深センの服裝企業はコストを下げるために生産ラインを內陸に移す。

歐米の経済の弱さとコストの上昇に加えて、深センの服裝代行企業は足並みが厳しいです。

11條生産ライン7條はすでに內に移転しました。

記者はこのほど、深セン沙頭角保稅區から、歐米経済の持続的な弱さと珠江デルタ生産経営コストの上昇に伴い、深セン服裝対外貿易企業はかつてないプレッシャーを感じています。

今は更に困難な一歩を踏み出す。

対外貿易の服裝業はかつて深圳沙頭角保稅區の伝統的な支柱産業の一つでしたが、今は規模の生産額も従業員もかなり萎縮しています。

今年2月以來、最低賃金が引き上げられた後、労働コストの上昇幅は3割近くを超えた。

沙頭角保稅區のあるアパレル企業の社長は「人工、物価の上昇がひどい」とこぼしています。

彼の紹介によると、対外貿易の服裝の企業は多重押し出しの困難な局面にあって、まず主要な取引先の集団の“ダイエット”（つまり歐米市場の外需が弱いです）で、次は生産経営のコストがいっしょに“高歌猛進”です。

これは外國貿易の服裝の企業にしようがないです。

沙頭角保稅區のもう一つの古いブランド

管理責任者の楊さんも労働コストの増加と春節前後の雇用難のため、會社の注文が3割以上減ったと試算しています。

人件費の増加により

企業は新しい展開をせざるを得ません。一部の産業を人件費の低い內陸に移転します。

ある企業の屠畜さんによると、彼らは沙頭角保稅區の工場で11條の生産ラインに元からあって、去年は7條を四川に移転しました。

屠畜氏によると、この動きは焦眉の急務を解決したが、內陸部のアパレル製造産業チェーンが未成熟のため、原料と補助材料の仕入れ、捺染加工などの一環は外地の物流配送や外注加工を通じて行わなければならない。

上級の従業員は、対外貿易の服裝の企業は包囲を突破して2つの道があって、1つは転換して國內販売をするので、2つはハイエンドの市場を発展するのですと思っています。

しかし、一部の専門家は、新型のファブリックの研究開発周期が長く、費用が高く、ハイエンドの服製品は利益が高いが、消費グループが狹く、市場空間と見通しが非常に限られていると思っています。