ブランドを作る：製造から創造への飛躍

ブランドは、名前、名詞、マーク、記號、またはデザイン、またはそれらの組み合わせであり、その目的は、ある販売者またはあるグループの販売者の製品または労務を識別し、競合他社の製品と労務と區別させることです?！?/p>

　　製造段階に対するコントロール能力は、ブランド作りの鍵である

「実は海外のブランドはすでに中國工場の技術を認めている」広東省盛宏に服を著せるの鄭工場長によると、彼らの工場で作ったArmaniはすべて完成品で、注文が多くても次の協力企業に貸し出すことがあるという。

問題の鍵は、技術があるだけで、ブランドを達成できないことです?！弗芝楗螗嗓蜃鳏毪韦先菀驻扦悉ⅳ辘蓼护蟆工?、まだ代理店をしているアパレルのオーナーが記者に感嘆した。

彼は自分でブランドを作ろうとしたが、経験が足りなかったため、資金がすっかり消費され、ブランドは立ち上がらず、結局諦めた。

　　ブランドを作るには、変革が必要です

「ブランド」という言葉は、生産者の異なる製品（労務を含む）を區別するために、「烙印を押す」という意味の古代ノルウェー語に由來しています。ブランドは、名前、名詞、マーク、記號、またはデザイン、またはそれらの組み合わせであり、その目的は、ある販売者またはあるグループの販売者の製品または労務を識別し、競合他社の製品と労務と區別させることです?！?/p>

ブランドの特性価値はますます市場の支配力になりつつあり、それは有形と無形の力で消費者を制御し、市場を制御している。

喜んでいるのは、OEMを行うだけでなく、中國の一部のOEM企業が徐々に上流のデザインやブランド運営に伸びていることだ。規模の大きい加工工場はすでに研究開発に転換しており、例えば興昂國際、聯泰、溢達などはすでに獨自のブランドを持っている。

興昂國際には3千人を超える研究開発者がおり、毎年の研究開発費は10億元近くに達するという。お客様が概念を提案すれば、興昂國際の設計チームは短期間で少なくとも5種類のデザインを設計することができ、1年に10萬以上のデザインを設計することができます。

興雄工場の門の外に立てられた立て札によると、興雄も自主ブランドを開発しており、Stella Lunaと呼ばれている?，F在、國內の各省都都市に上場しており、102のチェーン店がある。同時に、製造段階のコントロール能力は、ブランドを作る鍵でもある。

Pradaが今回入社したOEM企業は、生産段階に対するより強い支配力を獲得することを目的としていると考えられている。今回の入社代行企業はまず生産段階を掌握し、製品の品質を保証するためである。

ヤゴール、スギ、メトスボンベイ、森馬などは、グローバルバリューチェーンに積極的に參加し、世界規模で原料を調達し、生産ネットワークを配置し、マーケティングルートを構築し、國際市場で獨自のブランドを打ち出し、ブランドの國際化を実現しなければならない。

ブランド國際化はシステム工學であり、國際マーケティングチャネルの構築から離れられず、國際化されていないブランドは國際マーケティングチャネルを構築することができない。

　　最も良い方法は現地でアップグレードすることです

江蘇金壇、南通のアパレル輸出加工企業は、単型から高級、高価格、高付加価値へと転換した。

以前は、大陸部の貨物の割合が大きすぎて、大量量、低価格、低利益の注文が総量の80%前後を占めていた。

晨風グループの昆山工場では、粗利益率が30%未満の注文は受けない。一部の企業では、アンタン、ステップなどのブランド品の注文を放棄し、すべての加工能力を利益の高い日本の注文を満たすために使用している。

同時に、晨風は設計能力を大いに強化し、研究開発センターを設立し、現在13人のデザイナー、17人の版型師がおり、業務モデルはOEMからODMへ徐々に移行している。

南通東帝紡績有限公司も歐州のデザイナーを高給で招聘し、製品開発を強化し、新ブランドを次々と発売している。同時にお客様を安定させ、お客様を優先させるために多くの仕事をしました。

　　生産品質を向上させるほか、多くの企業が國內販売に転向している

「この一年、本當に苦しかった」浙江蘭航服飾有限公司の徐東紅社長は、2011年にスタートしたトリュフブランドは、その転換作だと述べた。しかし、加工工場は人件費が高く、値上げすると言い訳しているが、徐東紅は仕方がなく、半分以上のお金を払って、品物を手に入れても基準に合わない製品がたくさんある。「私は後で法廷に訴えましたが、その工場も解散しました」と彼女は言った?！竿瑫rに、多くの代理店が品物を取ってすぐに消えてしまいました」。

とはいえ、多くの企業が、國內販売に參入している。南通先鋒鎮雙盛服飾有限公司は市場調査を経て、輸出加工モデルを付加価値の高いアウトドア製品に転換し、國內市場向けの五度空間科學技術発展有限公司を設立した。

現在、同社のアウトドア製品オリジナルブランドの5度空間はすでに市場に投入され、全國18都市で直営と加盟販売を行い、電子商取引も同時に展開されている。現在、騰旭服飾の徐雲旭社長は工場建設や産業労働者の募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走している。また、騰旭服飾が外商にOEMしている部分は、すでにほとんどアウトソーシングされており、自主ブランドTRACE（翠糸）も國內工場のOEMを探すつもりだ。徐雲旭と同じように、江蘇南京のアパレル企業も自分の職場を切り倒している。これは1990年代初めに始まった工場で、國內販売を始めた。オーナーの王さんは、「私たちが次に重點的に発展させなければならない業務は店の拡大であり、直営店と加盟店は今年中に2倍になるように努力している」と話した。

南シナ海の新怡は下著は、2005年に國內販売計畫を開始した。2005年から2010年にかけて、この會社の國內販売比率は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%、55%に上昇した。

同様に、香港取引所のマザーボードに掲げられた博士カエルもモデルチェンジの過程を経験した。元博士のカエルも、加工をしていた。しかし、取締役會長の鐘政用氏はプレッシャーを感じ、1996年に販売ルートの探索を開始した。転換點は2005年に現れた。その時、『ハリー?ポッター』第4作が世界同時公開された。博士ガエルは交渉を通じて、ハリーポッターシリーズのキャラクターブランドの許可を得て、自分で子供服のデザインを設計して端末で販売した。続いて、博士ガエルはテニスの王子様、NBA、マンチェスター?ユナイテッド、ユベントスなど7つのライセンスブランド。

その後2008年、鐘政用は日本でブランド「Baby 2」を登録し、日本にラベリング加工を依頼し、自身はブランド建設とルート管理に専念した。優秀な子供服ブランドが作った。順美も他の企業のように、國內貿易を拡大する中で、最初に直面したのは製品設計の問題だった。

「もともと私たちはスーツだけを作っていて、研究開発のデザインを重視していませんでしたが、今ではスーツのほかにネクタイや男裝をして、できるだけ製品を豊富にして、お客様に私たちがスーツだけではなく、男裝とライフスタイルをしていることを感じさせています」と順美社長の薛寶金さんは言います。転換前、順美にはデザイナーが3、5人しかいなかったが、國內貿易を拡大した後、順美はイタリアからデザイナーを導入し、現在は15人のデザイナーがいる。2011年、順美の薛寶金社長は「順美はすでに生産経営からブランド経営への転換を全面的に完了し、徐々に國內販売市場を拡大している」と発表した。成功したルートとブランドがあれば、加工は問題ない。「製品を開発し、ネットワークを拡大すれば、加工する場所がなくなることを恐れないと思います」と、龍達飛の陸祥龍董事長は、現在、製品開発、ネットワーク建設などに力を入れていると述べた。

1997年、アジア金融津波の衝撃を受けて、大楊グループもOEMモデルからODMに徐々に発展し、すなわち元の設計者になり、他のメーカーの仕様と要求に基づいて製品を設計、生産した。そして、その上で、楊さんはまた自主ブランド「創世」を作り始めた。

今回の金融危機が到來した際、楊氏はより十分な自信を持っていた。楊氏はこのために生産専用線を設置し、単量単裁斷會社の建設を始めた。また、楊氏はインターネット直販ブランドのYOUSOKU（クールブログ）をスタートさせた。

また、デザイナーブランドはOEM企業と連攜することもできます。多くの中國デザイナーブランドが試みたことがある。ステータスアパレルの毛継鴻董事長は、「國內のOEM企業の中には、通常、量の面での敷居が高すぎて、私たちの例外ブランドのように、小ロットで、國內のメーカーを見つけても、誰も作ってくれないし、量が少ないのが嫌だ。彼らは海外の注文に慣れている。仕方がない。私たちはイタリアに行って人を探して作るしかない」と考えている。ホワイトカラーの苗鴻氷董事長は、「現在、多くのイタリア企業が中國に加工を行っているが、主にODMを作っており、國內加工企業のレベルはやや劣っている」と証言した。國內OEM企業は考え方を転換しなければならない。もとはすべて大きい単をすることに慣れて、長い単をして、“これから生存して発展しなければならなくて、まず小さい単をして、短い単をします?！?/p>

これについて杜鈺洲氏は、「中國のアパレル業界で最も不足しているのはデザイン革新だ。また、サプライチェーンシステム、物流設計、ビジネスモデルを研究しなければならない。ここ數年、いくつかのブランドが次々と出店している。出店は販売を拡大することができるが、同時に巨大な在庫を生むこともある。店が多ければ多いほどいいというものではない?！亥偿螗去愆`ル力』が規模拡大の鍵だ」と指摘した。私たちが多國籍サプライチェーンのローエンドにいる限り、トップブランドを出すことは永遠に不可能です。