子供服の加盟店をオープンした場(chǎng)合の利益解析は、綿密に計(jì)畫してこそ利益が最大化されます。

子供服の加盟の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を理解する：子供のため

敷居が低く、子供服を扱う加盟店のライバルが多いですが、多くのビジネスはごく普通です。ごく少數(shù)の子供服が店舗に加盟してトップの代表になります。資金の制限ではなく、服裝の仕入れを経営しています。特に判斷力が必要です。店の主人はデザイン、色、価格、消費(fèi)心理、準(zhǔn)備の観察が必要です。また、鋭利な販促能力が必要です。

子供服市場(chǎng)の特徴分析：消費(fèi)需要は

個(gè)性化を主とすると同時(shí)に、ファッション化された子供服に対する追求度も高くなりました。

全體の子供服市場(chǎng)の空間は巨大で、子供服の加盟ネットは現(xiàn)在について言えば、市場(chǎng)では子供1？3歳、子供4？6歳が多いです。赤ん坊服、中、大子供服が少ないです。特に大子供は斷格です。

この特徴によって、子供服の加盟店を開くと、ブランドの子供服を作るか、貸し子供服を作るかを決められます。

子供服ブランドの加盟店を開くなら、どうやってブランドを選ぶべきですか？

現(xiàn)地市場(chǎng)の考察：もし現(xiàn)地の消費(fèi)能力が強(qiáng)くて、人々はブランドに対しての認(rèn)知度が高くて、子供服の加盟店の店主は服に対しても精通していないなら、単一のブランドを作ることを考慮します。

メーカーの力を借りて市場(chǎng)を開拓します。地元の消費(fèi)能力が普通なら、ブランドとは関係なく、多様な製品を作るのにもっと適しています。しかし、一つの前提があります。

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1.取引先の経営者の管理能力、ブランドの運(yùn)営能力を理解する。

この點(diǎn)は重要です。管理者の経営意識(shí)が強(qiáng)くなく、管理が混亂している場(chǎng)合は、放棄を選択します。

2.分析

潛在力（またはブランド力）。

これは代理店の成否の鍵です。ブランド自體の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くないと、最終的に淘汰されます。代理店として成功することはできません。

まずブランドの発展?jié)撛诹Δ仁袌?chǎng)のブランドに対する受容力を分析します。成功か失敗かはここにあります。

3.相手の協(xié)力経営方式を見て、加盟條件を提示する。

例えば、加盟金、敷金、返品率及び割引率などです。

あまり良くないブランドに対しては、敷金を拒否したり、加盟費(fèi)を拒否したりすることもできます。

子供服は加盟業(yè)界で人気がありますが、競(jìng)爭(zhēng)狀況もかなり厳しいです。子供服の加盟店を開く前に利益空間を詳しく分析してから行動(dòng)します。