スポーツブランドと子供服が千億円のケーキを分けようとしている

中國の紡績服企業は現在まで発展し、最初の卸売から小売、規模化までブランドを作り、十數年の風が吹く発展の中で、多くの企業は元の無名の小企業から長年の努力を通じて消費者から信頼され、市場に認められたブランドになった。

もちろん、わずか數年で急速に成長し、急速に消滅した企業もある。全體のアパレル市場は國家のマクロ経済情勢の計畫経済から市場経済への転換に伴い、模倣から製品のコア価値を追求する過程で、ある企業は迷走の中で発展を求め、ある企業は消失の中で消滅に向かっている。

このような業界の大環境の下で、中國は子供服産業は1000億元の市場規模に達し、第4次出産ピークに伴い、子供服業界は真っ先に富の集結號を吹き鳴らし、子供服の剛性需要は子供服チャンピオンブランドの臺頭を呼んでいる。子供服は業界ではアパレル業界の最後の金鉱とも呼ばれ、我が國はすでに世界最大の子供服市場となっている。國內外の有名ブランドが次々と中國の子供服という巨大なケーキをカットしている。

海外のアディダス、ユニクロ、ZARA、H&Mなど、國內の李寧、森馬、美特斯邦威、以純、安踏、特歩、361度、鳳竹グループなどは、続々と子供服市場に進出している。チャンスと挑戦が両立し、アパレル業界全體が大規模な無硝煙の戦爭を迎えるのは必至で、同時にチャンピオンブランドの誕生を生むだろう。

スポーツブランドが子供服市場に參入すると、大半が既存のアダルトブランドとは別の方法を選び、流通ルートを再構築し、既存の流通ルートへの影響を低減する。前述のKappaと李寧のほか、子供服事業の流通とマーケティングを國內専門の子供服ブランドに任せ、Adidasはディーラー主導モデルを採用しており、Nikeも良い子を含むいくつかの國內ディーラーと協力している。

良い子は現在、Nikeの世界最大の子供用品の販売店であり、販売ルートは良い子グループが単獨で設立している。中國地區の店舗だけで900店以上に達し、総売上高は10億元を突破した。しかし、企業も急速な拡大を急ぐためには避けなければならない市場を選択して、ディーラーや加盟店を選択する敷居を下げて、もたらしたマイナスの影響。また新型ディーラーとのすり合わせは避けられない。

現在、中國の子供服市場に進出しているいくつかのスポーツブランドの中で、NikeとAdidasの2つの國際ブランドが最も好調だ。初期から子供服市場に參入していた要素を除いて、製品のデザイン、品質から流通、ブランドの普及まで、どの段階も落ちていない。子ども市場の活用に成功し、ビジネスの幅を広げ、売上高の數字を伸ばす。國內のスポーツブランドが成功するには、國際ブランドの発展の軌跡に沿って前進するだけでは競爭できないし、勇敢に革新し、そして自身の優位性を結合して、自分のブランドの特徴を探すべきだ。

また、高學歴の背景、獨自の戦略的視點、卓越した経営実績を持つ衣料品の新生代が、抵抗できない力で急速に成長していることは見逃せない。彼らの考えていることは、一得一失で、中國のアパレル業界を観察するために新しい參照系を提供した。かつて「英雄は出所を問わない」時代に「第一桶金」を掘り起こして原始的な蓄積を完成させた古いブランドの風光はこれ以上難しく、どのように自分の限界を超えて、そして新生代たちと共に中國のアパレル業の新しい「企業家時代」を創造するかは、かなり長い間、困難な歴史的使命であった。

中國では、成熟しつつあるブランド創造市場に加えて、成熟したメディア市場、成熟した人材市場、成熟した流行と製品の運営市場が必要です。