気が狂った海外の多ブランドショップが巻き返します。

「大陸部の市場(chǎng)需要は非常に多様です。香港や海外ブランドにとって、大陸部の市場(chǎng)を急速に開く一番いい方法は、集合店に入ることです。

彼らはブランドのデザインを擔(dān)當(dāng)しています。私たちは市場(chǎng)のプロモーションを擔(dān)當(dāng)しています。

香港のアパレル業(yè)は大陸と30年以上付き合っています。內(nèi)陸の流通環(huán)境、品位需要、都市文化などを熟知しています。これは香港ブランドの集合店の最も重要な優(yōu)位です。

しかし、4年前に大陸部のアパレル市場(chǎng)に進(jìn)出した時(shí)、彼はそう思いませんでした。

當(dāng)時(shí)勇俊ホールディングスはメンズブランドのSilvoで営業(yè)していました。

同時(shí)にスペインのアパレルメーカーMANGOの浙江省でのフランチャイズ経営者として、イタリアの男性ブランドBylosの大陸部での代理店として、沈嘉奕は二、三線市場(chǎng)の開拓において、代理店の優(yōu)勢(shì)を十分に利用しましたが、代理店の「大ブランド」はずっと高利益を維持する一番いい方法ではないです。

2009年、勇俊ホールディングスは経営戦略を変えて、単一ブランドの店をだんだん多ブランドの店に変えました。名前は「HH」です。海外の二、三線の男女服ブランドと香港の本土ブランドを?qū)熼Tに代理しています。

沈嘉奕氏によると、多くの小売業(yè)は単店の利益が低すぎて閉店を余儀なくされた時(shí)、彼は店內(nèi)のブランドを調(diào)整することによって販売の最高の効果を達(dá)成できるという。

実は、ブランドの集合店形式を試している香港企業(yè)は、早くもI.Tがあり、各店舗で300以上のブランドを販売しています。

大膽でドラマチックなAlexander McQuenから極簡(jiǎn)単なJil Sanderまで、民族の砕花風(fēng)のas know asからロックのAppril 77まで、高級(jí)な成衣Dior Hommeからオランダの大衆(zhòng)ブランドHumanoidまで、十?dāng)?shù)萬(wàn)元の一枚の毛皮があって、數(shù)百元のTeeもあります。

I.Tと違って、沈嘉奕は「HH」の店舗面積が小さいことを望んでいます。デパートの専門店に向いています。

沈嘉奕は記者に対し、今年は最大100の「HH」店を増やし、中高級(jí)市場(chǎng)を主に攻撃し、男、女、子供服、寶石、手提げかばんと靴の6つのシリーズ製品を主に販売し、50%以上の商品の供給源はヨーロッパから來(lái)て、殘りは日本、韓國(guó)、アメリカと香港などから來(lái)ます。

香港の現(xiàn)地デザイナーで構(gòu)成されたマナタンニンの専門店も集合店の形を良く見ています。この店には婦人服、男裝、中年紳士の3つのシリーズの違ったスタイルのデニムが集まっています。

マナタンニンは6年前に香港に初の専門店をオープンしました。年齢別のカウボーイ愛好家に人気があります。

デザイナーのマードさんは「集団で北京に進(jìn)出したい」と希望しています。

彼にしてみれば、大陸部の市場(chǎng)を開くことが成功のシンボルです。

「集合店の出現(xiàn)は個(gè)々のブランドの登録、物流、店舗の設(shè)計(jì)などの煩雑な仕事を省き、製品が市場(chǎng)に入る時(shí)間とコストを節(jié)約しました。」

広東省服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、香港のファッションブランドは種類が多く、デザイナーの國(guó)際化が高いという。

しかし“小さくて精密です”を特色の香港のファッションブランドにして、內(nèi)陸のハイエンド市場(chǎng)の上で歐米のブランドと競(jìng)爭(zhēng)しにくいです。

集合店に參加することで大陸市場(chǎng)に進(jìn)出するのが近道です。