アパレル業界のチャネル再変革で復興の新たな方向性を探る

このほど、「2012中國アパレルブランドフォーラム」および「中國アパレル500強達成業界年次総會」が北京で開催された。フォーラムは「中國アパレル業界の復興の方向」をテーマに、業界內の専門家、上場企業の役員、ブランド商、チャネル商、小売業者、メディア界の2000人余りを集め、2012年の中國アパレル復興の核心的な方向を共同で探した。

3日間のフォーラムでは、主催者はマクロ経済、チャネル変革、小売モデルの3つのテーマからそれぞれ検討し、中國アパレルチャネル業者の學習モデル、小売業者の學習モデル大賞の授賞活動を行った。

國際経済情勢が業界に與える影響

「エクソシスト」バフェットは、他の人が欲張りな時、あなたは恐れなければならないと言ったことがある。2012年、各道路の財経メディア、経済學者は次々と世界経済に対して「衰えを唱える」ようになったが、中國経済は依然として獨走しているのだろうか。晴雨がはっきりしないマクロ経済環境の下で、この「誰もが恐れている時」に、危機をビジネスチャンスに変える自信がありますか。

2012年、「唱衰」された世界経済の中で、小売業が先頭に立ち、経済成長の減速、企業の各コスト上昇、在庫圧力の増加要因の交錯の影響を受け、2012年衣料品小売狀況は楽観的ではなく、各ブランドは次々と出店速度を減速させ、業績成長の予想を引き下げた。

著名な経済學者郎咸平氏は世界経済環境構造の高さから中國のアパレル業界の発展傾向を論述し、國內アパレル企業の上場企業2社である浙江省から來た森馬の服株式會社の邱光和董事長、特歩（中國）有限公司の葉斉高級副総裁は、戦略、ブランド、資本の3つの面から企業の飛躍を推進する原動力を論述し、多くの中小企業に迷いを指摘した。著名な學者梁文道氏は、中華伝統文化の土壌をテーマに、アパレル産業の発展のために「文化の支點」を探している。

特筆すべきは、主催者は兪秀珍、秋京植の2人の韓國専門家を招き、それぞれ流行傾向の角度と戦略の角度から、韓國企業の先進的な管理経験を中國の同業者と分かち合い、國內アパレル企業の発展に指導的な意義を持っている。

「在庫危機」は新たなチャネル変革を引き起こす

2011年下半期にひっそりと蔓延した本土ブランド在庫危機は、サプライチェーン管理と小売システム管理における本土企業の不足を露呈した。そのため、主催者側は翌日のフォーラムで、「チャネルの力」をテーマに、商業用不動産、百貨店、電子商取引のそれぞれの異なる角度から、企業に迷いを指摘し、在庫解決の道を求めた。

21世紀商業不動産総経理の蔡宇翔氏は、中國のショッピングセンターの発展現狀について、アパレル企業將來のチャネル拡張の方向性を提供します。二三線市場はショッピングセンターに進出する好機であり、企業は自分の狀況に応じてショッピングセンターと百貨店の2つの異なるルートを選択することができると指摘した。

數年前、本土ブランドは次々と國際ブランドZARAの急速なサプライチェーンシステムを學び、2011年には在庫問題が多くのアパレル企業を悩ませていたが、依然としてサプライチェーンと在庫管理で満足できる成績を収めている優良企業が少なくなく、本土ブランドに學習の手本が現れた。

フォーラムでは、納紋ブランドの周軍鋒董事長に企業の成功例を分かち合い、淘寶ネット販売を利用してオフラインでウィンウィンを達成するマーケティングモデルをどのように利用するか、秋水伊人ブランドの姚虞堅董事長は「在庫ゼロの全返品」VMIモデルの中國アパレル業界での実踐を分かち合った。