大楊創(chuàng)世オリンピックの盛大な宴の喪失はまさに中國の服裝産業(yè)の困難な転換の縮図です。

三年前、バフェットが現(xiàn)れたので、楊創(chuàng)世の株価は一年で5倍も上がりました。

三年後、楊創(chuàng)世の「代弁」の対象はアメリカオリンピックの代表団になりました。

「中國製」という身分だけでなく、アメリカ國內(nèi)でも株価の下落が続いています。

投資家にとって、楊創(chuàng)世は「神秘、低調(diào)」です。業(yè)界研究員の目には、楊創(chuàng)世はまさに中國です。

産業(yè)の苦難に満ちた転換の縮図。

中報(bào)「得て喜ばない」

2012年7月28日のロンドンオリンピックの開會式では、青いベレー帽をかぶって、赤いネクタイを締めて、青い上著を著て、白いコートを著ているアメリカオリンピックの代表団が注目されました。

よく知られているのは、アメリカ代表チームの入場服はA株の上場會社である楊創(chuàng)世の手によるものです。

「パートナーの紹介で、北京オリンピックで初めてアメリカ代表にオーダーメイドしました。

反応がよかったので、今回はアメリカ側(cè)と會社が2000セット以上のアメリカ代表チームの入場服の注文をしました。

昨日、社內(nèi)の人が記者に明らかにしました。

この注文書は2011年11月に締結(jié)されたもので、上記の人は「販売収入は會社の中報(bào)に反映されるはずです。」

「オリンピック服は10億ドルの収入をもたらす」との噂に、彼は思わず笑ってしまいました。

しかし、この「単なる義務(wù)援助」の注文は、楊創(chuàng)世に無限の悩みをもたらしました。

アメリカ合衆(zhòng)國議會議員は7月初め、「アメリカ代表団の服裝は中國製」と批判し、「代表団はアメリカ製の制服を著るべきだ」と述べました。

「制服は全部回収して、山のように積み上げて焼き、また來ます」という聲もあった。

同時(shí)に、會社の株価も「付奧」によって直結(jié)したわけではなく、最近は5本のマイナス線を連収しています。

「ドレスを焼き払う」というアメリカ議員の言葉は、過激な言葉だけで真に受けることはできない」と上海の業(yè)界研究員は記者団に対し、「アメリカ製は中國製に負(fù)けたが、中國メーカーが稼いだのは、かわいそうな加工費(fèi)だけだ」と語った。

一方、アメリカの製造業(yè)の産業(yè)基盤は下がり続け、再構(gòu)築はコスト高のリスクに直面する。

雙方の対決は、別の形式のゲームにすぎない。

ブランド「秘伝しない」

安い「中國製」のレッテルから脫卻して、楊創(chuàng)世は努力したことがないわけではない。

2003年から、會社は國內(nèi)の自社ブランド業(yè)務(wù)の開拓を加速しました。現(xiàn)在は三つのブランドがあります。

他のアパレルブランドとは違って、疾風(fēng)が猛進(jìn)しています。楊創(chuàng)世は非常に神秘的で、低調(diào)です。

數(shù)年來の財(cái)務(wù)報(bào)告の中で、會社はめったに上述の3大ブランドの経営狀況に言及しません。

2011年の年報(bào)では、「會社は引き続き多ブランド戦略を推進(jìn)し、3つのブランドの整合を最適化し、共同発展の新たな枠組みを形成し、國內(nèi)市場の開拓力をさらに増大させる」と簡単にしか述べていません。

財(cái)報(bào)は三大ブランドの経営データに対して「惜字如金」としている。

アパレル業(yè)界にとって重要視されているルートの拡張は、會社側(cè)も“もたもた”しているように見えます。

2011年會社年報(bào)によると、創(chuàng)世は北京、青島、成都、鄭州などに4店舗が追加販売され、2010年には北京、瀋陽などに5店舗が追加販売された。

2011年末までに、會社の創(chuàng)世ブランドの店舗は約25店舗で、アパレル企業(yè)としばしば「百店」「千店」と比べて鮮明です。

社內(nèi)関係者によると、「自社ブランドの販売は20%以上を占めています。會社は著実に前に進(jìn)みたいです。チャネル拡張が速すぎて、會社の管理、販売が追いつけない恐れがあります。」

ブランド建設(shè)のデータは披露を惜しまないということについては、「自主ブランドの利益は比較的小さい。また、會社はプロのオーダー制を主として、狙った市場位置づけはハイエンドで、価格は2千から1萬の間にあり、情報(bào)開示が比較的詳細(xì)であれば、対外入札に影響する」と説明している。

ある會社の株主は記者に対し、「2009年の株式會社バフェットの代弁によって、楊創(chuàng)世の人気が爆発し、株価がある程度表現(xiàn)された以外に、會社は二級市場でずっと無名である。

2000年に初めて募金しましたが、もう二級市場の資金調(diào)達(dá)ができません。

會社は投資家と積極的に交流することが少なく、資本市場に対しても訴えませんでした。

モデルチェンジが非常に困難である。

実は、楊創(chuàng)世はまさに中國のアパレル産業(yè)の困難な転換の縮図です。

うわさによると、楊創(chuàng)世代工の海外ブランドはLVMH、Prada、ECCO、Nikeなどを含み、これに対して社內(nèi)の人々はすべて否定しています。

業(yè)界関係者は「現(xiàn)在、加工業(yè)務(wù)は販売収入の6割以上を占めており、ほとんど國內(nèi)のすべての授権生産企業(yè)はブランド加工に対して保護(hù)協(xié)議があり、いかなる詳細(xì)も明らかにしてはいけません。これは上場會社の楊創(chuàng)世が慎重に行う特質(zhì)を決定しました。」

上記の上海研究員は、「大楊創(chuàng)世加工の服裝は、オリンピックに出場することができ、その技術(shù)力が十分に見られます。

しかし、輸出加工と服裝ブランドは違っています。前者はあなたの労働力が十分に安いなら、注文を受けることができます。

しかし、服のブランドは市場の位置づけと設(shè)計(jì)、ルートの建設(shè)に関連しています。生産はチェーン全體の中の非常に小さい部分だけです。これは會社に大きな経営圧力をもたらします。

彼は「國際的な景気回復(fù)の勢いが鈍化し、保護(hù)貿(mào)易主義が臺頭し、國際的な衣料品市場の需要が低迷していることがうかがえる。

國內(nèi)では労働力のコスト上昇や人民元の切り上げなど多くの不利な要素が顕在化しており、國內(nèi)ブランドの運(yùn)営経験はまだ淺いため、市場ブランドの競爭が激化し、將來経営は多方面の挑戦を受けることになります。