アパレル企業(yè)は國(guó)境を越えた多元化の発展をどのように見(jiàn)ているか

にあるに服を著せる業(yè)界內(nèi)では、ある程度の企業(yè)が業(yè)界を超えた多元化の発展を選んだほうがいいのか、それともアパレル業(yè)界の発展を深く耕すことに専念したほうがいいのか、このような議論はずっと止まったことがない。アパレル業(yè)界以外の産業(yè)で急速な発展を遂げたアパレル企業(yè)もあれば、非本業(yè)に苦労したアパレル企業(yè)も……

　アパレル企業(yè)の多國(guó)籍多元化発展

アパレル企業(yè)が多元化発展の方式で新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を求め、不動(dòng)産、株式投資、新エネルギーなどの産業(yè)を傘下に組み入れる例は珍しくない。これらの非本業(yè)によって、関連アパレル企業(yè)はより短期間でより多くの富を蓄積し、企業(yè)全體も急速に発展しているようだ。

國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界リード企業(yè)のヤゴールは産業(yè)多元化発展の典型と言える。ヤゴールは浙江省寧波の民間企業(yè)で、初期は服裝、紡績(jī)類業(yè)務(wù)がスタートし、その後、不動(dòng)産業(yè)務(wù)と株式投資の拡大に力を入れ、「服裝、不動(dòng)産、投資」という3つの馬車で自分の前進(jìn)を牽引した。

1992年、住宅改革が始まったばかりの頃、ヤゴールにはすでに最初の不動(dòng)産會(huì)社、ヤゴール置業(yè)があり、不動(dòng)産産業(yè)の試験水を始めた。近年の住宅価格の上昇速度を見(jiàn)ると、表面的にはヤゴール氏が早くからこの業(yè)界に進(jìn)出するのは良い選択のようだ。

2009年、中國(guó)不動(dòng)産市場(chǎng)のピーク時(shí)には、同社全體の売上高に占めるヤゴール不動(dòng)産事業(yè)の割合は42%に達(dá)した。2010年のヤゴール地方産業(yè)の営業(yè)総収入への貢獻(xiàn)率は47%に達(dá)し、貢獻(xiàn)率はほぼ半近くに達(dá)した。しかし、2011年の「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」に悩まされ、ヤゴール氏はプロジェクトの周期的な要因で不動(dòng)産の引き渡しが32.34億元減少し、収入と営業(yè)利益は前年同期比46.94%と32.12%減少した。現(xiàn)金回収速度は減速し、流入は前年より25.26億元減少したが、土地代金、工事代金及び各稅金を支払い、流出は前年より23.04億元増加した。李如成氏はこれまで、2011年のヤゴール不動(dòng)産事業(yè)の完成実績(jī)は期待値の3分の1にすぎないと述べていた。

株式業(yè)務(wù)の面から見(jiàn)ると、1999年、ヤゴール氏は3億2000萬(wàn)元を出資して中信証券の株式9.61%を取得し、中信証券の第2位の株主となり、ヤゴール氏の株式投資はこれで第一歩を踏み出した。ヤゴール氏の2009年年報(bào)によると、同社は中信証券など14の上場(chǎng)企業(yè)の株式を保有しており、投資総額は46億7000萬(wàn)元、時(shí)価総額は126億元。ここ數(shù)年來(lái)、株式市場(chǎng)の低迷により、會(huì)社のここ數(shù)年の毎年の投資は減少しており、2010年には50億元以上、2011年には20億元以上を投資している。しかし、この業(yè)務(wù)は依然として會(huì)社に少なからぬ損失をもたらした：2011年、會(huì)社の投資部門の純利益は61%減少した。

　　スギ國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界のもう一つのリーディングカンパニーであり、同じく紡績(jī)アパレルで起業(yè)し、その後も本業(yè)とは関係のない他の産業(yè)を始めた?，F(xiàn)在、スギ産業(yè)はファッション産業(yè)、新エネルギー新材料、投資、園區(qū)開(kāi)発、國(guó)際貿(mào)易、文化産業(yè)の6つのプレートに関連している。

1999年にスギ本部が上海に移転した後、多元化戦略を?qū)g施し始めたことが分かった?，F(xiàn)在、スギテクノロジーはリチウムイオン電池の正極、負(fù)極材料及び電解液の分野で國(guó)內(nèi)最大かつ技術(shù)先進(jìn)性と規(guī)?；蚊妞鞘澜绁去氓?の生産企業(yè)となっている。同時(shí)に、スギは寧波スギ科學(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)園、中科廊坊科學(xué)技術(shù)谷、中科蕪湖生物科學(xué)技術(shù)谷などの科學(xué)技術(shù)孵化器に投資し、中國(guó)シリコンバレーの構(gòu)築に力を入れ、科學(xué)技術(shù)企業(yè)の成長(zhǎng)発展に強(qiáng)力な支持と発展プラットフォームを提供した。

また、スギ氏は金融分野にも積極的に進(jìn)出し、寧波銀行、徽商銀行など多くの金融機(jī)関の戦略投資家となり、証券、先物、保険などの分野で成功的に投資している。スギは合弁協(xié)力を通じて複數(shù)の私募ファンドを設(shè)立し、二級(jí)市場(chǎng)投資を行っている。

スギはまた、スギホールディングスの寧波空港物流有限會(huì)社、國(guó)務(wù)院が承認(rèn)した國(guó)家級(jí)保稅港區(qū)であり、直接通関が許可され、國(guó)內(nèi)をリードする総合物流サービスプロバイダになりつつあるなど、貿(mào)易流通分野にも積極的に進(jìn)出している。スギグループと日本三井不動(dòng)産株式會(huì)社などが共同投資して建設(shè)したアウトレットプロジェクトも、スギの発展のもう一つの重要なプロジェクトになることが期待されている。

先ごろ発表されたスギ株式の2012年第3四半期業(yè)績(jī)報(bào)告によると、報(bào)告期間內(nèi)に同社のリチウムイオン電池材料産業(yè)は前年同期比8.56%減の6701萬(wàn)元の純利益を達(dá)成した。投資業(yè)務(wù)は純利益4877萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比42.43%増加した。あるアナリストは、同社のリチウムイオン電池材料の純利益は減少したが、2012年上半期のリチウムイオン電池業(yè)界は一般的だったが、正極材料のコバルト酸リチウムの価格が下落し続けているため、同社のリチウムイオン材料事業(yè)の業(yè)績(jī)は比較的正常だと考えている。

企業(yè)の多元化の道での離著陸について、山東省舒朗服裝に服を著せる株式會(huì)社の呉健民董事長(zhǎng)は、日本の三菱、三井、伊藤忠などの企業(yè)など、異業(yè)種多元化にも成功例が多いと考えている。

「多元化には間違いはありません。どの國(guó)でも企業(yè)の多元化が成功した例はいつでもあります。國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の中には、一定の時(shí)期に成功した多國(guó)籍化が行われているものもありますが、ある時(shí)期には國(guó)內(nèi)の政策指向性などの理由で非本業(yè)に少し問(wèn)題があったが、多元化が失敗したと言えるのでしょうか。そう簡(jiǎn)単に結(jié)論を出してはいけないと思います」呉健民氏は述べた。

呉健民氏は、企業(yè)規(guī)模及び抗リスク能力が一定の高さに達(dá)し、コーポレート?ガバナンス構(gòu)造科學(xué)、創(chuàng)業(yè)チームがかなりの活力と革新意識(shí)を持ち、人材陣の建設(shè)が完全であるなどの條件の下で、企業(yè)の最も賢いやり方は歐米、日韓などの大企業(yè)を?qū)Wび、投資、合併、買収などの方法で、外脳を利用して多元化の道を?qū)g現(xiàn)することだと考えている。企業(yè)家自身が再學(xué)習(xí)して起業(yè)してから出直すのではない。

　　本業(yè)に足る

多元化の発展は企業(yè)に富をもたらすことができる両刃の剣かもしれないが、把握とバランスが悪いと、多元化も企業(yè)を引きずる可能性がある。

ヤゴールグループの2011年年報(bào)によると、ヤゴールのブランド服の営業(yè)利益率は65.66%に達(dá)したが、不動(dòng)産開(kāi)発の利益率は44.75%にとどまった。同時(shí)に、不動(dòng)産開(kāi)発の営業(yè)収入総額は33.73億元で、ブランド衣料より4.4億元少ない。

ストレスに直面しても、李如成はアパレル業(yè)界の発展をより重視すると何度も表現(xiàn)したことがある?！钢袊?guó)では、金融投資は新興産業(yè)であり、ヤゴールは參加することができるが、本業(yè)としてはできない。また不動(dòng)産の連年規(guī)制もあり、このような狀況では私たちは『帰核』しなければならない。もともとは3本足で同時(shí)に歩いていたが、今はアパレル1業(yè)がメインで、他の2業(yè)がサブである」。

2009年、ヤゴールMAYOR、YOUNGOR、GY、HANP（漢麻世家）、Hart Schaffner Marxの5つのブランドスタジオを設(shè)立した。今日になって、5つのブランドの経営に成果が現(xiàn)れた。2009年にヤゴールの衣料品プレートは33億元、2011年に45億元の國(guó)內(nèi)販売を?qū)g現(xiàn)し、急速な発展時(shí)期に入った。研究開(kāi)発革新はヤゴールブランドの発展に確実な技術(shù)支援を提供した。

今年1月、ヤゴールは4億5000萬(wàn)元を投資し、杭州武林商圏に建築面積2000平方メートルの旗艦店をオープンし、傘下の5大ブランドYOUNGOR、Hart Schaffner Marx、HANPとMAYOR、GYが全線入居した。これは、これまで多元化の道を歩んできたヤゴール氏が本業(yè)に復(fù)帰するためのシグナルと考えられている。

先日開(kāi)催された寧波國(guó)際アパレル博覧會(huì)には、ヤゴールが傘下のYOUNGOR、GYなどのブランドを攜えて出展した。同時(shí)に、寧波服博會(huì)が10月25日に開(kāi)幕した當(dāng)日、ヤゴールは4000萬(wàn)元を投じて改裝し、10年近くの歴史を持つヤゴールセンター専門店が天一商圏に再オープンした。このヤゴールの世界最大のブランド旗艦店の営業(yè)面積は5000平方メートル近くで、傘下の風(fēng)格の異なる5大ブランドを集めている。

この2年間、ヤゴール氏は10億以上を投資し、北京、杭州、上海、西安、瀋陽(yáng)などの都市に営業(yè)面積が1000平方メートルを超える大型旗艦店を多數(shù)建設(shè)した。このような大型旗艦店の構(gòu)築は、ヤゴールがアパレル業(yè)界を強(qiáng)化したことの表れと見(jiàn)ることができる。

杉杉は科學(xué)技術(shù)、投資などの分野で多元化した戦略を展開(kāi)しており、かつては「本業(yè)から外れる」と非難されたこともあった。しかし、今年3月、スギは傘下の10の最重要ブランドを集結(jié)させてCHIC（中國(guó)國(guó)際アパレル博覧會(huì)）の舞臺(tái)に登場(chǎng)し、數(shù)年前の「スギ専門館」時(shí)代の記憶を呼び起こした。CHIC 2012期間中、記者は寧波杉株式會(huì)社の李啓明副総裁と深く話し合った。李啓明氏によると、杉杉は再び集団で登場(chǎng)し、アパレルプレートの「多ブランド、國(guó)際化」戦略がグレードアップ段階に入ったことを表明した。

一つはピーク戦略を始動(dòng)させることだ。つまり杉杉はビジネス化の上でより高度になり、世界的にトップブランドの協(xié)力機(jī)會(huì)を求めなければならない。世界トップブランドとの深い協(xié)力を通じて、スギのアパレルブランドの影響力を全體的に高め、高級(jí)ファッション商圏におけるスギのベンチマークの地位を確立する。第二に、規(guī)?；k展戦略である。スギは既存ブランドのそれぞれの位置づけと目標(biāo)消費(fèi)層をめぐって、市場(chǎng)を強(qiáng)くすると同時(shí)に、規(guī)?；k展の潛在力を備えた國(guó)際ブランドを引き続き導(dǎo)入し、製品ラインをファッションカジュアル、婦人服、子供服などの分野に延長(zhǎng)し、科學(xué)的な計(jì)畫を行い、完全で健康なブランドの階段を築く。第三に、チャネルのアップグレードです。伊藤忠との提攜に加え、アウトレットプロジェクトの運(yùn)営は、スギ計(jì)畫チャネルのアップグレードの典型的な表現(xiàn)である。

スギちゃんは、アパレルプレートの運(yùn)営を非常に重要なところに置いていることがわかる。數(shù)年前、鄭永剛氏の真情の告白は、杉氏のアパレル業(yè)界への愛(ài)著を物語(yǔ)っているかもしれない?！杆饯涡膜沃肖扦?、アパレルはコア産業(yè)であり、テクノロジーと投資は両翼である。私はアパレルに最も深い感情を持っており、他の産業(yè)はすべて投資政策決定者だ。アパレル以外の他の業(yè)界は、お金が早くても一番多いが、笑っているだけだ」。

ただ、本業(yè)の衣料品については、杉杉氏はより壯大な構(gòu)想を持っている。當(dāng)初は衣料品を売って、衣料品を作って生存と発展を求めていたが、オリジナル、合弁、代理と授権などの形式を手段として、國(guó)際資源の優(yōu)位性を利用して、中國(guó)市場(chǎng)で完全なブランドチームを運(yùn)営し、名実ともに「グローバルブランド総合事業(yè)者」になる。

江蘇省の小豆グループを見(jiàn)てみましょう。同企業(yè)は同じく國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)であり、企業(yè)製品も最初のニット下著から、現(xiàn)在のアパレル、ゴムタイヤ、バイオ製薬、不動(dòng)産などの4つの分野に発展し、産業(yè)は多元化した経営構(gòu)造を呈している。小豆の4大産業(yè)の中で、その産業(yè)ごとに1つの點(diǎn)だけを作り、1つの點(diǎn)に資源を集中させることに努めている。小豆グループのゴムタイヤ産業(yè)のように、全鋼ラジアルタイヤの中の鉱山型タイヤを?qū)煿イ?、現(xiàn)在、小豆全鋼ラジアルタイヤの生産能力は400萬(wàn)セットに達(dá)している。バイオ醫(yī)薬産業(yè)は、セコイアの抗がん剤を?qū)熼Tにしており、さらに市場(chǎng)の將來(lái)性が広がる分野だという。

小豆の舵取りをする周海江氏は、小豆の多元化の考え方を「増分式多元化」と理解している。つまり、手元に余裕ができ、既存の分野では既存の経験で投資ルートや方式が見(jiàn)つからず、新たな産業(yè)を開(kāi)拓するしかない。「増分式多元化」には重要な特徴があり、主業(yè)の投入を押し出さず、主業(yè)を捨てず、主に企業(yè)が投資に追加の資金を持っているかどうかを見(jiàn)ている。

今でも小豆の主力衣料品はグループ全體の総収入の50%を占めている（上場(chǎng)企業(yè)の部分はアパレル業(yè)の一部にすぎない）。周海江は小豆グループのために「グループの相対的多元化、子會(huì)社の高度な専門化」の発展戦略を制定した。周海江の指導(dǎo)の下で紡績(jī)服裝、ゴムタイヤ、生物醫(yī)薬、不動(dòng)産の4大産業(yè)を確定した?，F(xiàn)在、ゴムタイヤ、不動(dòng)産、バイオ醫(yī)薬の3つの事業(yè)の成長(zhǎng)はあずきグループ全體の収益に大きな補(bǔ)充作用をもたらし、それぞれグループ全體の規(guī)模の30%、15%、5%を占めている。

インタビューの中で、呉健民氏も、將來(lái)、舒朗氏は「経営の専門化、投資の多元化」の道を歩むべきだと述べた?！杆絺€(gè)人の重點(diǎn)はやはり服裝の上下流で絶えず発展し、買収合併、合併などを行い、他の國(guó)境を越えた多元化は資本をテコにしていることが多い。舒朗は歐米など西側(cè)諸國(guó)のいくつかの財(cái)団の方式を?qū)Wび、株式參加などの方式で國(guó)境を越えた多元化発展を?qū)g現(xiàn)し、他の業(yè)界の発展の利益を獲得し、本業(yè)の発展を促進(jìn)する」と述べた。