服飾企業は百貨店と共同で発展しなければならない。

服飾業と

夫婦関係、魚と水の関係、骨と肉の関係です。ただ唇と歯がくっついているというコンプレックスを表現したいだけです?；イい藪韦皮椁欷胜ひ陨?、私達は誠実に対処します。弱者は自分を強くし、強者は弱者の生存空間を適切に保護しなければなりません。百貨店には後宮の「商家」が三千あるので、商店に気を受けている小嫁を作らせてはいけません。

先日、あるブランドが意図的に小売価格を上げて、そのデパートで販売し、消費者を騙し、ネットユーザーから罵聲を浴びました。

あるブランドのやり方は間違っていますが、消費者をだまして、企業は消費者に謝る必要があります。しかし、これらのブランドは多くのしようがないと辛いです。これは現在の中國の百貨店の小売業の運営モデルの産物です。これは消費者をだまして、ブランドを傷つけて、百貨店の評判を傷つけた悲劇です。

百貨店の業態は急速に発展し、多様化し、競爭の激化を遂げました。

中國の百貨店は1917年に上海南京路で開業して以來、百年近くの歴史があります。百貨業は一度劣勢に陥りました。2004年の下半期になって、売上収入と粗利率は徐々に上昇し始めました。ここ數年は著実に伸びています。

內外資

すべて異なった程度のが店をオープンするスピードを加速して、現在の都市の百貨が密集することをもたらして、百貨の異なったシステムの間、システムの內部の店と店の間、同時に商の超システムの介入、ネットのショッピングセンターの迅速な発展、アウトレットのモードの発展はすべて百貨店の業態に激化して白熱化に入るように促します。

百貨店の販促活動は祝祭日、店慶から毎週末まで活動しています。今までは一部の百貨店が相次いで絶えないように頑張っています。活動はますます密集しています。販促活動の方式も満期から減少して、満期になります。買って減らして、買って、割引して、ポイント、抽選します。

百貨店のシステムとシステムの間で、システムの內部の店と店の間の深い戦いの過程の中で、そのブランドは楚河の漢界の碁盤の中の1歩だけで、前進だけが許されて後退してはいけなくて、マーケットは戦場のようです、ブランドはどのように対応しますか？

ブランド進駐百貨の戦略的意義と生存狀況：

百貨店は高い密集客流を持っているので、多くの二、三線ブランドはブランドの知名度と市場占有率を高めるために、百貨業は投資コストが最小で、しかも最も有効なルートの一つです。

市場戦略の観點から言えば、全國の大手百貨店に専門売り場を設立することができます。これはブランドの向上、市場開発に大きな効果をもたらします。しかし、現実には各大百貨店のシステムの辺ホールの位置はいくつかの有名なブランドに占められています。

その生存狀況はどうですか？