泉州上場靴企業(yè)が高在庫圧力を受けている。

過去最高の在庫は2012年の靴服業(yè)界の普遍的な問題となりました。早く在庫を整理し、資金を還流することができるかどうかは、企業(yè)が次の市場競爭において軽裝に參入できるかどうかを決めています。

このため、泉州市経済貿(mào)易委員會、泉州晩報社、泉州電子商取引センター、泉州電子商取引協(xié)會は今日から「電子商取引は行動している」という一連の報道を共同で出して、電子商取引などを通じて中小企業(yè)の商品の処理と調(diào)合を助け、企業(yè)の資産の保存量を確保し、中小企業(yè)の「二次創(chuàng)業(yè)」を推進します。

売れ行きが悪くて、在庫が激増して、セール品が……

去年の下半期から、高在庫の煙霧が國內(nèi)の靴メーカーの頭を覆い始めました。

最近、続々と披露されたA株の上場會社の第1四半期報と2011年年報の情報によると、歴史的に高い在庫は今年の紡織服裝企業(yè)の一般的な問題となっている。

データによると、2011年、紡績、服裝、皮毛業(yè)84社の上場會社の合計在庫は708.32億元に達し、2010年の567.42億元から25%増加した。

在庫の圧力が再び高まります。

2012年には靴を作っても、服を作っても、ブランドを作っても、外國貿(mào)易をしても、企業(yè)家が一緒に座って雑談する時には、「在庫」が話題になります。

最新発表の米邦服飾2012年第1四半期の財政報告を例にとって、在庫量は23億元で、売上高は26億元で、在庫量は営業(yè)収入額の88%以上を占めています。

中金報告によると、米邦の2012年春夏の新型在庫は約2.5億元で、2011年秋冬の在庫は7億元で、2011年春夏の在庫は8億—9億元で、2010年秋冬の在庫は5億—6億元で、殘りはもっと早い金額です。

これは2012年春夏新型と2011年秋冬モデルを除いて、通常の営業(yè)在庫と見なされているほか、殘りの13億元を超える貨物はすべてシーズン商品と見なされています。

実は、高在庫の問題は他の靴のブランドにも迷惑をかけています。

これまでは、安踏、ピケ、361度、特歩などの泉州にいました。

2011年の財務(wù)諸表では、「在庫」も同様に業(yè)界の発展を妨げる難題となっています。

発表によると、ピケは2011年に経営活動から得た現(xiàn)金の流れは2010年の11.66億元から約3.1億元にまで減少し、主に會社の在庫の増加と売掛金の増加によるものである。

ピケCEOの許志華氏によると、現(xiàn)在の小売端末の在庫は約1ヶ月で、販売元の在庫は5～6ヶ月で、全體で約6ヶ月に達するという。

361度の公告によると、361度の2011年の在庫は45.12億元に達し、2010年の24.82億元より81.8%高い。

安踏がこれまで発表した年報によると、2011年12月31日現(xiàn)在、安踏の棚卸資産金額は6.18億元で、前年同期の4.54億元に比べて36.1%増加した。安踏の未収入貿(mào)易債権およびその他の未収債権は17.09億元で、前年同期は9.90億元で、増加幅は72.6%だった。

80%の製品または在庫

実際には、財務(wù)數(shù)字のある上場靴企業(yè)と比べて、中小企業(yè)の在庫はより深刻かもしれません。

「一、二線ブランドでさえ、割引セールを通じて在庫を整理できます。三、四線にあり、有名でもないブランドにとっては、割引のメリットは明らかではありません。」

晉江のある靴企業(yè)の責任者は1、2線ブランドの3、4割の割引活動に直面して、1割引の倉庫価格を出さざるを得ません。

「販促しないと、在庫が消耗できない。

年がら年中苦労して稼いだお金は全部倉庫に保管されています。」

靴の業(yè)界にとって、過剰在庫はすでに業(yè)界の発展に影響する大きな問題になりました。

売れ行きが悪くて、在庫が激増して、セール品が……

去年の下半期から、高在庫の煙霧が國內(nèi)の靴メーカーの頭を覆い始めました。

最近、続々と披露されたA株の上場會社の第1四半期報と2011年年報の情報によると、歴史的に高い在庫は今年の紡織服裝企業(yè)の一般的な問題となっている。

「今はカジュアルなスニーカーの製品構(gòu)造の中で、80%以上が在庫で、現(xiàn)在はほとんどの企業(yè)が在庫を売っています。」

あるファッションブランドの業(yè)界関係者によると、ファッション業(yè)界では、一つの商品が30日で売れなかったら、多くはデッド商品になるという説があります。これは「レンガ」と呼ばれています。

靴の企業(yè)にとって、これらの季節(jié)が過ぎた商品は、どんどん値下がりしています。

「例えば、三年前の商品は基本的に『床板価格』になりました。この業(yè)界で最も非情なところです」

上記の関係者によると、在庫はすでに靴服飾業(yè)の最大の難題となり、解決は非常に難しく、キャッシュフローは押しつぶされやすいという。

次のシーズンの注文に影響します。

業(yè)界の正常な運営によって、10%～20%の範囲が認められています。

つまり1萬枚の服を生産するということは、その中に1000～2000枚の在庫があるということは日常茶飯事であり、靴と服の企業(yè)のコントロール範囲內(nèi)にもあります。

しかし現(xiàn)実的には、ほとんどの靴メーカーの在庫は制御範囲を超えています。

ある業(yè)界関係者は、たとえ今の中國のすべての靴と服の企業(yè)はすべて生産を停止しますとしても、倉庫の中の倉庫の商品だけが少なくとも國內(nèi)の靴の服の販売の企業(yè)に3年売ることができますと笑っています。

服裝業(yè)界の慣例によると、これらの在庫が3年を超えたら、その貨物損失値、在庫コストなどを差し引いて、企業(yè)に利益をもたらすのは難しいだけでなく、會社の將來の発展の負擔にもなります。

占用されたキャッシュフローのほか、高止まりしていない在庫がまず影響しているのは、履物企業(yè)の次のシーズンの注文の伸びです。

連鎖反応がすでに現(xiàn)れた。

最近発表された中國の業(yè)務(wù)運営狀況公告によると、同グループが先ごろ開催した2012年第4四半期の注文會では、スポーツ受注額（卸売り価格で計算する）が前年同期比20%から30%まで減少した。

今回の受注額の落ち込みは、傘下の靴類や衣類類をカバーしています。

その中で、靴類の製品は30%近く下落しています。服裝類の製品は20%から30%の中間の位置にあります。

アン踏はこれまでも、全體の経済環(huán)境と在庫整理の影響で、2012年第3四半期の受注は高単位の數(shù)字のマイナス成長が見られると述べていました。