圧力はスポーツのブランドを倍増して戸外を回転して子供服を回転して突破を求めます。

　　しようがない苦しみ

80後の敏ちゃんはスポーツブランドの忠実なファンで、最近のショッピングでは、彼女はいくつかのディスカウントストアに行きましたが、狂ったプロモーションを経て、急速に姿を消しました。今は空いている店舗だけが殘っています。

臺(tái)東の歩行者天國(guó)には、安踏、特歩、李寧、ピケ、鴻星爾克などの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの店舗が集まっています。これらの店は今続々と各種の割引を打ち出している。宣伝する顧客を誘う。私はピッカーブランドの店の外で見ましたが、「一つ買ったら一つサービス」という赤い広告が目に留まり、「內(nèi)裝前の激安セール」の橫斷幕が玄関の上に掲げられていました。それでも、店に入るお客さんはあまりいません。

偶然でもあります。遠(yuǎn)くないところにある安踏工場(chǎng)のお店も大変らしいです。新上の春秋服も5割引の広告を出しました。このような割引の大きさの理由について、店員たちは「商品を押しすぎて、セールだけして、新商品はもう割引しないで、在庫(kù)に変えなければなりません」と斷言しています。隣の鴻星爾克さんは、新裝も打ち出しました。8折り売りのスローガン。具體的な割引は違っていますが、各ブランドが売りに走る気持ちは同じです。

國(guó)內(nèi)のある有名なスポーツブランドの地區(qū)総代理として、林さんは業(yè)界內(nèi)の離落に対してもう驚きませんでした。「南方のアパレルメーカーが倒れ、注文會(huì)の受注規(guī)模が年々縮小している。市場(chǎng)一定の時(shí)間が必要です」と林さんに言われて、このようなシャッフルは業(yè)界の調(diào)整にとっていいことではないでしょうか？

　　閉店ラッシュ

気をつけないうちに、街のあちこちにあるスポーツブランドの専門店は少なくなりました。テレビの中で盛んに行われていたスポーツブランドの広告も少なくなりました。ますます多くのスポーツブランドの専門店が自分に「工場(chǎng)店」、「特売店」、「アウトレット店」の名前を冠し始めました。

2012年は多くのスポーツブランドにとって寒い冬に違いない。李寧は昨年上半期の閉店件數(shù)は1200店で、店舗數(shù)は7303店まで減少し、閉店率は15%に達(dá)しました。閉店數(shù)は間もなく発表された2012年の新聞では引き続き上昇しています。特に昨年は80店舗から100店を閉店し、今年はさらに100店から200店を閉店する予定です。會(huì)社は引き続き割引セールを通じて在庫(kù)を殘し、赤字店舗を閉鎖します。李寧、安踏、反克、361度、中國(guó)動(dòng)向、特歩などのスポーツブランドの全體の閉店數(shù)は少なくとも3000店を超えています。現(xiàn)在、閉店ラッシュはすでにこの業(yè)界から抜け出せない傾向にあります。

閉店の潮について、林さんは業(yè)界全體の周期的な調(diào)整の正常な現(xiàn)象だと思っています。彼は、近年の世界経済の不景気は外部要因であり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はここ10年の幾何學(xué)的な急速な成長(zhǎng)を経て、反落調(diào)整期に入ったことも理解できると言っています。

　腕を斷ち切って生計(jì)を求める

スポーツブランドの低迷する相場(chǎng)について、業(yè)界関係者は、閉店ラッシュは數(shù)年前の急進(jìn)的な拡大と関係があるとみている。2008年の北京オリンピックは全國(guó)民運(yùn)動(dòng)の情熱を引き起こしました。スポーツブランドはこれまでにない巨大なビジネスチャンスを見ました。各ブランドは次々にチャンスをつかんで急速に拡大しています。林さんは當(dāng)時(shí)の盛況をこう回想している。{pageubreak}

スポーツブランドが急速に拡張できる理由について、林さんは業(yè)界自體の強(qiáng)みと関係があると考えています。「スポーツブランドのように、これほど多くの種類がありません。男裝、女裝、男性靴、女性靴、靴下、バックパックなどの付屬品があります。」業(yè)界全體が今日の閉店ラッシュに陥ったのは、市場(chǎng)が飽和しているからだと彼は考えています。「タンスを開けたら、十著の服は全部スポーツカジュアルです。このような服を買いたいですか？」

業(yè)界の低迷が続いており、日増しに増えている店舗の賃貸料はスポーツブランドの大きな負(fù)擔(dān)となっている。業(yè)界関係者によると、過(guò)去の景気が良かった時(shí)には家賃が高くても耐えられる範(fàn)囲內(nèi)だったという。

目の前の退廃を転換するために、店を閉めることは腕を切斷して生計(jì)を求めるという意味があり、最も迅速で効果的な方法にもなります。林さんから見ると、多くのブランドはこのような閉店後、根本的な解決方法を求め始めています。「內(nèi)功、細(xì)分化管理、効果的にコストを削減することが未來(lái)になります。少なくとも今回のシャッフルの過(guò)程を経て、効果的な発展の道を歩む」ということです。

　　アウトドア市場(chǎng)に転向する

生存圧力が日増しに増大すると同時(shí)に、アディダス、李寧、安踏、361°はすでにアウトドア製品を出しています。プーマも2013年にアウトドアスポーツ製品に重點(diǎn)を置くつもりです。アウトドア市場(chǎng)に転向して、スポーツブランドが新たな飛躍の突破口を見つけることができますか？

世界第3位のスポーツブランド「PUMA」（プーマ）はこのほど、2013年の重點(diǎn)はアウトドア製品に置き、2012年下半期からのコスト削減計(jì)畫を引き続き推進(jìn)すると発表した。會(huì)社側(cè)は現(xiàn)在、二つのスポーツの細(xì)分市場(chǎng)が潛在力を持っています。一つは極限運(yùn)動(dòng)で、もう一つはアウトドア用品市場(chǎng)です。

実際、アウトドア用品市場(chǎng)のスポーツブランドに注目したいのは、プーマだけではない。これまでに、アディダス、李寧がアウトドアに進(jìn)出してきました。アディダスはすでに國(guó)內(nèi)で獨(dú)立した野外専門店を開設(shè)しています。李寧もサブブランドLi-NingAdvientureを出しています。天津、北京などで多くの専門店を出しています。また、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの中でも、安踏、361°のアウトドア商品がすでに発売されています。

業(yè)界関係者はスポーツブランドがアウトドア用品市場(chǎng)に進(jìn)出するのは盲目的な行為ではないと考えています。あるデータによると、我が國(guó)のアウトドア用品業(yè)界の2011年の市場(chǎng)小売総額は110億元に達(dá)し、同57%増となった。82%で、過(guò)去10年間の我が國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)の平均成長(zhǎng)率は40%以上を超えました。スポーツブランドはアウトドア用品市場(chǎng)のお客様と重なる度が高いので、スポーツブランドはアウトドア用品市場(chǎng)に切り込みます。

アウトドア用品市場(chǎng)の見通しは広いですが、業(yè)界の脈拍を正確に把握するには、まだ正確な位置付けが必要です。スポーツブランドのアウトドア用品市場(chǎng)の開拓について、アウトドアスポーツが大好きな市民の姜峰氏は、スポーツブランドのアウトドア商品の価格は専門商品よりも遙かに低いですが、自分ではまだ購(gòu)入を考えていません。

青島科學(xué)技術(shù)大學(xué)経済學(xué)教授の鄧玉勇氏によると、専門的なアウトドアスポーツ選手は靴の服に対する技術(shù)力の要求が高く、もし機(jī)能性がアウトドアスポーツ裝備の要求に達(dá)しないなら、製品は売れないかもしれません。成熟した研究開発チームと管理人材がない前に、伝統(tǒng)的なスポーツブランドは盲目的に風(fēng)に従うべきではないです。アウトドア市場(chǎng)に進(jìn)出するより、消費(fèi)者の細(xì)分化によって市場(chǎng)を作る方がまだ有望だと思います。

　春を待つ

アウトドア市場(chǎng)に転向する以外に、スポーツブランドもあります。子供服市場(chǎng)がもっといいです。

昨年発表された年報(bào)によると、スポーツ用品の専門店やスポーツライフシリーズの店舗は8075店舗で、2011年より590店舗減少し、今年も今後の注文を慎重に処理し、小売店の開店計(jì)畫を?qū)g行するという。2013年末までに、安踏會(huì)はさらに500社を閉鎖する予定です。

一方、安踏子供服店の數(shù)は上昇傾向にある。昨年、児童スポーツ用品シリーズの開拓が進(jìn)み、店舗數(shù)は2011年の632社から833店に増えました。2013年末までに、児童スポーツ用品の系列店の総數(shù)は950-1000店に達(dá)する見込みです。

しかし、業(yè)界関係者はこれに対してあまり期待していません。靴と服の業(yè)界では、獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんはインタビューに応じて、子供服の市場(chǎng)はここ二年で始まったばかりで、より高い開店目標(biāo)を達(dá)成するために、ブランドは適切に敷居を下げることができると述べました。これはブランドイメージに影響を與えるかもしれません。長(zhǎng)期的には他の問(wèn)題をもたらすかもしれません。市場(chǎng)の回復(fù)について、林さんは靜かに言いました。「このシャッフルを経て、殘ったのは立ち止まっただけです。いつもいい時(shí)があります。冬を過(guò)ぎたら春になるように、これも必然の法則です。」しかし、馬雲(yún)さんが言ったように、「昨日は殘酷でした。今日はもっと殘酷で、明日は素晴らしいです。でも、多くの人が今夜死んでいます。」スポーツブランドの春はいつ來(lái)ますか？