹介によると、化學繊維服裝の原料は石油、石炭などの再生不能資源に由來しています。使い切ったら無くなります。だから長い目で見れば、紡績原料の循環利用技術を突破しなければなりません。

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＜p＞二年前、盛虹のサポートの下、馮淑芹は関連研究を展開し、廃棄した化學繊維から化繊原料を抽出し、化學繊維の生産過程における廃棄物の再利用を試み、紡績産業から石油などの原料に対する依存を脫する。

この技術の方向は國際紡績界の注目する戦略問題でもあるので、今は盛虹が突破し、産業の見通しは計り知れない。

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＜p＞「＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」盛虹＜a＞現代紡織研究開発基地が“國家級”にランクされたのは、企業が10年以上にわたり世界中で革新要素を吸収する能力からきている。

各種の革新研究開発機構との深さ産學研提攜を通じて、國內外の一流専門家を網羅しました。

盛虹グループの顧棟華副総経理によると、盛虹グループの現代紡績研究開発基地は3億元を投資し、國家級企業技術センター、國家級繊維検査センター、紡績品検査センター、博士後ワークステーションなど多くの研究プラットフォームを集めて、紡績業の潛在能力を十分に掘り下げます。

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＜p＞最前線の紡績技術は、続々と市場に向かっています。

盛虹が開発した超微細繊維は、1本の糸の最も細いものは0.15 dpfに達しました。つまり、1萬メートルの長さの糸の重さは0.15グラムしかなく、地球を一周しても（4萬キロ）この糸の600グラムしかないです。

この技術によって、盛虹は世界の超微細繊維の主要なサプライヤーになります。高級な服を著て、力を入れてしわを揉みます。その後、しわが一瞬にして消えます。

このような盛虹グループの「記憶繊維」を利用した生地は市場で供給が需要に追いつかない。

現在、盛虹の新製品の売上高は総収入の35%を占め、化繊製品の差別化率は80%に達しました。

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＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋體；font-size：small；」

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＜p＞一日に6つの「水立方」の水を節約する＜/p＞

＜p＞染め物のボトルネックを突破した例＜p＞

＜p＞比較的新興産業にとって、伝統産業の喜ばれない原因の一つは汚染、エネルギー消費が高いことであり、特に紡績産業チェーンの中の捺染環節は、更に「第一輸出」を汚染することである。

“染めの生産能力のアジアの第一”の盛虹として、どのように汚染を克服しますか？記者は盛虹の現場の中で解答を探しています。

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＜p＞虹色染め、＜a href=「http://www.91se91.com」＞新繊維生地＜a＞職場では、少しも臭いがしません。

12セットの新型プリント設備がずらりと並ぶ。

従業員がパソコンに數字を入力すると、機械は自動的に染料を配合します。1匹の布が流水線から転げ落ちます。

盛虹印染新繊維生地工場長の王小陶さんによると、これは盛虹が巨額の資金を投入して日本、ドイツから導入した先進設備で、全行程のコンピュータ制御で、染料の配色量過程で人為的な介入を避けました。

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＜p＞「染色による汚水はどこに行っていますか？」

＜p＞「処理後、リサイクルします。」

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＜p＞記者が貯水池に案內される前に、生産中に発生した汚水は処理された後、次々とバスケットボール場の大きな池に排出されています。水質の澄んでいる度合いは水道水に劣らないです。

盛虹は7600萬元を投資して、中水再利用施設を建設して全部完成して、毎日排水の中水を印刷して使用量を返して1.6萬トンに達します。

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＜p＞関係者は記者のために會計を済ませ、國家プールの「水立方」プールの長さ50メートル、幅25メートル、水深2メートルの計算で、毎日1.6萬トンの汚水を回収して、6つの「水立方」を超える水を節約できるということです。

このプロジェクトは省環境保護庁及び全國印刷業界協會に模範工事として普及され、地域的な環境汚染を改善するモデルとなっています。

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＜p＞「暖かい家」がグループ戦略になっています。

＜p＞社員は企業の最も重要な資産である＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

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＜p＞ミュンヘンを取材し、最も多くの話題を話すのは、従業員の「個性的なニーズ」をどう満たすかです。

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＜p＞ミュー?ハンガン氏は、「盛虹は現在3萬人以上の従業員がいます。大多數は80後、90後の若者で、80%はよそ者です。

彼らはもう蛇の皮袋を持って、綿を背負って生まれてきた農民ではなく、スーツケースを引いて世界に出て、視野を広げる新人です。お金を稼ぐ以外に、自分の価値を実現します。

どのように彼らの“個性の追求”に順応しますか？これは盛虹がここ數年企業管理に力を入れてつかんだ一つのことです。

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＜p＞グループ黨委員會の高蘇健副書記が記者を連れて盛虹の従業員サービスセンターを見學しています。

記者が見たところ、「社員事務ホール」は就職活動、サービスのために「一本の龍」サービスを提供しています。虹を見に來たい社員なら、半時間以內に入社申請、給與待遇から研修、三金保険、入寮、入浴券などのすべての仕事を解決できます。

記者は、センターに20人近くのサービスチームを配置して、制度化、メカニズム化、従業員の各種訴求を処理しています。寮の電気が壊れて、水道管が詰まっています。ここに用紙を記入してください。一時間以內に訪問サービスがあります。

従業員クラブでは標準サッカー場、バスケットボール場があります。ビリヤード室、卓球室、ネットカフェ、スーパーがあります。

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＜p＞「盛虹という“全國500強”企業にとって、社員の生活娯楽施設の向上は難しくない。要は従業員を組織していろいろな活動に參加させ、彼らの精神生活を豊かにしていくことである。そのために、頭を働かせることができる」

盛虹従業員サービスセンターの姚雲主任は紹介しながら、2012年の年間活動の「請求書」を取り出しました。

記者が詳しく見ると、盛虹グループは昨年18の大型文化活動を組織し、婦人デーの趣味運動會、カラオケ大會、運動會、中秋節、クリスマスパーティーがあり、毎月活動しています。

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＜p＞「社員は、企業の最も価値のある資産であり、企業の高さを決定し、ハイエンドの人材を必要とし、同様に大量の優秀な産業労働者を必要としている。これでこそ、良い商品が出來上がる」

ミュンヘン根説

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