CHIC 2013対話服裝業界のシニア百貨店とディーラー

＜p＞同質化、在庫滯積、コストの上昇、売上高の急落に加え、エレクトビジネスやファストファッション産業の深刻な衝撃に加え、2013年、本土のアパレルブランドはここ30年で業界內で最も複雑な競爭狀況に直面している。

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＜p＞國內経済の急速な成長に伴って、國際産業の構造は質的変化が発生しています。消費心理と消費構造も大きな転換がありました。これらは本土の服裝ブランドが目に見えて、現在の産業現狀と自身の置かれている環境変革を切実に必要としています。

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＜p＞「力煉」は第二十一回中國國際服飾博覧會（CHIC）がアパレル産業の発展における現狀について、2013年に洗練されたテーマであり、業界の先輩たちと、それぞれの方式で新たな機會と挑戦に対処する方法を検討したいと思います。

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＜p＞百貨店とアパレルブランドはどうやって同質化現象に対応するか、北京の各種デパートを見渡してみると、男裝ブランドの市場集中度は婦人服ブランドより高いです。

「婦人服ブランドの進出を重視し、百貨店內の婦人服ブランドエリアを體系的に分化し、成熟と淑の中間ブランドを導入する」と北京藍島ビル副社長の侯巨南氏は未來の発展方向について、「アパレルブランドを導入するルートの一つは、購買部を組織して毎年一度參加する『中國國際服裝博覧會』です。

また、パリファッションウィークや國內の影響力のあるファッションショーにもよく行きます。いろいろな角度から各ブランドの成熟度とどのブランドがデパートで育成するのに適しているかを分析したいです。

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＜p＞同質化は現在の國內小売業の発展過程を妨げており、「將來は両方から差別化経営を形成すべきだ」と河南信陽銀座百貨店社長の高希坤氏は考えている。

まず価格差異化を形成し、次に國內外の高品質ブランドを導入してルートの平準化を実現し、消費者に有利な優位ブランド価格の大衆化を実現させることも將來の差異化経営モデルである。

なお、経営差別化を形成します。

デパート內のカウンターの逸品化、品類の多様化、逸品店の多様化などのファーストファッションブランドの進出などを表現しています。

しかし、常に消費者のニーズを中心に経営しています。

最後に、ブランドの差異化も形成されます。

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＜p＞2013年はアパレル業界の“力煉”の年というより、ファッション業界の理性回帰の始まりです。

武漢ゲーム人工貿発展有限公司の董又慈女史は服裝代理の仕事に數年間従事しています。彼女はファッション、電気商の強い衝撃に直面していると思います。盲目的に否定するのではなく、自分の競爭力を高めるためにはどうすればいいですか？

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＜p＞＜strong＞アパレル業界の在庫に直面している潛在的なリスクと圧力＜strong＞＜p＞

＜p＞長年存在していた在庫について、デパートやディーラーは軽視し続けるか、それとも反撃するか？電気商が伝統的な服裝業に対する影響について言及した時、北京ブルー島ビルの侯巨南副社長は、電子商取引はすでに比較的成熟した段階に発展したが、伝統的な百貨接接接接接接接接ぎ電子商取引プラットフォームはまだ初期段階にあるので、オンラインで大きな面積を設けないと考えています。

短期的にはまずいくつかのブランド會社と協力してネット販売を実行してみます。

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＜p＞多くの百貨店が続々とネットショッピングモールを開設して、ルートの流通、消化在庫、差異化経営を形成するために、國資委員會の承認を経て、2014年までネット販売プラットフォームを運営しています。

したがって、伝統的な百貨店とネットの販売ルートが融合するのは必然的な過程であり、重要なのは両者が有力な相補を形成することである。

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＜p＞伝統百貨業の在庫圧力対応の方式と違い、十數年に及ぶアパレルブランドの代理業務を行っている北京俊思伊卓ブランド管理有限公司の黃朝暉さんは、現在いくつかの上場アパレルブランド會社の在庫量が膨大で3-5年まで消化できないのは、価格の高さが主な原因と考えています。

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＜p＞海外ブランドの3.5倍の割増スペースに比べて、國內アパレルブランドの中でも6～8倍の価格が上昇しています。

このような巨大な中間環節の大きな部分は「無意味」の內裝費から來ています。

現在、デパートとアパレルブランドの契約期間はますます短くなり、ブランドの交換率が高くなり、デパートが頻繁に位置を調整すると、代理店が費用をかけて店を裝飾することになります。これらの費用は最終的には消費者が負擔します。

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＜p＞彼女は國內の百貨店は新ブランドに良性の生存環境を與えるべきだと提案しました。新ブランドはデパートに入る時、古いブランドの認知度がなく、巨大な生存圧力に直面しています。

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＜p＞「実はこれは私達の服裝市場の未熟さを表しています。

成功したブランドは百年の歴史の沈殿だけではなく、その過程で消費者を誘導する必要があります。ひたすら消費者に順応するのではありません。

と黃さんは言いました。

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＜p＞同質化競爭を避けるために、在庫の圧力を緩和し、市場の細分化が目前に迫っている。百貨店はどのように対応し、効果的に経営不振を解消するか、北京藍島ビルの侯巨南副社長はこう考えている。百貨店は目標顧客集団に対して位置を間違えて経営し、マーケティングの道を変え、アフターサービスを積極的に改善し、そして経営パターンの変化及びブランドの調整などのビジネスモデルの革新などを通じて、百貨業界或いは成功的に“逆襲”することができると考えている。

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＜p＞2012年は確かに売上高が低く、「一部のブランドの売上高は昨年の50%だけです。」服裝ブランドの販売代理店である武漢ゲーム人工貿発展有限公司の董又慈さんは言います。

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＜p＞「力錬」は中國國際服飾博覧會が中國アパレル業界とアパレルブランドを手にして再び力を入れて出航することから始まります。

3月は暖かい春で、第21回中國國際服飾博覧會は予定通り北京で開催され、服裝業界に対する観察と覚醒を引き続き維持します。

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＜p＞今回の「力煉」のテーマは、合理的な展示區計畫、先端のファッションリーダー、科學技術感のある情報化技術の運用、多領域資源のクロス?インタラクティブだけでなく、中國國際服裝博覧會と展示商、代理店、購入手、百貨店などの業界専門家の深い交流と共同成長の過程にも反映されています。

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