在庫(kù)の圧力に対して情報(bào)化のプラットフォームを建設(shè)するのは間近です。

先日記者が業(yè)界から聞いたのですが、新シーズンの注文會(huì)にはCE、

など多くの子供用品ブランドは期せずして一部のオーダー制を採(cǎi)用し、市場(chǎng)の変化に対応しています。

長(zhǎng)年の発展を経て、生産がより手配しやすい先物制度はすでに次第になってきました。

児童用品業(yè)界の共同選択

しかし、市場(chǎng)が製品に対する要求が高くなると、先物制は市場(chǎng)の実際の需要に応じて製品を迅速に調(diào)整するのが難しいという弱點(diǎn)がますます明らかになってきました。

このような狀況に直面して、業(yè)界はすでに捨てられていた配送制を再び拾わざるを得なくなりました。

配付された商品はより市場(chǎng)の流れに合っていますか？配付後の全體的な注文はより合理的ですか？専門(mén)店の規(guī)範(fàn)化にもっと有利ですか？ますます高まる「クイックファッション」の時(shí)代には、調(diào)合はまるで美しいように見(jiàn)えますが、子供靴のブランドは作りにくいです。もしかしたら配付制は伝統(tǒng)的な先物注文の前提の下で、代理店の政策に対して特別に調(diào)整されるかもしれません。

先日、中澳靴業(yè)有限公司のCEマーケティングディレクターの謝磊さんはとても忙しいです。彼はペンを持って商品の畫(huà)集に丸をつけています。

現(xiàn)在、CEは棚卸しを計(jì)畫(huà)しています。小さい部分の必定モデルは來(lái)年の夏に入荷する重要な部品になります。

彼の話では、「小規(guī)模な配付制は商品の流れを把握するだけでなく、靴と服の一體化操作経験に乏しい子供靴企業(yè)がより速く専売モデルを推進(jìn)することにも役立つ」と話しています。

謝磊口の中の配貨制は伝統(tǒng)的な全先物注文とは異なり、ブランド企業(yè)が流行の流れによって変化し、商品が棚に上がる前の最短周期で開(kāi)発され、迅速にディーラーに配送されます。

CEがオーダー制を採(cǎi)用したのは、エピソードと関係があります。

総じて、これらの小さい服は全部きれいに見(jiàn)えますが、持って帰ったら合わせられなくなります。ズボンを2つ換えてくださいませんか？上著と似合うようにしてくれますか？

これは二ヶ月前に謝磊から電話をもらいました。ある地域の代理店から何回も電話がありました。本社が調(diào)整のサポートをしてくれることを望んでいます。その理由は簡(jiǎn)単です。前のシーズンの注文の中で、彼が注文した服とズボンが合わなくなりました。専門(mén)店に入れたら、ばらばらで亂れています。

このような問(wèn)題はCEのある代理店だけではなく、多くの子供靴企業(yè)の代理店にも同じような狀況がありました。

「代理店のために専門(mén)店をうまく運(yùn)営するために、會(huì)社はいくつかの必定のアイテムを開(kāi)発しなければならない。つまり、流行にあってよく似合う服を開(kāi)発して解決していくべきだ」

謝磊はちょっとしようがないように見(jiàn)えます。

一般注文會(huì)では、商品はいくつかのシリーズに分けて、専門(mén)店を支えています。一度代理店は自分の市場(chǎng)経験だけで注文しますと、どのシリーズが気になりますか？

実は、ある専門(mén)店は靴のSKU（在庫(kù)の出入り量の測(cè)定単位）の數(shù)量に対して厳しい要求があります。幅から言えば、十分な種類(lèi)のサポートが必要で、季節(jié)帯によって続々と商品があります。

例えば、冬の製品にはTシャツ、長(zhǎng)いTシャツ、ガーディアン、コートなどの各種類(lèi)がありますが、どうやってこれらの服を組み合わせたらいいですか？専門(mén)店がシリーズ上の商品になるようにします。これは製品の構(gòu)造が合理的で一番いいです。そして、小規(guī)模の商品を採(cǎi)用すれば、このような問(wèn)題は解決できます。

「今、皆さんのいわゆるオーダー制は全部試し牛刀です。

現(xiàn)在、子供靴企業(yè)では一般的なやり方はマニュアルを利用しています。このような取り組みの中では、來(lái)季の製品のデザインに対する一つひとつの表現(xiàn)であり、更に必定のモデルと組み合わせのモデルを重點(diǎn)的に體現(xiàn)しています。注文から代理店に商品のコントロール能力を強(qiáng)化するように助けています。

アザラシ（中國(guó)）子供用品有限會(huì)社の企畫(huà)マネージャーの陳剣栄さんは言います。

異種の配送制

ここ數(shù)年、泉州の子供靴ブランドは注文モードでずっとモデルチェンジしています。ずっと模索しています。元の半先物式からだんだん発展してきました。

今はもう古い道に戻り、現(xiàn)物の配分をします。これは伝統(tǒng)的なモードで代理店に注文する特別な政策だと多くの人が思っています。

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実際には、伝統(tǒng)的な先物注文のパターンは変わっていません。より良い製品構(gòu)造を制御するために、彼らは市場(chǎng)情報(bào)への真実なフィードバックに基づいて、これらの販売データに基づいて市場(chǎng)を正確に評(píng)価する分銅は、消費(fèi)の好みに応じて、地域ごとに病気に対して製品を開(kāi)発し、いくつかの操作経験を加えて、先にいくつかの現(xiàn)物を開(kāi)発しました。

これらの現(xiàn)物はもう半年前に注文しなくてもいいです。季節(jié)がもうすぐ來(lái)ます。小ロットの商品を市場(chǎng)に前もって生産して売りに行きます。市場(chǎng)の販売狀況によって、適時(shí)に注文を補(bǔ)います。市場(chǎng)の検証を経て販売できる商品こそ、注文を補(bǔ)って生産する商品です。だから、基本的に現(xiàn)物の在庫(kù)リスクは小さいです。

業(yè)界関係者からよろしくお願(yuàn)いします。

彼は、今の経済情勢(shì)の大きな背景の下で、多くの企業(yè)が再入荷モデルに戻るのも正常で、特に発展中の子供靴ブランド企業(yè)であると考えています。

この二年間、子供靴企業(yè)達(dá)が続々と全先物を?qū)g現(xiàn)した後、先物制は理想的な注文販売狀態(tài)に達(dá)していません。先物からの大量注文は「?jìng)}庫(kù)移転」の代名詞になりそうです。予想される注文計(jì)畫(huà)は半年ぶりの市場(chǎng)と逸脫しています。

また、児童靴企業(yè)の前に置かれているもう一つの爭(zhēng)わない事実は、彼らの代理店は例外なく靴出身で、服裝上の実際の操作経験はほとんどゼロです。これらの子供服を始めたばかりで分からない代理店に対して、本社は彼らをサポートするために、まず商品を渡して、彼らに先に販売させます。

では、どうやって在庫(kù)を最大限に減らすか、どうやって代理店と代理店に協(xié)力しますか？

急速に専売システムの発展の軌道に歩み入って、商品を取り分けるのはまさにこの解決の鍵です。

「ファストファッション」まではまだ遠(yuǎn)いです。

実は、このような小規(guī)模な商品はCEなどの子供靴企業(yè)に意外な収穫を送っています。

元々は小規(guī)模な商品を注文して、代理店を通じて商品の構(gòu)造を注文して、より合理的にしたいと思っていましたが、商品の中のいくつかの組み合わせの靴の服が爆発的に現(xiàn)れました。配付の短周期の開(kāi)発はこれらの商品を更に潮流に合わせて市場(chǎng)に適応させました。

しかし、このような甘さはいったいどれぐらいですか？

謝磊さんはこのように述べています。爆発的な商品の売れ行きは優(yōu)秀な數(shù)字だけではなく、新たに仕入れを試みる頭もいいです。これは子供用品業(yè)界が「はやいファッション」に入るための積極的な模索ではないでしょうか？

「現(xiàn)物には多くの弊害があり、計(jì)畫(huà)生産に不利であるだけでなく、企業(yè)の快速生産に対する反応力も要求されています。しかし、その小ロットの試売は、大量に注文を補(bǔ)い、肝心な時(shí)間周期によって、開(kāi)発、生産、配送、販売が流行に追いつき、確実に人々を魅了しています。でも、多くの企業(yè)は快速反応と生産能力を持っていません。

一般的には、伝統(tǒng)的な注文制は、企業(yè)が製品を棚に置く前の半年間にそれを開(kāi)発し、注文します。

このような伝統(tǒng)的なパターンは、企業(yè)が流行の傾向を把握するのが難しくなります。

配貨制はブランド企業(yè)が流行の流れによって変化します。商品を棚に置く前の最短周期で開(kāi)発して、迅速にディーラーに配送します。

子供の靴市場(chǎng)での流行の変化の速さは、大人の靴と服の業(yè)界に劣らず、特に大多數(shù)の子供靴ブランド企業(yè)はブランドを作った初期にあって、依然として商品の話によって、ファッションを標(biāo)榜する製品はもっと激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で地位を占めることができると思います。

「小規(guī)模の現(xiàn)物はまさに製品の実力を通じて、市場(chǎng)に影響を與えている」と陳剣栄氏は同じように感じていますが、注文制からオーダー制まで、変化したのは商品の選択モードだけではなく、サプライヤー、ブランド企業(yè)、ディーラーという三つの利益の大きな変化に関係しています。

配貨制は今は「小荷さんが先を出している」だけですが、配貨制品はすでに風(fēng)行している長(zhǎng)年の注文制を覆すことができますか？

雷速（中國(guó)）有限公司の馬徳峰副総経理は記者に対して、商品の調(diào)製は「美しい」ように見(jiàn)えるが、実際には難しいと言いました。

まず、オーダー制を選ぶと、よくブランド経営者が正確に注文できなくなります。その次に、「速いファッション」を達(dá)成するために、オーダー制の企業(yè)は「多量が少ない」ことを望んでいます。これは企業(yè)全體のサプライチェーンのスピード反応能力を試します。

彼が提案したのは、子供用の靴企業(yè)が商品を調(diào)達(dá)する試みで、自分の情報(bào)化プラットフォームの構(gòu)築に著手してから、小売端末から本部の関連部門(mén)と人員、生産商、原材料まで同時(shí)に小売端末の販売と在庫(kù)狀況をリアルタイムに把握することができます。同時(shí)に、企業(yè)は販売と在庫(kù)の分析を通じて、迅速に反応し、生産と商品開(kāi)発のために事前に準(zhǔn)備します。