中國綿企業は低価格輸入綿の衝撃を受けました。

業界はキャッシュフローを保証することを提案しています。

今年以來、國內販売の落ち込みと外需市場の弱さに影響され、紡績業運転は大きな圧力に直面しています。これに対して、瑞達先物研究院の徐志謀副院長は、紡績業界の現在の最大の挑戦は労働力のコスト上昇ではなく、原材料のコストの中であると考えています。

5月綿の輸入割當額が市場予想を超える

紹介によると、アメリカ農業部は5月の需給報告書で、2012/2013年度の世界綿の在庫は記録的な1605.7萬トンになると予想されています。前年度の水準より10%以上高く、全世界期末在庫高企業は中長期の綿花の価格に対して抑制を構成しています。5月に國はまた100萬トンの綿の輸入割當額を増発しています。これは綿市場の圧力を激化させ、綿の輸入量は高位を維持し、低価格の輸入綿は引き続き國內の現物市場に打撃を與えている。

「昨年から今までの綿の価格は高から低までの波瀾を経て、綿の在庫消化の困難に直面し、地元の紡績企業が綿花を買い入れるために使う「買いだめ買いだめ」「使い放題」のパターンはより多くのリスクに直面しています。徐志謀氏は。

先物で価値を保証して価格を発見することができます。

徐志謀によると、綿先物は企業に二つの大きな利益をもたらすことができる。まず、綿企業は先物市場でヘッジして、原料のコストをロックすることができる。その次に価格を発見し、綿紡績企業は市場から提供される価格信號によって経営決定を行うことができ、価格変動によって自分の経営方向と経営方式を調整する。

期限が切れる価格が約束価格より高いなら、先物の買い手は現物の価格保証または差額で利益を勝ち取ることができます。これは綿価が高く続く時に紡績企業に有利です。期限が切れる価格が約束価格より低いなら、先物の売り手は現物のヘッジを実現します。より低い価格で同じ數量の現物を買うことができます。現物はすでに値下がりしましたが、先物市場で高値で売られた先物はすでに利益を実現しました。徐志謀氏は、しかし、多くの紡織企業が先物に參加する伝統的なやり方は単純に価値保証を買うことであり、多くの場合、ヘッジの効果は理想的ではないと述べた。そのため、保険を購入する以外に、保険、現金決済、クロスライドなどのヘッジモデルを販売して、企業はすべて理解して試すことができます。

企業主は買い期の価値保証の機會に注目できます。

徐志謀は、綿加工貿易企業は今年度の綿花に対していい仕上げをすることができると提案しました。來年度には、仕入れと販売の二つの角度から、各ルートの優勢を総合して市場の構造的な機會を作るべきです。厳しい消費狀況に直面した時、戦略的に紡績企業に十分なキャッシュフローを確保するよう提案し、それに基づいて設備をアップグレードし、労働力（高コストと労働力不足）依存から脫卻する。綿花の買い付けについては、企業主が先物で仮想在庫の買い付け時期の保証機會を確立することを提案する。