義烏の下著貿(mào)易業(yè)界の再構(gòu)築発展戦略抱団の転換

「私たち

業(yè)界もついに協(xié)會(huì)ができました！」この數(shù)日、義烏下著貿(mào)易協(xié)會(huì)が設(shè)立され、國(guó)際商業(yè)貿(mào)易城四區(qū)五階の下著経営者らが話題になっています。

3年間準(zhǔn)備してきた義烏下著貿(mào)易協(xié)會(huì)が今月10日に発足したばかりです。

「現(xiàn)在の國(guó)際経済の不景気と対外貿(mào)易の輸出圧力が大きい背景に、義烏當(dāng)?shù)叵轮Q(mào)易協(xié)會(huì)が設(shè)立され、義烏市場(chǎng)の下著経営者に強(qiáng)い心剤を注入しました?！?/p>

業(yè)界協(xié)會(huì)の周名松會(huì)長(zhǎng)は言う。

2008年、市場(chǎng)の配置調(diào)整を通じて、下著業(yè)界の店舗は全部國(guó)際商業(yè)貿(mào)易城の四區(qū)五階に統(tǒng)合して経営しました。これで、義烏の下著経営主體は2781軒に達(dá)して、登録商標(biāo)は400余りになりました。

周名松さんは「実は一番早い時(shí)に、義烏の下著貿(mào)易業(yè)界は小さい業(yè)界だけで、商品の供給源は地方から輸入されています。私達(dá)の義烏は現(xiàn)地で生産したのはとても少ないです。しかもこれらの商品の品質(zhì)、等級(jí)も高くないです。

でも、下著の貿(mào)易をしている業(yè)者が多いです。」

に従って

徐々に繁栄し、規(guī)模が拡大し、全國(guó)ひいては全世界の観光客が義烏に集まり、全國(guó)の各産業(yè)群ブランドの下著も義烏に集まっています。

義烏の下著貿(mào)易業(yè)界は異軍の突起を始めて、2010年だけで、義烏の下著貿(mào)易業(yè)界の貿(mào)易値は全國(guó)の下著貿(mào)易総額の30%以上を占めました。

2011年から2012年まで、下著貿(mào)易業(yè)界の発展のキーワードは間違いなく「モデルチェンジアップ」です。

「中國(guó)の下著業(yè)界は前期の高速発展を経て、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の革新力がなく、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)が業(yè)界のボトルネックになった。

どのように業(yè)界全體の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めて、産業(yè)チェーンの整合と産業(yè)の進(jìn)級(jí)を行って、すでに業(yè)界が回避しにくくてまた解決しなければならない現(xiàn)実的な問(wèn)題になりました。

中國(guó)

品商業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)下著委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)の彭桂福さんはそう思います。

義烏の下著貿(mào)易業(yè)界は、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、ブランド効果が強(qiáng)くないなどの難題に直面しています。

今の経済情勢(shì)がはっきりしないため、消費(fèi)自信の向上にはまだ時(shí)間がかかります。業(yè)界のシャッフル競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、在庫(kù)と資金チェーンの悩みもあります。

「義烏の下著企業(yè)のブランド効果は強(qiáng)くなく、市場(chǎng)の基礎(chǔ)もしっかりしていない。

コストが上がると、経済情勢(shì)が悪くなり、義烏下著貿(mào)易業(yè)界は苦境に陥る。

周名松氏は、長(zhǎng)年商売をしてきた下著貿(mào)易商として、義烏の下著貿(mào)易業(yè)界の発展のボトルネックを深く認(rèn)識(shí)しており、現(xiàn)在協(xié)會(huì)は會(huì)員をどうリードするかを考えています。

ブランド、代理店と端末の関係を再構(gòu)築し、下著貿(mào)易業(yè)界の発展の戦略的思考を再構(gòu)築し、ブランドの製品ラインを開(kāi)拓し、拡張し、省エネ製品、環(huán)境保護(hù)ファブリックなどの新型ファブリックの開(kāi)発を行い、電子商取引の大軍に參加します。

著実な業(yè)界発展の課題が業(yè)界協(xié)會(huì)の前に置かれている。

周名松氏によると、抱団は発展を求め、義烏下著貿(mào)易協(xié)會(huì)の最大の優(yōu)位性であり、業(yè)界全體の発展の希望でもある。