放射線防止業界の同質化が深刻な科學技術革新は企業の氷を砕く行為である。

に対する放射能防止業界2011年は大喜びと悲しみの年です。年の初めには、放射線防止業界全體が猛進し、妊娠中の赤ちゃん業界の半分を占めています。ほとんどの妊婦服メーカーは勢いよく車に乗り、自主ブランドの放射線防止妊婦服を発売しています。中にはいつ突然現れたか分からない、多くの本物かどうか分からない、いわゆる「洋」ブランドの製品が含まれていません。易経の言葉があります。満ちれば損をするということは、放射線防止服の超人気2011年の年末に當たっています。中央テレビが引き起こした、放射線防止の効果に対する大衆の全體的な疑問は、この上半期の激しい業界を一気に氷結期に突入させた。にもかかわらず、このような質疑は最終的に中央テレビの二次テーマ報道によって明らかにされ、中國科學院院院士が手を攜えて國家電磁効果実験室で実験し、「放射線防止服は無害で、有効である」と確認され、多くの消費者の共感を得ました。しかし、今回の大規模な放射線防止サービス業界を経験して、2012年の表現はどうなりましたか？

2012年の放射線防止業界の問題は際立っています。同質化が深刻です。

業界全體を調査した後、記者が発見しました。放射線防止服業界には深刻な事実があります。つまり放射線防止服業界內の製品の同質化現象は非常に深刻です。調査によると、90%の放射線防止服ブランドが現在使っている材質はほぼ同じで、同じ方向に向かっています。なぜかというと、ブランドの出身が原因です。私達は発見しました。現在の市場のほとんどの放射線防止服ブランドは、多くは母子やアパレル企業から伸びています。來料加工の伝統的な考え方の下で、自主的に生地を研究開発する能力が欠けています。この90%のブランドの中で採用されている材料の多くは少數の放射線防止生地メーカーから供給されているので、デザイン、仕上げ、広告宣伝の違いを除いて、製品の科學技術の含有量はほぼ同じで、これによって放射線防止服製品の同質化がひどくなり、競爭は避けられない。同質化競爭の結果は価格競爭であり、価格競爭の結果は品質の低下と市場の縮小であり、このような結果はまさにメーカーと消費者が見たくないものである。

先導企業の砕氷の挙：科學技術革新下の新型の布地

同質化競爭における価格のダンピングを避けるために、ブランドのリードによるプレミアム効果を守るために、放射線防止サービス業界內のいくつかのリーダー企業がこれに甘んじないために、自分の強い研究開発力に頼って、「科學技術」でブランドを出して、新たにゲームのルールを制定します。

2012年の破局は、線香の添加や優加など大手メーカーが先行してスタートし、業界にも広がりました。最新の資格である放射線防止専門メーカーの「香りを添えて放射線を防ぐ」として、今年は真珠の放射線防止生地、彩銀繊維面の放射線防止服を新たに発売しました。特に注目すべきのは、「銀繊維放射線防止服」の旗艦メーカーである優加防放射線、さらに2012年には「桑蠶糸防放射線服生地」、「長毛織銀繊維防放射線防止生地」シリーズ、「銀100%浸漬イオン暗號化防止生地」などの新製品を相次いで発売しました。

市場フィードバック：ハイテク生地が靜かに入場し、非競爭ブランドが価格競爭をオンラインに焼き付けます。

新しい材質が新しい価格をもたらします。これまでと違って、2012年の放射線防止服メーカーは新材料の製品を普及させる過程で、期せずしてより身近な価格を提示しました。市場の第一線のフィードバックによると、上記2つの新生地を採用した各種の放射線防止服の製品は伝統的な普通の古い材質に比べて、10%ぐらいしか高くないということです。また、記者は今回の新素材は生産能力などの原因で、下流ブランドに大きな範囲が現れていないことを発見しました。つまり、上記のように高新布地の「添加香」、「優加」などの放射線防止専門メーカーは外部に新しい材料を提供していないです。市場では「おままごと」や「森の若木」などのブランドを例にとって、「香りを添える」という新しい布地を公言していますが、「真珠防放射服」の姿は見られませんでした。もう一つの高新ファブリックメーカーの優加さんは、今は彩銀繊維の中のローエンド製品を下級市場に投入しただけです。今のところ防放射服市場他の人は第3世代第4世代の製品でファイヤに行くのですが、私達が今占領しているのは第5世代、第6世代の放射線防止服の市場です。このような情景は、米國人が第4世代と第5世代の戦闘機を自ら開発し、配備し、第2世代と第3世代を第3世界國家に売り渡すことで儲けていくのと同じだと思われます。

新生地はまた各ブランド企業の競爭力の非対稱性を引き起こします。下流の、非専門の放射線防止服ブランドとして、次々と戦略を変えて、放射線防止服の販売重點をラインの下からオンラインに向けて淘寶、京東、ダダなどのネットプラットフォームに変えました。ネット販売プラットフォームの製造は、放射線防止サービス業界の発展に重要な価値と意義を持っています。ネット上では、製品の文字記述と畫像を通じて、材質の特徴、利益點を強調し、図も文茂し、消費者の購買コストを低減します。また、ネット販売を通じて、製品の特性を誇張し、材質の不足を隠すことができます。ネット上では1ページの特徴を通じて、普通の材質と新材質の製品との直接的な直感的な対比を避けました。現在、材質の上で競爭の非専門の放射線防止服のブランドに不足して、次から次へと更に効果的な競爭の遊び方を始めました：まず安値を通じて+自ら宣伝して、いわゆる“爆発金”の製品を製造して、それから関連販売を通じて(通って)あるいは製品の価格を高めて営利を実現します。各放射線防止服ブランドのいわゆる「爆発商品」の販売価格は5%から3%に割引してから2割、1割になって、割引はますます低くなりますが、消費者の體験――買い物の評価はますます悪くなります。なぜですか？理由は簡単です。羊毛は羊の上に出て、低価格の策略の下の無秩序な競爭で、メーカーはコストコントロールの上で大いに文章を作らなければなりません。原料生産は他の人の手に握られています。単位の生地面積のコストは基本的に同じです。どのように利潤を獲得しますか？生地の量を減らすことによって、服の長さを短縮し、腹囲を減らすなどの手段で実現します。

「今はしょうがないですね。全部2割引にしました。70 Dの銀繊維生地を採用しています。40 Dしか使わないです。そうしないと、もっと多くの賠償が増えます。」「これはM、LとXLのサイズを分けていました。今はMサイズで作ります。どうせ小さい女の子は初期は全部痩せていて、十分使えます。お客さんが選んでください。私達は多くの節約できます。ヨーロッパのメーカーもこのように登録しています。放射線防止のブランドがあります。心の持ち方。

先導企業の非対稱競爭圧力に直面して、放射線防止服ブランドはどうやって苦境を抜け出すべきか？まずブランドの位置づけを明確にし、企業自身の競爭優位性を発揮し、ファッションの多様なデザインに自分の突破を求めるべきだと思います。もちろん、能力があるのは研究開発にもっと多く投入し、代弁者や公益活動を通じてブランドイメージを改めて述べます。

消費者として、購入時に自分の需要から出発して、製品の特性を十分に理解して、企業の背景を理解して、同種の製品を選ぶ時、簡単に価格に左右されないでください。