パックマスクの突然死マッピング靴製造業(yè)界の自社ブランドはリスクが高い

生活の中で食中毒で死ぬ、病魔に取りつかれて死ぬ、あるいは何らかの事故で死ぬ……といった死因は珍しくありません。最近、マスクをして中毒になったのは珍しい。「女性がマスクをしていた」という死亡のニュースが微博（ウェイボー）で話題になり、消費者の美白マスクの品質(zhì)への懸念が高まっている。情報によると、死亡したのは福州の40代の金さんで、使用していたマスクは真珠美マスクで、使用後、全身が赤くなり、唇が紫色になり、その後死亡した。

シートパックのため、屈臣氏は殺人事件に巻き込まれた--福建省の女性客が屈臣氏真珠臻致美白シートパックを使用した後に死亡した。これについて、屈臣氏は昨日、「マスクが致命的だった」と明らかにした事件は調(diào)査段階にあり、消費者の死因が同製品と何の関係があるかを証明する証拠はないと明らかにした。製品が多重安全検査に合格したことを強調(diào)しているが、會社はすぐにこの製品を全國のサイトで一時的に撤去し、サプライヤーに連絡(luò)してさらに検査を行った。また、顧客の家族や関係政府機関と連絡(luò)を取っているが、消費者の家族の同意を得て事件の原因調(diào)査に協(xié)力していないという。

「マスク致死」の波紋について、多くの業(yè)界専門家は、死體検査の報告がなければ判斷できないが、一般的にはマスクが急速に死亡することは不可能だと述べている。マスク致死は「理論的にはほとんど不可能だが、極めて特殊なアレルギーの人もいる」という専門家もいる。事件の調(diào)査結(jié)果はまだ出ていないが、屈臣氏が誇りに思っている自社ブランド戦略は波風(fēng)に乗っている。事件時に死んだ人が使っていた屈臣氏真珠臻致シリーズの眼膜製品の表示を通じて、私たちは「委託生産メーカー」をノスベルと見つけ出し、その後、屈臣氏が2000種類を超える自社ブランドをすべてブランドで生産していることを発見し、その品質(zhì)管理が再び問われている。

ブランド生産は國內(nèi)の多くの伝統(tǒng)的な生産型企業(yè)にとって普通の運営モデルであり、製靴業(yè)界にも広がっている。今回の屈臣氏マスク中毒暴露製靴業(yè)界のラベル生産も危機に直面している。私たちは、スタートしたばかりの中小規(guī)模の靴服企業(yè)に対して、ブランドがなく、名力がなく、影響力がなく、ブランド生産に頼って企業(yè)を維持するしかないことを知っています。一方、靴企業(yè)がある程度発展すると、簡単な札付けは現(xiàn)狀を満たすことができず、自社ブランドを構(gòu)築することが企業(yè)の発展傾向となっている。自社ブランドの製品の方が利益が高いからだ。業(yè)界関係者は勘定を計算して、屈臣氏のマスクを例にして、1枚の普通のマスクはコストが3元であれば、小売価格は20元で、自社ブランドの毛利を販売するのは17元です。しかし、代理製品であれば、小ブランドの仕入れ価格は5割引で、大きいブランドでは7、8割引になる可能性があり、利益の差が大きい。しかし、高利益の背後には、自社ブランドのリスクもある。

　　靴製造業(yè)國內(nèi)の伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)として、多くの靴メーカー自社ブランドを重視するため、十分な資源と能力があれば、自社ブランドを構(gòu)築することができます。自社ブランドも良いが、一定のリスクもあり、製品の品質(zhì)、市場動向などの各方面の問題を保証しなければならない。ある國內(nèi)靴業(yè)界の権威者はあるフォーラムで、トランプ生産の最大の弱點は、主導(dǎo)権が私たちの企業(yè)の手に握られておらず、加工だけでわずかな利益を得ていることであり、加工輸出量が多いために海外の貿(mào)易障壁に遭遇しやすいことだと指摘した。

では、OEM企業(yè)の活路はどこにあるのでしょうか。この古い調(diào)子の問題に対して、専門家たちはとっくに「ブランドを創(chuàng)造し、より高い付加価値を追求する」という萬金油のような処方を出している。{page_break}

「私たちは何年もブランド品の生産をしてきましたが、製品の生産ライン、企業(yè)の運営モデルはすべて外販の方式です。自社ブランドを作るのは、言うのは簡単で難しいですね！」杭州のある家外國貿(mào)易靴企業(yè)擔(dān)當(dāng)者は、ブランドの立ち上げからブランドの立ち上げへの転換を本當(dāng)に実現(xiàn)するには、解決しなければならない問題が多いと感慨深げに語った。ブランドの立ち上げには一流の生産ラインが必要で、既存の生産ラインはどうすればいいのか。新しいブランドは自分のスタイルを持って、デザインチームはどこから來ますか。國內(nèi)市場への対応に転じた場合、販売ルートはどのように開拓されますか。これらはすべて複雑な問題です。

そのため、自主ブランドとOEMの二重天の運命について、業(yè)界內(nèi)の専門家は、外國販売市場はまだ中國の靴企業(yè)から離れられないが、企業(yè)は過去の札付け生産の古い経営方式をひたすら堅持することはできないと述べた。長期的な経営効果を得るには、企業(yè)が発展モデルを転換する必要がある。

ある業(yè)界人が感慨したように、「トランプ業(yè)務(wù)は商売であり、ブランド業(yè)務(wù)は事業(yè)である」。トランプで起業(yè)し、トランプで起業(yè)することこそ、私たちの企業(yè)の発展の追求である。ご存じのように、コカ?コーラ人が最も興味を持っている言葉は、「もしコカ?コーラの工場が火を燃やしたら、世界中の翌日の各メディアのトップは、銀行がコカ?コーラに融資するために爭っているに違いない」ということだ。これがブランドの価値と力である。同様に、私たちの國有ブランドハイアールが海外投資に成功したのは、輸出による外貨獲得ではなく、輸出によるブランド創(chuàng)出である。

事実が証明しているように、自社ブランドは確かに企業(yè)の自力救済、氷を砕いて前進する寶となり、2012に立腳して、新しい世界を迎えて、カードを再シャッフルする市場構(gòu)造である?，F(xiàn)在のような狀況では、良い企業(yè)と良い製品がより際立ち、自社ブランドメーカーはより短い時間で世界との統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)することができるからだ。