アディダス工場(chǎng)：クレームの結(jié)果が思わしくなくて新規(guī)注文を受けた

?

數(shù)ヶ月後、アディダス代工場(chǎng)とアディダスとの交渉がまた新たに進(jìn)展した。アディダス中國(guó)本社はこれに先立ち、今年10月末をめどに華代工場(chǎng)での一部契約を終了し、代理工場(chǎng)の付帯請(qǐng)求を開(kāi)始すると発表した。

12月18日、アディダスに対して賠償請(qǐng)求を行っている工場(chǎng)の1つである上海東隆羽毛製品有限公司の購(gòu)買(mǎi)部責(zé)任者の姜留紅氏は、10月にアディダスと交渉が成立したが、今回の交渉の結(jié)果は思わしくなかったと明らかにした。

「完全に満足しているとは言えないが、アディダスは一定の責(zé)任を負(fù)っている」と彼女は言った。

同社とアディダスは10月に正式に受注契約を終了した後、國(guó)內(nèi)外から他の受注を引き継いだという。彼女は、現(xiàn)在、會(huì)社は通常通り稼働しており、リストラは発生していないと述べた。

これまで工場(chǎng)に代わって提出された設(shè)備補(bǔ)償問(wèn)題について、姜留紅氏は詳細(xì)を明らかにすることを拒否した。蔣留紅氏によると、事件はすでに終わっており、議論を続けたくないという。

同じクレームに參加したもう一人の身元を明らかにしたくない企業(yè)の責(zé)任者も、アディダスとの交渉はまだ終わっていないと記者に語(yǔ)った。彼は、一部の內(nèi)容はすでに合意されているが、もう一部はまだコミュニケーション中で、今回の協(xié)議の効果は悪くないと述べた。

これまで、これらだいこうじょうアディダスに集団で「叫び」をかけ、後者に賠償を求めた。これらの企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、同社は今後も個(gè)別の內(nèi)容についてアディダスと交渉を続けるという。

今年7月、人件費(fèi)の上昇などを受けて、國(guó)際スポーツブランドのアディダスは中國(guó)で唯一の直屬工場(chǎng)であるアディダス（蘇州）有限公司を閉鎖することを決めた。これはアディダスが低コストのOEM製造に全面的に転換した動(dòng)きと考えられている。その後、アディダスは他の工場(chǎng)とのOEM契約を解除すると表明した。

契約解除後、これらの工場(chǎng)はアディダスに次の3つの點(diǎn)について質(zhì)問(wèn)した。第一に、2015年までに協(xié)力約束の履行を中止しないこと。

第二に、注文の継続は単なるおざなりではないでしょうか。チャン氏によると、8、9、10の3カ月間は例年通りの注文量で少なくとも25萬(wàn)件だったが、今年は2萬(wàn)件余りにとどまった。彼女はこの2萬(wàn)件もアディダスが10月まで時(shí)間を延ばすためだと考えている。

第三に、機(jī)械設(shè)備、特に特殊設(shè)備の賠償問(wèn)題である。アディダスによると、代理工場(chǎng)の機(jī)械設(shè)備が補(bǔ)償範(fàn)囲外であることに不満を示している。

EU対中國(guó)くつ製品反ダンピング対応連盟の郭煒文事務(wù)総長(zhǎng)は本紙記者の取材に対し、アディダスが譲歩したのは、OEM企業(yè)の受注時(shí)間を遅らせ、代理工場(chǎng)が別の顧客を探す時(shí)間があるようにした可能性があると述べた。

郭煒文氏によると、アディダスは當(dāng)時(shí)、顧客の立場(chǎng)に立って考えることができれば、企業(yè)に移行するのに十分な時(shí)間を殘したほうがよく、企業(yè)に他の顧客を探す時(shí)間を持たせ、現(xiàn)在の注文を減らすことができたという。

費(fèi)用賠償の問(wèn)題について、郭氏は、通常の場(chǎng)合、相手に設(shè)備補(bǔ)償を負(fù)擔(dān)する顧客は少ないと述べた。彼女は、代理工場(chǎng)は顧客と契約する前に、事後に遭遇する可能性のあるリスクと責(zé)任を評(píng)価する必要があると述べた。

郭煒文氏によると、1990年代、顧客と代工場(chǎng)が協(xié)力を終了すると、相手に終了の時(shí)點(diǎn)を知らせるが、代工場(chǎng)自身には他の顧客がいるため、協(xié)力の終了は工場(chǎng)に現(xiàn)在のような衝撃を與えることは少ないという。これは現(xiàn)在の環(huán)境変化、対外貿(mào)易の注文量の減少と関係がある。

郭氏は、企業(yè)がこのような貿(mào)易環(huán)境の下で行っている投資は、注文が長(zhǎng)期的に続くことを期待するのではなく、自分で把握しなければならないと考えている。「お客様が工場(chǎng)に代わって設(shè)備投資を強(qiáng)要しても、長(zhǎng)期的に工場(chǎng)に発注できるとは限らない。白紙黒字の合意がなければ、費(fèi)用の分擔(dān)狀況を説明する義務(wù)はない」クレーム賠償します。」