咸陽紡織工業(yè)園管理委員會主任李忠平を訪問する。

政府は手を出すべきだ。

記者：

紡績はここ二年で産業(yè)移転を受けて、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整する面で大きな発展を遂げました。塩陽紡績のこの方面での経験を話してもらえますか？

李忠平：咸陽紡織の構(gòu)造調(diào)整を話します。塩陽紡績の歴史を話さないといけません。

前世紀(jì)の七、八十年代前に、咸陽紡績業(yè)は全國で大きな影響力を持っています。有名な「趙夢桃グループ」は咸陽紡績企業(yè)に出ました。

しかし、80年代以降、市場経済がますます深くなるにつれて、咸陽紡績は経営構(gòu)造が硬直化し、産業(yè)チェーンが不全で、社會負(fù)擔(dān)が重くなり、生産が困難になりました。

東部地區(qū)の紡織業(yè)の急速な発展を見て、私達(dá)も技術(shù)改造を行いたいですが、資金が足りなくて力がありません。

このような狀況を変えるために、企業(yè)の技術(shù)のアップグレードと改造を促進(jìn)し、労働者の生活水準(zhǔn)を向上させ、省長の趙正永氏の提案のもと、陝西省委員會、省政府の強(qiáng)力な支持のもと、咸陽市政府は2011年4月に「咸陽市新興紡織工業(yè)園管理委員會」を設(shè)立し、都市西郊で10平方キロメートルの土地を計(jì)畫し、「咸陽市新興紡織工業(yè)園」を建設(shè)し、市國有企業(yè)を通じてかごを立て、優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、経営メカニズムの転換、産業(yè)構(gòu)造のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、従業(yè)員の生活水準(zhǔn)を向上させました。

園區(qū)が設(shè)立された後、省政府は園區(qū)建設(shè)を省級重點(diǎn)プロジェクトとして位置づけ、「省長工事」となり、資金、土地指標(biāo)と支援政策などの面から傾いた支援を與える。

趙正永省長は前後4回にわたって園區(qū)に調(diào)査に來て、重要な指示を出しました。園區(qū)管理委員會は毎週省工信庁、発改委などの部門に仕事の報(bào)告をしています。咸陽市政府と園區(qū)管理委員會は毎月省政府に園區(qū)建設(shè)の進(jìn)捗狀況を報(bào)告しています。

園區(qū)を陝西省の伝統(tǒng)産業(yè)振興のモデルにしたいです。

咸陽市委員會、市政府も公園の建設(shè)を市級第一號工事としています。

市委員會書記、市長は何度も園區(qū)の検査指導(dǎo)、現(xiàn)場事務(wù)に深く入り込み、副市長の常駐園區(qū)を主管し、具體的な問題を協(xié)調(diào)的に解決します。

省、市の指導(dǎo)者の高い関心と支持は園區(qū)建設(shè)のために必要な條件を作り出しました。

記者：園區(qū)の建設(shè)と企業(yè)の技術(shù)改造は大量の資金が必要です。この問題はどう解決しますか？

李忠平：資金問題は紡織集団の設(shè)備のアップグレードと園區(qū)のインフラ建設(shè)に直面する主要な問題であり、最終的に土地の置き換えと土地の段差を通じて投資のバランスを?qū)g現(xiàn)することができますが、この過程で資金の需給には一定の時(shí)間差があります。

このため、園區(qū)は積極的に省、市政府の信用拡大政策を利用して、投資融資計(jì)畫を真剣に制定し、各金融機(jī)関と良好な信用構(gòu)造を構(gòu)築し、マルチプラットフォーム、マルチチャネル、多品種の融資モデルを採用し、園區(qū)の建設(shè)タイミングとプロジェクトによって、融資グループを打ち出し、國有企業(yè)の移転と園區(qū)の建設(shè)に強(qiáng)力な資金保障を提供します。

企業(yè)移転中の設(shè)備の更新?改造と新工場の建設(shè)には約20億元の資金が必要で、園區(qū)のインフラとセットプロジェクトの建設(shè)には15億元の資金が必要で、総資金の需要は35億元である。

園區(qū)は咸陽紡織グループを通じて中間手形、私募、信託などの方式で22億元を融資できます。その中で信託融資は10億元です。咸陽市城投控股集団と國家開発銀行、建設(shè)銀行を通じて間接的に16億元を融資します。総融資量は38億元で、國有企業(yè)の移転と園區(qū)建設(shè)資金の需要を確保しました。

資金源によると、紡績グループは市所屬の國有企業(yè)1000ムーの土地を通じて、30億元の収益を得られます。団地の20%の居住地と商業(yè)貿(mào)易用地は土地等級差を通じて収益資金が22億元で、総収益は52億元に達(dá)します。これらの資金は融資の返済能力を確保しました。

また、園區(qū)は紡織発展誘導(dǎo)基金と擔(dān)保會社、小額貸付會社、村鎮(zhèn)銀行、PE創(chuàng)投を通じて入園企業(yè)に金融サービスを提供し、企業(yè)の資金需要を解決します。

現(xiàn)在、園區(qū)の総備蓄土地は3500ムーで、道路網(wǎng)の建設(shè)はほぼ完成しています。給電熱センター、紡織博物館、農(nóng)民の住宅地の配置などのプロジェクトはすでにスタートしました。園區(qū)の未來の発展のために良い基礎(chǔ)を打ち立てました。

記者：先ほどおっしゃったケージを鳥に換えるということは、遅れた企業(yè)を淘汰して先進(jìn)企業(yè)を?qū)毪工毪趣いΔ长趣扦工?/p>

私たちが言っているのはゴンドウ交換鳥というのは、企業(yè)の転換とグレードアップを指し、「スズメ」を「金鳳凰」に変えることです。

園區(qū)の産業(yè)計(jì)畫と全體計(jì)畫に従って、園區(qū)は國有企業(yè)の既存の優(yōu)良品質(zhì)ブランド、完全なマーケティングルートと成熟した従業(yè)員チームなどの優(yōu)位を十分に発揮し、企業(yè)資源を統(tǒng)合し、咸陽紡織グループを創(chuàng)立し、転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

二歩の戦略に従って、第一歩：土地の配置を通じて、資源を統(tǒng)合し、城を退き、設(shè)備をアップグレードし、グループを作って、企業(yè)管理システムの水準(zhǔn)を高め、企業(yè)の生産効率を高め、購買統(tǒng)一、生産統(tǒng)一、計(jì)算統(tǒng)一、マーケティング統(tǒng)一などの「六統(tǒng)一」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

二段階の戦略を?qū)g行し、資産の使用効率を高めることによって、資本運(yùn)用コストを低減し、進(jìn)出後の紡績集団の生産設(shè)備を國際先進(jìn)、國內(nèi)一流レベルに到達(dá)させる。生産規(guī)模は40萬錠を?qū)g現(xiàn)し、一萬錠の労働者使用は200人から50人に低減する。技術(shù)改造が完了した後、企業(yè)の負(fù)債率は移転前の75%から22%に減少し、毎年管理コストを1.6億元節(jié)約できる。

記者：園區(qū)の建設(shè)と産業(yè)移転を受けて、どのような措置をとりましたか？

李忠平：産業(yè)チェーンが不完全であることは咸陽紡績の突出した欠陥であり、産業(yè)移転を受けて、投資誘致を?qū)g施することは園區(qū)の産業(yè)チェーンの延長を?qū)g現(xiàn)する重要なルートである。

企業(yè)の技術(shù)改革が完了した後も、製品は産業(yè)チェーンの最下端にあります。

もし私達(dá)は経営の構(gòu)造を変えないならば、産業(yè)チェーンの完備していない問題を解決しないで、技術(shù)を変えただけの新しい設(shè)備を園區(qū)に運(yùn)んで行って、3年後に、咸陽紡織はまだもとの様子です。

染色、紡績、服裝などの面で突破してこそ、園區(qū)の産業(yè)は持続的に健康的に発展することができる。

このため、園區(qū)は中國紡織建設(shè)計(jì)畫院を招聘して産業(yè)計(jì)畫を作成しました。シンガポールのCPG社を招いて全體計(jì)畫と建設(shè)性の詳細(xì)計(jì)畫を完成しました。

咸陽紡績の実際狀況によって、「商業(yè)貿(mào)易の牽引、産業(yè)の支持、強(qiáng)い端末を作り、優(yōu)れた上流を目指す」という発展目標(biāo)を確定しました。

私達(dá)の紡績工業(yè)園は獨(dú)特の優(yōu)位條件を持っています。

二つは土地の優(yōu)勢です。

第三に、人的資源の優(yōu)位性です。

咸陽は紡織服裝専門の大中等専門學(xué)校の各種類の技術(shù)學(xué)院59校を持っています。毎年育成する高素質(zhì)の専門人員は3萬人以上です。

咸陽人は強(qiáng)い忠誠度と文化帰屬感を持っていますので、現(xiàn)地の労働力の安定性が強(qiáng)いです。

第四は計(jì)畫上の優(yōu)位性である。

園區(qū)の全體計(jì)畫は各地の経験と教訓(xùn)を総括した上で作成したもので、企業(yè)の進(jìn)出後の重複建設(shè)の問題を避けました。

以上の優(yōu)勢によって、園區(qū)は産業(yè)チェーンの需要に応じて、ポイント?アドバイザー式招商方式を通じて、積極的に紡績産業(yè)の移転を受けて、園區(qū)の産業(yè)チェーンの延長を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、園區(qū)はすでに浙江商會、福建商會などの機(jī)関と提攜契約を結(jié)びました。國內(nèi)外の有名ブランド企業(yè)5社と園區(qū)の入居契約を締結(jié)しました。総投資額は45億元に達(dá)しました。

これらの企業(yè)の進(jìn)出は園區(qū)の産業(yè)支援能力を大幅に強(qiáng)化し、園區(qū)の放射線機(jī)能を向上させ、製品の多元化の目標(biāo)をより良く実現(xiàn)させます。

記者：今園區(qū)の建設(shè)には何か困難や問題がありますか？

李忠平：園區(qū)は設(shè)立以來、いくつかの成績を上げましたが、多くの困難に直面しています。

一つは國際、國內(nèi)の景気の低迷の影響で、産業(yè)移転が難しくなったことです。

現(xiàn)在、企業(yè)の多くは投資を鈍化させ、傍観を待っています。同時(shí)に知的財(cái)産権の制約を受けて、企業(yè)の革新、牽引、競爭力が弱いなどの問題があります。

第二に、マクロレベルから見ると、産業(yè)移転支援政策がセットになっていないとサポート力が足りないという問題があります。

企業(yè)がどこに移転し、どのように転職し、何を変えるかなどの問題については、具體的な指導(dǎo)性の計(jì)畫が欠けています。

同時(shí)に支援政策が明確ではなく、移動速度に影響する。

第三に、労働力チームのトレーニングが足りないです。

人的資源サービスプラットフォームは健全ではなく、生産要素と要素の配置はまだシステムサポートを形成していない。

同時(shí)に、國家の関連部門は紡績専門ルートを通じて、紡績産業(yè)の移転に対する宣伝、資金支援及び指導(dǎo)力を強(qiáng)化することを提案します。