「もがき」の中で生存を求めて紡績(jī)服裝業(yè)の発展內(nèi)生動(dòng)力を引き出す

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)はこのほど、南京で2012年中工作會(huì)議を開き、今年上半期の紡績(jī)業(yè)界の運(yùn)営情勢(shì)を外部に通報(bào)した。全體的に見ると、紡績(jī)業(yè)界は國(guó)際市場(chǎng)の需要不振、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要の鈍化、國(guó)內(nèi)外綿価格差が拡大し続け、國(guó)內(nèi)要素のコスト圧力が上昇し続けていることなどの影響で、業(yè)界全體は昨年來の伸びが鈍化している狀態(tài)が続いている。

業(yè)界全體が直面している全體的な情勢(shì)は厳しいが、複雑な市場(chǎng)環(huán)境の下で優(yōu)れた成績(jī)を上げ、業(yè)界の明るい色となっている紡績(jī)アパレル企業(yè)も少なくない。業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの大きな背景の下で、これらの企業(yè)ができるやり方は、「もがき」の中で生存を求める企業(yè)に參考になる考え方を提供することができるかもしれない。

　イノベーションは王道

紡績(jī)服裝業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)として、従來はコストの優(yōu)位性を借りて、國(guó)內(nèi)の同産業(yè)は急速に発展し、輝きを創(chuàng)造した。しかし、社會(huì)の発展、技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、この伝統(tǒng)的な業(yè)界も時(shí)と共に前進(jìn)し、革新してこそ産業(yè)発展の新しいページを書き続けることができる。

無錫市の第一綿紡績(jī)工場(chǎng)は1919年に建てられ、かつて誇りに思っていたこの中國(guó)民族工業(yè)の模範(fàn)は、ここ100年來不倒にそびえ立ち、今も中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界の先頭に立っている。現(xiàn)在、同工場(chǎng)は50萬トンの紡錘、700臺(tái)の布機(jī)を持ち、年間26,000トンの高級(jí)糸、3000トンの織物を生産し、年間20億元以上の販売を行っている。長(zhǎng)年にわたり、無錫一綿は伝統(tǒng)型紡績(jī)舊企業(yè)から現(xiàn)代の新型紡績(jī)企業(yè)へと転換し、その構(gòu)想は技術(shù)革新、管理革新、マーケティング革新と情報(bào)技術(shù)融合を通じて、持続可能な発展の紡績(jī)企業(yè)になることである。具體的には、無錫一綿の発展過程におけるやり方は「五つの創(chuàng)建」と要約することができる：

第一に、労働効率型紡績(jī)を作成することです。同工場(chǎng)は數(shù)十年にわたって踏襲されてきた周期的な平、ワイパーモードを打破し、設(shè)備修理モードを革新し、「チャーター機(jī)から人へ、動(dòng)的修理」を特徴とする小チャーター機(jī)設(shè)備修理方式を?qū)g施している。従來の運(yùn)転管理と作業(yè)方式を打破し、操作を革新して無傷化作業(yè)方法などを?qū)g施する。

第二に、製品ブランド型紡績(jī)を作成することです。これに対して、無錫一綿はブランドの付加価値、製品のアップグレード、市場(chǎng)のアップグレードの3方面から推進(jìn)作業(yè)を行った。例えば、ブランド建設(shè)の面で、同工場(chǎng)はブランド標(biāo)準(zhǔn)化戦略を革新的に実施し、標(biāo)準(zhǔn)製品とカスタム製品の専門化生産構(gòu)造を形成し、「TALAK」糸ブランドを緊密な紡績(jī)糸の業(yè)界ベンチマークにする、製品のグレードアップの面では、國(guó)內(nèi)で最初に300 S綿糸を開発生産し、大量生産を?qū)g現(xiàn)し、大衆(zhòng)織物の原料から贅沢織物の原料に変わった、市場(chǎng)のグレードアップの面では、同工場(chǎng)は國(guó)際ハイエンド市場(chǎng)の開拓に力を入れ、ガーゼ製品は國(guó)際高級(jí)生地と家庭紡績(jī)製品の組み合わせに成功し、國(guó)內(nèi)外の有名ブランド、一流企業(yè)と連攜している。

第三に、現(xiàn)代情報(bào)化紡績(jī)を創(chuàng)建することである。無錫一綿イノベーションは「感知生産」、「感知管理」、「感知顧客」の三次元情報(bào)化システムの構(gòu)築を模索し、全工場(chǎng)は9萬以上のセンサーを用いて、完成品、生産、環(huán)境、安全、電力供給の5つの方面の數(shù)千臺(tái)（セット）の設(shè)備を直列にセンシングネットワークを構(gòu)成し、リアルタイムに生産狀態(tài)を監(jiān)視した。ERP革新管理モデルを運(yùn)用し、物流、資金流、情報(bào)流、人的資源の統(tǒng)合一體化管理を効率的かつリアルタイムに実現(xiàn)する。

第四に、節(jié)約型紡績(jī)を作成することです。まず情報(bào)化を用いて省エネ管理を作成し、「企業(yè)電気エネルギー情報(bào)管理センターシステム」と職場(chǎng)空調(diào)オンライン監(jiān)視システムを構(gòu)築し、電気エネルギー、空調(diào)情報(bào)の収集、電気エネルギーの制御と管理、客観的な小カク評(píng)価システムを構(gòu)築し、エネルギー運(yùn)行コストを削減し、省エネ措置の効果を追跡することが大きな役割を果たす。次に技術(shù)措置を用いて省エネ難関攻略を展開する。例えば、生産プロセスの最適化?改造?節(jié)電、多機(jī)臺(tái)のホスト機(jī)器に対してエネルギー消費(fèi)量の低減などを重點(diǎn)的に研究する。數(shù)年來、技術(shù)措置プロジェクトが実施された後、毎年1200萬km.h以上の節(jié)電が行われ、年間800萬元以上の電気料金が節(jié)約された。再び厳格な管理と組織競(jìng)爭(zhēng)で省エネを奨勵(lì)し、企業(yè)はさまざまな形式の競(jìng)爭(zhēng)を展開して従業(yè)員、グループの革新管理を奨勵(lì)し、良好な効果を得た、省エネと同時(shí)に、製品の等級(jí)を高め、製品の付加価値を高め、綿花資源の消費(fèi)を減らすことにより、工場(chǎng)全體の綿使用量は同規(guī)模企業(yè)の2分の1にすぎない。

第五に、技術(shù)先進(jìn)型紡績(jī)を創(chuàng)建する。數(shù)十年來、無錫一綿は進(jìn)歩と改造を続け、全業(yè)界に先駆けて緊密紡績(jī)技術(shù)を?qū)毪工毪胜伞?guó)際的な先進(jìn)性を持つ紡績(jī)技術(shù)と裝備を吸収し、現(xiàn)在では世界最大の緊密紡績(jī)生産基地となっている。品質(zhì)の向上、コストの削減、効率の向上に役立つ限り、同工場(chǎng)は積極的に採(cǎi)用し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力の向上に強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築いている。{page_break}

ブランドの凝集力

數(shù)年前、紡績(jī)アパレル業(yè)界は「ブランド貢獻(xiàn)率」という概念を打ち出しており、自主ブランド建設(shè)を推進(jìn)することが業(yè)界発展に対する重要性を示している。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化と消費(fèi)者のブランド重視に伴い、自主ブランドの開発は今や業(yè)界企業(yè)の自覚行為となっている。

歌力思は國(guó)內(nèi)の有名な婦人服ブランドで、このブランドはブランド作りの面で鮮明な特色を持っている。同ブランドの夏國(guó)新董事長(zhǎng)は、中國(guó)のアパレルブランドは海外ブランドと比べて品質(zhì)ではなく、デザインに差があると考えている。そのため、歌力思は設(shè)計(jì)チームの建設(shè)を非常に重視し、これまでも設(shè)計(jì)への投資を増やし続けてきた。

2004年4月から現(xiàn)在まで、歌力思は國(guó)際的に有名なデザイナー、フランスYSLサンローランの12年高級(jí)既製服研究開発ディレクターJean paul knott氏を歌力思ブランドの設(shè)計(jì)顧問として招聘し、歌力思會(huì)社の設(shè)計(jì)チームの素質(zhì)を高め、ブランドイメージを高めることに協(xié)力した。これは國(guó)內(nèi)女裝ブランドは初めて國(guó)際的な一線デザインの巨匠と手を組んだ。

歌力思は現(xiàn)在、企畫、設(shè)計(jì)、板屋、製版間の設(shè)計(jì)研究開発チーム全體を含む新たな設(shè)計(jì)企畫センターを構(gòu)築するために億元を投入する予定で、新しい設(shè)計(jì)企畫センターはハードウェアとソフトウェアの全面的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、効率的でクリエイティブで活力に満ちた設(shè)計(jì)チームの構(gòu)築に努める。

夏國(guó)新氏はまた、顧客は1つの製品を購入するだけでなく、身分に合った記號(hào)を購入する必要があり、ブランド満足は顧客の消費(fèi)心理だと考えている。それは所有者にプレミアムを與え、付加価値を生む無形資産をもたらし、付加価値の源泉は消費(fèi)者の心の中で形成されたそのキャリアに関するイメージから來ている。そのため、ブランドイメージのアップグレードはブランドの付加価値向上の鍵である。

長(zhǎng)年來、歌力思は空間、ショーウインドー、平面と広告宣伝などの面で絶えず投入を増やし、全方位的なイメージアップを行い、消費(fèi)者の心の中の強(qiáng)いブランドのイメージを形作る。例えば、歌力思の新しい第4世代専門店のイメージと新しい白金店のイメージはすべてイタリアの有名な建物と商業(yè)空間設(shè)計(jì)會(huì)社が設(shè)計(jì)した、歌力思の広告撮影チームは世界トップクラスの陣容から構(gòu)成されている：有名な中國(guó)系カメラマンKAIZ FENG、世界トップクラスのスタイリストと國(guó)際的に有名なヘアスタイリストLuigi Murenu、彼らの作品は多くの國(guó)際トップクラスの大物の中によく登場(chǎng)している。

江蘇陽光グループは世界最大の毛織物生産企業(yè)と高級(jí)衣料品生産基地であり、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界で唯一「世界ブランド」と「輸出アパレル免験」の栄譽(yù)ある企業(yè)。2012年1-6月、陽光グループの販売収入は前年同期比5.1%増加し、対外貿(mào)易輸出は前年同期比3.3%増加した。サンシャイングループは1990年代の生地市場(chǎng)で「カラーラシャ」革命を成功させ、サンシャインラシャの國(guó)內(nèi)販売は全國(guó)の80%以上の大中都市をカバーし、10以上の國(guó)と地域に輸出された。

自主的でハイエンドなブランドを構(gòu)築するために、陽光グループは確実で実行可能なブランド発展戦略を設(shè)計(jì)した：まず國(guó)際一線のブランド服裝にセットサービスを提供し、ブランドを決めて生産し、それから國(guó)際ブランドと戦略同盟を結(jié)び、最後に自分の高級(jí)ブランドを創(chuàng)建する。サンシャイングループは51カ國(guó)の100以上のブランドのブランドに服を生産し、アルマーニ、BOSSなどの贅沢なブランドを含む。現(xiàn)在、サンシャイン生地は國(guó)際市場(chǎng)で有名なブランドとなり、サンシャイングループはイタリアのARMANI、ドイツのHUGO BOSS、イギリスのBURBERYなど、數(shù)十の國(guó)際有名ブランドと、良好で安定したサプライチェーン関係を構(gòu)築している。日光にとって、加工費(fèi)を稼ぐことは小さな収穫であり、主な目的は國(guó)際ブランドのサプライチェーンに入り、日光の生地を販売し、日光のために自主的なハイエンドブランドを創(chuàng)建するために基礎(chǔ)を築くことである。

1999年の會(huì)社上場(chǎng)から、陽光グループは精紡ラシャから高級(jí)ブランドの服への延伸に著手し、相次いで「威尼帝」高級(jí)紳士服、「ポンペイ」職業(yè)服、「陽光ファッション」新スタイルビジネス服などの服ブランドを発売し、「羊から人へ」という完全な産業(yè)チェーンを形成した。その中で、「威尼帝」の高級(jí)紳士服は、イタリアの技術(shù)、工蕓を全面的に導(dǎo)入し、すべて日光100本以上の精紡生地とイタリアの有名ブランドのクレリアーニ版型、工蕓、技術(shù)及び管理を採(cǎi)用し、北京、上海などの一線都市で専門店を始めた。

「ポンペイ」の職業(yè)服は民間航空、郵便、電信、稅関など20以上の業(yè)界機(jī)関から肯定され、前後して6000以上の有名企業(yè)のために業(yè)界服をカスタマイズし、米國(guó)、歐州、ロシアなどの國(guó)の航空會(huì)社のために制服を注文し、國(guó)産職業(yè)服が日本などの先進(jìn)國(guó)に直接輸出される先駆けを開いた。{page_break}

「サンシャインファッション」は2011年に「中國(guó)科學(xué)技術(shù)首席ブランド」に選ばれたことがある。2012年1-6月。同ブランドの小売金額は前年同期比36%増加し、在庫総動(dòng)販売率は66%に達(dá)し、前年比5.5ポイント増加した。2012年には前年比217%増の2億元が完成する見通しだ。

テクノロジーの支え

今の紡績(jī)服は単なる伝統(tǒng)産業(yè)ではなくなった。「紡績(jī)強(qiáng)國(guó)建設(shè)要綱（2011-2020年）」は、紡績(jī)工業(yè)は科學(xué)技術(shù)の新たな優(yōu)位性を創(chuàng)造しなければならないと指摘し、「科學(xué)技術(shù)は第一生産力であり、紡績(jī)強(qiáng)國(guó)建設(shè)の礎(chǔ)である。科學(xué)技術(shù)の新たな優(yōu)位性を優(yōu)先発展の戦略的地位に確実に置き、産業(yè)グレードアップに対する科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率を高めなければならない」、「産業(yè)要素構(gòu)造は重大な調(diào)整を行う必要があり、大量の資源投入と低賃金労働力投入を主とし、知識(shí)と技術(shù)要素の投入を拡大し、科學(xué)技術(shù)第一の生産力と人材第一の資源を主とする発展方式に転換しなければならない」。科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩を推進(jìn)するための業(yè)界の重視度が明らかになった。

江蘇東渡紡績(jī)集団有限公司は製織、染色、刺繍、プリント、製衣、水洗いを一體化した大型紡績(jī)服裝企業(yè)である。同グループは科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率の向上に獨(dú)自の特色を持っている。

東渡グループは「専、精、特、新」をめぐって、新材料技術(shù)、新エネルギー技術(shù)、知能化生産技術(shù)を生産、研究開発、マーケティング、サプライチェーンなどの管理の全過程に導(dǎo)入した。技術(shù)改革を通じて製品開発能力を強(qiáng)化し、製品の付加価値を高める、クリーン生産を積極的に展開し、立ち後れた生産能力を移転し、資源?エネルギー消費(fèi)を低減する。國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)の先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪贰ⅴ攻冤`ドアップと効率化を?qū)g現(xiàn)する。重要設(shè)備の改造、ボイラー排ガス余熱と蒸気回収再利用と汚泥ゼロ排出プロジェクトの実施を通じて、省エネ?排出削減を?qū)g現(xiàn)する。

東渡グループは會(huì)社の設(shè)備の組み合わせの優(yōu)位性を十分に発揮して、新製品の研究開発を重視します。5年の難関突破を経て、會(huì)社は獨(dú)自に生態(tài)環(huán)境保護(hù)の植物染料を開発した。また、同社は介護(hù)型生地、発熱複合生地、植物染色生地、芳香蚊よけ環(huán)境保護(hù)生地、蛍光生地、紫外線防止靜電気防止生地などの機(jī)能性特殊生地を自主開発し、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に広く採(cǎi)用されている。

同グループは科學(xué)的管理を用いて効率を高め、「情報(bào)化、精細(xì)化、制度化」などの現(xiàn)代企業(yè)管理方式で産出を増やしている。國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理ソフトウェアを?qū)毪贰⒐芾碇埭维F(xiàn)代化を高め、前後して導(dǎo)入、協(xié)力を通じて、DATATEX NOW及びデジタル坊ERP応用許可サービスプロジェクトを?qū)g施し、情報(bào)ネットワーク管理制御の全カバープロジェクトを?qū)g現(xiàn)した。

モービル?デイ?グループ株式會(huì)社は、家庭用織物を中心とした産業(yè)をリードする大手企業(yè)グループである。同グループは情報(bào)技術(shù)を通じて運(yùn)営効率を高め、市場(chǎng)の迅速な反応能力を高めた。F&Aグループは生産工場(chǎng)と貿(mào)易部門の業(yè)務(wù)関係を整理し、生産と販売の一體化を?qū)g現(xiàn)した上で、家庭用紡績(jī)?cè)O(shè)備業(yè)界のリードする優(yōu)位性を十分に発揮し、工業(yè)化と情報(bào)化の融合を加速させ、大學(xué)の立體倉庫の建設(shè)を通じて、知能エネルギー選別センターを配備し、生産プロセスにおける情報(bào)化と自動(dòng)化のレベルを高め、市場(chǎng)、販売と物流サービスなどの各段階の緊密な接続。同時(shí)に、情報(bào)化プラットフォームを利用して、原材料価格、注文計(jì)畫、顧客需要などの情報(bào)を內(nèi)部共有し、原材料の合理的な需要を積極的に把握し、企業(yè)の注文と原材料価格のタイムリーな連結(jié)を推進(jìn)し、綿入れ価格の変動(dòng)が企業(yè)に與える衝撃を効果的に抑制した。長(zhǎng)年にわたり、生産と販売の一體化メカニズムを絶えず改善することを通じて、企業(yè)は生産、販売、購買などの段階の迅速な連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)し、運(yùn)営効率と迅速な反応能力を高め、企業(yè)が複雑な情勢(shì)の下で安定した健康運(yùn)行を提供するために重要な保障を提供した。

以上の事例を通じて、科學(xué)技術(shù)の重要性が明らかになった。「紡績(jī)強(qiáng)國(guó)建設(shè)要綱（2011-2020年）」はこのため、同業(yè)界の科學(xué)技術(shù)面での発展目標(biāo)を提出した。すなわち、「科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)を産業(yè)発展の主要な駆動(dòng)力にし、我が國(guó)を世界紡績(jī)科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國(guó)にする。ハイテク繊維の基礎(chǔ)研究開発、生産と応用技術(shù)、先進(jìn)的な裝備製造の核心技術(shù)及び先進(jìn)的なレベルを持つ技術(shù)を掌握し、新製品の設(shè)計(jì)と研究開発生産の産業(yè)規(guī)模における比重を拡大し、情報(bào)化と紡績(jī)工業(yè)の深い融合、現(xiàn)代化研究開発、設(shè)計(jì)、生産、マーケティング及びサプライチェーン管理などの方面の情報(bào)技術(shù)を掌握する。2020年には規(guī)模以上の企業(yè)の研究開発への投入強(qiáng)度が1.5%以上に達(dá)する」と述べた。

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