中國は世界の資源を集めた世界市場になります。

「私達(dá)の企業(yè)は変化する市場の各種変數(shù)に対応する能力を持っています。」中國四大シルクロードの一つである江蘇省呉江市盛沢鎮(zhèn)では、紡績企業(yè)の不景気のため、すでに何百もの紡績企業(yè)が生産を停止しています。これらの企業(yè)は全體の中小企業(yè)の3分の1を占めています。

新民科技株式有限公司の銭阿玲副理事長：「原材料が値上がりして、ドルが値下がりして、全然できません。」

中國の五大靴製造基地の一つである福建晉江で、記者は誠安靴業(yè)の理事長の許振坤に會いました。彼は靴製造業(yè)に従事してもう25年になりました。過去半年もない間に、彼は連続的に損失した4人の重要な取引先です。

記者：「それでは、あなたの印象の中で、一番つらいのは何年ですか？」

許振坤：「思い出すと、一番難しいのは目の前で、08年の始まりです。」

「中國皮都」と呼ばれる溫州水頭鎮(zhèn)の記者によると、多くの水頭鎮(zhèn)の製革企業(yè)はこの二年間、自分の古い本業(yè)を放棄して他郷に行きました。この閉店した企業(yè)の社長は山西に行きました。

記者：社長はどこに行きましたか？

工場の當(dāng)番者：“社長は今山西炭鉱にいます。ここではなく、社長は山西に行きました。広東東莞の大嶺山鎮(zhèn)で、これは“中國家具輸出第一鎮(zhèn)”と呼ばれています。

「やればやるほど損をするという話があります。」

馬洪濤：“あなたが把握している狀況の中で、これらの企業(yè)の出現(xiàn)のこのような狀況は普遍的な狀況ですか？”

経済學(xué)者の樊綱：“私達(dá)の輸出の伸び率は去年に比べて下がりましたが、去年は33%で、私達(dá)は4月に22%まで下がりました。5月にまた上昇しました。また28%まで上がりましたが、少なくともどんな狀況を説明しますか？

一部の企業(yè)はまだ成長しています。一部の企業(yè)はいくつかの苦境に直面しています。

どの部分の企業(yè)がこのような苦境に陥りやすいですか？

もちろん、過去に低コストに依存して、低為替レートに移行し、低賃金労働に依存してきた企業(yè)です。自分の技術(shù)がなく、自分のブランドがなく、自分の市場のルートがないです。実際には、今の為替レートの上昇辦法はまだ小さい段階の切り上げです。正直に言うと、政府の介入とコントロールのため、私たちのエネルギー価格と電力価格の上昇はまだ少し遅いです。

私たちは國際的にライバルの原材料の価格が上がるかもしれません。

樊綱：「上がったのはあなたより多いです。その意味で、あなたの競爭力は変わっていません。」

馬洪濤：「原材料以外に、例えば労働コスト、環(huán)境コスト、つまり中國のコスト概念を提案したことがあります。このコストの伸びは國際的に他のところのどのようなスピードより速いですか？」

樊綱：“環(huán)境コスト、これは私達(dá)が過去に払っていないコストで、私達(dá)の労働力の上昇の程度は私達(dá)より高いかもしれません。例えば、私達(dá)の周辺の國家の上昇の幅は確かに競爭力の対比に影響します。しかし、これも私達(dá)がこの段階に発展した特徴です。私達(dá)は恐らく直面します。特に沿海地區(qū)で見たこれらのシーンは沿海地區(qū)のレンズです。

馬洪濤：「それでは先ほどの要因を全部まとめてみます。今後中國の製造競爭力に影響を與える最も主要な要素は何だと思いますか？」

樊綱：“今全世界の原油価格はまた膨張して、食糧価格はまた膨張して、各種のエネルギーはまた膨張して、私達(dá)はこのようにする1種の大きい成り行きに直面するべきで、その上全世界の恐れがある成り行きで、私達(dá)の企業(yè)は絶えず変化する市場の各種の変量に受け答えする能力があると思って、これも1種の競爭力で、あなたは絶えず新しい環(huán)境に適応することができますか？新しい各種の市場変數(shù)。”

人民元の切り上げ、ローン金利の引き上げ、輸出還付率の引き下げ、労働力コストの引き上げ、原材料の値上げという五つの要因は、まさに五條のブロックのように、中國の製造業(yè)の前に橫たわっています。実は、このような苦境に多くの國と地域が経済転換の中で出會ったことがあります。

20世紀(jì)の60年代に、まず日本の製造が世界でよく売れました。10年後、香港の製造、臺灣の製造が臺頭し、90年代に入り、インドネシアの製造とタイの製造になりました。その後、世界は中國の製造時代に入りました。しかし、今から見れば、これらの世界制覇の輸出王たちは全く違った結(jié)果に直面しています。日本の製造で臺頭したいくつかの有名ブランド會社が日本を率いて、また一回の危機を乗り越えました。彼らはハイテク産業(yè)の優(yōu)位性と貿(mào)易大國の優(yōu)位性を維持して、香港の優(yōu)位性と経済の優(yōu)位性を維持します。インドネシアとタイは全世界の市場を失った後、彼らは経済社會の危機を経験しました。良性発展の快速道路に乗れませんでした。

馬洪濤：“私達(dá)は先ほどこれらのアジアの國家と地區(qū)を見ましたが、彼らは製造業(yè)を通じて発展した後に、様々な方向が発生しました。だから今多くの人が判斷しています。このような発展の過程によって、中國の製造には現(xiàn)在の困難があります。実は歴史の必然性があります。今、樊綱教授に聞いてみたいです。中國の狀況と先ほど見た日本、アジアの「4つの小龍」とタイより多いです。

樊綱：日本は発展途上國ではありません。日本は前世紀(jì)の初めに発展途上國であり、六十年代になってから、戦後國の臺頭です。一般的な問題はありません。韓國と臺灣の例に対応して、工業(yè)化のプロセスを基本的に完了したと言われています。

　　印度尼西亞和泰國情況不太一樣，就是它們走了一半，就遇到了經(jīng)濟危機，宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定，然后就停頓了，過程就放緩了，所以我們真正要避免的，真正要防的是什么，就是走到一半工業(yè)化，剛完成一半，制造業(yè)就停止發(fā)展了，這是我們真正要防的事情，我們現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟情況比較好，但是如何繼續(xù)發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)，來創(chuàng)造更多的就業(yè)，使得我們現(xiàn)在仍然在農(nóng)業(yè)當(dāng)中的35%的勞動力的一大部分能夠繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來，在今后十年、二十年、三十年的時間里面，繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來，完成中國的工業(yè)化進程，在這兒再說一遍，工業(yè)化進程不是產(chǎn)值的問題，不是GDP的問題，不是那里面的比重，什么二產(chǎn)、三產(chǎn)占多大比重的問題，是人的問題，是就業(yè)的問題，這是我們現(xiàn)在，今后幾十年仍然面臨的重要任務(wù)。

ですから、もし中國の製造業(yè)が今も発展し続けられないなら、私たちはこの工業(yè)のプロセスを完成できないかもしれません。今後13億人、14億人の人口大國のために、このプロセスが直面する困難を完成するには、きっとどの國よりも大きいです。

馬洪濤：「このような産業(yè)移転は、中國の沿海地域から他の新興市場に移るかもしれないという意志ではないでしょうか？」

樊綱：「先ほど見た問題は大體沿海地區(qū)の問題です。內(nèi)陸部の労働力のコストはまだ足りないでしょう。

內(nèi)陸部の土地のコストはあまり高くないですよね？

內(nèi)陸地區(qū)的問題就是，第一是交通成本可能稍微高一點，第二，內(nèi)陸地區(qū)可能體制條件差一點，它還不說基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施跟運輸成本等等相關(guān)的，可能是體制條件差一點，它的政府的提供的公共服務(wù)，它的做進口貿(mào)易的這些政策和這些機制所運行的這種費用，可能商務(wù)成本可能高一點，政府成本可能高一點等等，就使得這些企業(yè)，這些企業(yè)我想它們一定也會想，是轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)去，還是轉(zhuǎn)移到越南去，越南還有語言不通的問題，還有人地生疏的問題，還有對當(dāng)?shù)氐恼?guī)則，一些政策不了解的情況，它一定會考慮過，所以對中國來講，最好的辦法，最理想的一種出路，就是不要它轉(zhuǎn)移到外國去，轉(zhuǎn)移到我們中國的內(nèi)陸地區(qū)去，繼續(xù)在中國創(chuàng)造就業(yè)，繼續(xù)是我們中國的一個組成部分。”

しかし、経済運営には獨自の法則があります。現(xiàn)在の狀況によって、外に移動する可能性が高いと思いますか？それとも中國の內(nèi)陸に移動しますか？

樊綱：これは私達(dá)が條件を作ったのではないかということですので、ここに座って話をするだけではいけないと言っています。これらの困難をどうやって克服して中國の製造業(yè)を発展させていくか、製造業(yè)、中國が製造業(yè)を発展させていくことができます。

中國の製造業(yè)は引き続き発展していきたいです。今後は中國で20年、30年、中國に殘して仕事をします。中國の工業(yè)化のプロセスを完成するには、依然として各方面の努力が必要です。

能不能我們中央政府到地方政府再做一次努力，再改革我們的體制，再改善我們的基礎(chǔ)設(shè)施，同時改善我們內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展制造業(yè)的各種條件，包括來料加工，包括出口，這種制度的條件，政策的條件，為我們的這些地區(qū)承接沿海地區(qū)制造業(yè)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，真正完成了工業(yè)化進程了，到了像韓國和臺灣當(dāng)時那種情況了，說句實在話，我們的企業(yè)再到非洲去，再到哪去，我說問題不大，那是企業(yè)發(fā)展問題了，但是畢竟我們自己的就業(yè)基本解決的話，我們的工業(yè)化進程基本解決的話，我們的貧富差距就不會再繼續(xù)擴大了，這些東西都連著的，貧富差距問題跟制造業(yè)發(fā)展，跟就業(yè)的充分的程度，這些都是套在一起的，我們今后的社會問題就不會那么大，我們整個長期的發(fā)展就更有保障，所以我覺得我們討論制造業(yè)面對的困境，應(yīng)該真正地，積極的結(jié)論是，我們怎么再進

製造業(yè)を発展させるために、製造業(yè)を中國に殘して、內(nèi)陸部に製造業(yè)を受けさせます。製造業(yè)を批判するのではなく、これらの製造業(yè)を外に押し出すのではないです。これは私達(dá)が今中國でやるべきことだと言います。

中國の製造業(yè)にとって、今の段階は鯉の滝登りのように、リスクとチャンスがいつも共存しています。もし飛び越えたら、もっと多くの中國企業(yè)があります。低価格競爭から脫卻できます。國際市場の主導(dǎo)権、為替レート、コストなどの問題を把握します。

シルクの都である江蘇呉江の盛虹グループはすべての職場で生産しています。記者によると、一年以上前、盛虹グループは普通のポリエステル繊維の生産から超微細(xì)、超絨の方向に転換することに決めました。

呉江市盛沢鎮(zhèn)盛虹グループのスタッフは「これは普通繊維の3倍の値段で、例えば普通繊維は1700元の1トンです。これは51000元の1トンまで販売できます。」

記者は福にいます