企業(yè)の輸出環(huán)境が悪い靴企業(yè)は依然として沼を出てブランドを大きくします。
報(bào)道によると、「外需の狀況は予想より低く、特に中國(guó)の第一の貿(mào)易相手國(guó)であるEUの需要は、深刻に3割近く減少している」という。これは昨日の商務(wù)部報(bào)道官沈丹陽(yáng)の対外貿(mào)易情勢(shì)に対する評(píng)価です。
稅関のデータによると、今年の前の4ヶ月間、我が國(guó)の輸出入総額は11671.8億ドルで、同6%伸びて、第一四半期に引き続き反落しています。そのうち、輸出は5932.4億ドルで、6.9%伸びました。輸入は5739.4億ドルで、5.1%伸びました。楽観的ではない外需環(huán)境の中で苦労して歩いてきた中國(guó)の輸出入は、年間10%ぐらいの成長(zhǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できますか?
わが國(guó)の外國(guó)貿(mào)易はまだ沼を出ていない。
去年8月以來(lái)、中國(guó)の輸出の伸びは毎月落ちて、最高の24.5%から13.4%まで下がりました。5ヶ月しかかかりませんでした。過(guò)ぎたばかりの4月は4.9%の成長(zhǎng)率で、出口は依然として底の方で徘徊していることを示しています。輸出力がないだけではなく、輸入は先月0.3%しか増加しません。輸出入総額は2.7%伸びました。我が國(guó)の対外貿(mào)易はまだ沼を出る気配がありません。
これらのあまり良くないデータは、國(guó)內(nèi)の要素コストの上昇、貿(mào)易摩擦の増加などの経常的な要因を除いて、商務(wù)省の沈丹陽(yáng)報(bào)道官が特に強(qiáng)調(diào)したのです。
沈丹陽(yáng):外需の狀況は私達(dá)の予想よりも低迷しています。特に中國(guó)第一の貿(mào)易相手國(guó)であるEUにとっては、需要が深刻に減少しています。4月の當(dāng)月、我が國(guó)はEUの輸出に対してマイナス2%伸びました。EUは私達(dá)の第一の輸出市場(chǎng)ですから、この減少は私達(dá)の全體の輸出の伸びに大きな影響を與えました。これは今年に入ってから中國(guó)のEUへの輸出が4ヶ月連続で前年同月比マイナスとなりました。
第一四半期はすでに過(guò)去になりましたが、今年の対外貿(mào)易情勢(shì)はどうなりますか?商務(wù)部の最新発表した「中國(guó)対外貿(mào)易情勢(shì)報(bào)告」は予測(cè)を示しました。沈丹陽(yáng)さんは記者の質(zhì)問(wèn)に答えて、このような判斷をしました。
企業(yè)の輸出環(huán)境が悪い
情勢(shì)が好転するかどうか、いつ好転するか、企業(yè)の感銘は最も切実です。將來(lái)の情勢(shì)については、稅関も企業(yè)もまだ把握していません。
寧波稅関:現(xiàn)在は回復(fù)の判斷ができません。今はただデータが示すだけで、少し暖かさが戻ってきたような気がしますが、具體的な対外貿(mào)易の情勢(shì)はまだ判斷できません。通関企業(yè)から知ることも含めて、今年の狀況は去年と同じですか?それとも去年より良いですか?
企業(yè)主:ゆっくり行ったほうがいいと思いますが、具體的にはどうですか?
溫州は我が國(guó)の小さい商品の加工製造業(yè)の中心で、ここの生産の靴、頭と尾はつながって、地球の數(shù)十周を回ることができます。溫州の輸出入業(yè)務(wù)に詳しい観察者によると、歐米の金融リスクの煙霧は依然として散在しておらず、対外貿(mào)易輸出の周辺環(huán)境は明らかに改善されていない。
観察者:これ以上悪くなる可能性はないですが、よくなった時(shí)には日光が見(jiàn)えませんでした。溫州の製品は歐米市場(chǎng)のシェアを輸出しています。大體50%ぐらい占めています。多すぎます。溫州の多くの華僑は歐米を中心としています。その場(chǎng)所が良くないと溫州の優(yōu)勢(shì)が発揮できません。
困難を目前にして、輸出企業(yè)はどうやって苦境を切り抜けますか?カードを貼って代行して、利潤(rùn)は5%ぐらいです。自主ブランド、利潤(rùn)は15%を超えます。素人には分かりやすい帳簿なのに、なぜこれらの労働集約型企業(yè)は「世界の工場(chǎng)」という身分を守り続けているのか?モデルチェンジは本當(dāng)に難しいのか?
ブランドの道は平坦ではありません。
自分のブランドを作って、すべての輸出企業(yè)の前に並んでいる現(xiàn)実的な問(wèn)題になります。溫州の靴平均的な輸出価格は10ドルです。海外のトップブランドのラベルを貼ったら、身を振って何百ドルになります。中國(guó)企業(yè)が稼いだ苦労費(fèi)は、外國(guó)企業(yè)が取得したブランド費(fèi)にははるかに及ばない。康奈グループの周津ビョウは、外國(guó)ブランドは中國(guó)の代行企業(yè)の利益をはっきり計(jì)算していると言います。
周津ビョウ:外國(guó)人が計(jì)算してくれました。そして外國(guó)人がコストを計(jì)算する能力は私たちより少し高いです。どのぐらいの針、どれぐらいの線ですか?いくらの皮はおろか、全部分かります。1ドルのためにどれぐらいの時(shí)間を議論するべきか分かりません。きれいにして、お金を稼いであげます。しますか?しないなら、変えます。
カンナは中國(guó)の靴の一番早いブランドです。このようにブランドの輸出を続けている企業(yè)です。カードの貼付業(yè)務(wù)も半分以上になりました。周津ビョウは次のように解釈しています。
周津ビョウ:発展から言えば、私たちはカードをうまく作れば、外國(guó)人はレシートを持ってきて、私たちは成長(zhǎng)します。私たちは今もう1つの店をオープンします。ストレスは大きいです。
11年前、中國(guó)革協(xié)會(huì)は全業(yè)界に呼びかけています。5年間で國(guó)際的に有名なブランドを3つから5つ作ります。今もこの目標(biāo)は先の方にあります。溫州企業(yè)に詳しいアナリストによると、ブランドの道は平坦ではないという。
分析人:しかし、ブランドは一年、十年の過(guò)程ではなく、財(cái)力から投資するか、それとも他の面から投資するか、彼は長(zhǎng)い周期が必要です。イタリア靴をつくる彼も十年近くではありません。ここ二十年の発展から來(lái)たのです。彼は何百年も沈殿してきたのです。彼には文化的な深い沈殿物があります。だから私たちの方向だと思います。
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