服裝企業(yè)の注文は春夏慘憺としています。挑戦はどうすればいいですか？

　　服裝を紡ぐ注文が冷え込み、世界の経済情勢と切り離せない狀況になっています。ユーロ危機(jī)激増により注文數(shù)は絶えず影響を受けています。多くの南アフリカなどの他の地域の注文は相対的に品質(zhì)が高くなく、國內(nèi)で直面している原材料の価格は絶えず上昇しています。特に綿の価格の変動(dòng)によって、人件費(fèi)も絶えず増加しています。これらの要因が重なって、注文量が激減して、注文の品質(zhì)が高くなく、しかも一部の注文書はベトナム、カンボジアなどの労働コストが低い國に移行しています。

ずっと國內(nèi)です外國貿(mào)易窓口の広州交易會(huì)は幕を閉じましたが、伝達(dá)の情報(bào)は楽観的ではなく、紡織服裝の注文の成約率に大きな影響を與えました。これらの問題に直面して、國內(nèi)の紡織服裝企業(yè)はどうやって行けばいいですか？

服裝の注文はこのような問題に直面しています。數(shù)年前の経済危機(jī)を思い出します。當(dāng)時(shí)のきっかけで多くの加工貿(mào)易注文の企業(yè)が崩壊し、國內(nèi)販売やブランドに転換した企業(yè)が大部分成功しました。今年の狀況はそうですか？しかし、多くの國內(nèi)販売やブランド企業(yè)の在庫が企業(yè)の発展を妨げていることが分かります。

外國貿(mào)易會(huì)社の関係者によると、今年の注文は冷え込みましたが、注文はそんなにひどくないです。今の注文は二種類が多いです。高品質(zhì)の注文価格も高いです。注文量が多くて、注文価格が低いです。品質(zhì)の高い注文は普通信用協(xié)力企業(yè)に置いて操作します。量の多い企業(yè)は遠(yuǎn)いところに置いています。ここでいくつかの問題を見ました。それは服裝加工企業(yè)の信用システムの構(gòu)築と口コミです。

アパレル加工企業(yè)の受注も多くの知識(shí)があります。強(qiáng)力な注文はFOB、販売注文書を選びます。そのほうが利益がもっと大きいです。小型企業(yè)は主に清加工、或いは小型請負(fù)材料注文、あるいは利益が比較的大きい淘寶小注文書を選びます。

外注の服裝対外貿(mào)易會(huì)社は注文書の服裝加工企業(yè)を探していますが、情報(bào)はどのように対稱的になっていますか？相互発展を推進(jìn)しています。

このため注文書が冷え込む狀況の下で、服裝企業(yè)は情報(bào)概念を把握して、対外貿(mào)易會(huì)社、注文プラットフォームなどのオンライン資源に対して、口と線の下で資源を統(tǒng)合して、自分の発展方向を決めて、自分に適したモデルチェンジ方向を選んで、態(tài)勢を把握して、危機(jī)の中で出発します。このような挑戦に直面して、準(zhǔn)備ができましたか？