中國のズボンの王林聡穎は九牧王を連れて成功に向かった。

誰が思い付くことができて、1つは空いっぱいの煙の中で誕生の小さいアパレル工場で、15年後に意外にも年間生産量の400萬本近くになります。

偶然か、それとも天道の報(bào)酬勤務(wù)か、九牧王が15歳の誕生日を迎えた時(shí)、二つの重厚な栄譽(yù)を獲得しました。「九牧王」は「中國の有名商標(biāo)」と認(rèn)定され、九牧王のズボンは「中國ブランド」の稱號(hào)を獲得しました。

今をしのいで、15年風(fēng)雨の林聡穎を九牧王に連れて行って、物思いにふけりました。

創(chuàng)業(yè)：かまどの第一の服裝工場を設(shè)立しました。

大事を成し遂げる者は、必ず事の困難から成功のチャンスを見抜くことができる。

1984年4月、福建省晉江市のかまど町の陶磁器の生産はすでに人気があり、遠(yuǎn)くから有名ですが、29歳の林聡穎さんは服裝工場を開設(shè)します。

反対の聲の中で、かまど町には史上初のアパレル企業(yè)が設(shè)立されました。

泥と粉塵の多いところで生産された服を買う人がいますか？しかし、長年小売業(yè)をしてきた経験によると、林さんは服裝業(yè)が旭日昇っていると考えています。

彼にしてみれば、服裝は生活必需品で、誰もが消費(fèi)しなければなりません。お金があれば、高いものを買うことができます。お金が少なくて、安いものを買うことができます。市場は問題ではありません。

林聡穎さんと5人の友達(dá)は全部で7.2萬元を集めました。これはすべての投資です。

工場がなくて、彼らはかまど鎮(zhèn)政府に500平方メートルの家を借りました。労働者がいないと、親戚や友人を動(dòng)員しました。設(shè)備がないと、中古のロックマシンを何臺(tái)か買いました。

土法上馬だが、林さんは一ヶ月以上労働者を訓(xùn)練することを忘れていません。

こうして、九牧王の前身が誕生した。

挫折を経て成功を迎える日

服裝工場ができたが、順風(fēng)満帆ではなかった。

1989年以前、林聡穎は多くの挫折を経験しました。

彼は4年間をかけて、やっと経営上の借金を完済しました。

運(yùn)命はいつも青々としていて、粘り強(qiáng)い人です。

1989年10月1日、林聡穎さんはやっと笑顔が溢れる日を迎えました。

彼が生産したズボンは青島、大連で正式に売られています。彼には予想もできなかったのは、商品が棚に上がった後、消費(fèi)者に買われてしまいました。

デパートでは在庫の補(bǔ)充を要求する電話が相次いでいます。

年末の決算で林さんは驚きました。わずか四、五ヶ月で、

逆境からようやく抜け出した林さんは、せっかくの覚醒感を保つ。

彼がズボンの生産において「大げさにやる」ということは、まさにこのはっきりした表現(xiàn)である。

これは九牧王の第一陣のズボンが生産された時(shí)の小さな出來事です。

第一陣のズボンが出てきたら、林さんは感傷的になりました。事務(wù)室兼?zhèn)}庫でズボンを手に取りました。

突然、彼の手がぶるぶる震えました。このズボンのポケットが曲がっていて、縫い目が長くて短いです。千里の堤は蟻の穴から崩れるので、この歪な袋を九牧王ズボンに葬られてはいけません。

林聡穎さんはすぐに他の既製品のズボンを検査しました。13件に類似の問題があります。

「やり直し、全部やり直し！」林聡穎は怒った。

労働者たちは顔を見合わせて、憂さ晴らしにはこれほどの火が必要ですか？

しかし、退屈に帰納し、労働者たちはこれによって品質(zhì)という糸を引き締めることができ、どんな細(xì)かいことでも油斷できないということが分かりました。

目先の利益と所期の利益をはかる

成功に直面して、林さんの心の中には拍手がありません。

1995年、このような目が一回の集まりに現(xiàn)れて、ここから徹底的に九牧王の歴史を書き換えました。

パーティーで、林さんは友達(dá)のズボンの生地に特徴があります。これまで見たことのない生地です。

この生地は垂れ下がった感じがとてもいいだけでなく、觸り心地も繊細(xì)で、軽くて薄いです。

直感的に、林さんは市場の流れを?qū)Г陇筏げ嫉丐摔胜肟赡苄预撙い扰袛啶筏蓼筏俊?/p>

パーティーが終わった後、林聡穎さんはすぐに同じズボンを買いました。調(diào)べたところ、この「重ポンド麻紗王」という布地は臺(tái)灣の繊維企業(yè)が開発したばかりの新品種で、市場ではわずかな販売しかありません。

機(jī)會(huì)！林聡穎の心の中はひとしきり狂喜しています。もし九牧王がこの生地を獨(dú)占できるなら、それを使って作られたズボンはきっと市場でセンセーションを引き起こします。

それだけでなく、高度成長のカギを握る九牧王ブランドは、全體として一度は飛躍的に獲得されます。

見定めたらやってください。九牧王は重いポンドの麻紗王を持って祖國大陸での獨(dú)占です。

ところが、意外にも、生産部門はこれに対して納得できず、最初に反対するのは他の人ではなく、彼の父であり、九牧王が生産の副社長を受け持っています。

彼は九牧王のズボンの技術(shù)は同業(yè)者の中ですでにリードしています。今改革をすれば、財(cái)務(wù)の投入が増えることになります。

目先の利益と長期の利益の間で、親子の親心と発展理念の間で、林聡穎は苦しい選択に陥りました。九牧王は元の優(yōu)勢を抱くことしか知らないなら、新しい技術(shù)、新しい観念で自分の地位を固めることが下手です。

度量衡を重ねて、林さんは決斷して父を説得して、改革を推進(jìn)して、20余りの技術(shù)を改善しました。

林聡穎さんが予想したように、重いポンドの麻紗王シリーズのズボンが発売されると、大騒ぎになりました。1995年6月から1996年末までに、麻紗王シリーズのズボンは累計(jì)400萬本を販売して、売上は1億元を超えて、単品種の販売の奇跡を作りました。

展望：新しい時(shí)期の新たな挑戦を迎える

林聡穎から見れば、一つの企業(yè)は成長から発展へと、急速な発展に至って、必ず衰退期に直面します。これはほとんど人の生老病死と同じように阻止できません。

九牧王にとって最も重要なのは、衰退期が來る前に戦略の転換と包囲を?qū)g現(xiàn)することです。

2000年までに、九牧王ズボンはすでに20%以上の市場シェアを持っています。ズボン業(yè)界では遙かにリードしています。

また上に行くと、スペースが限られています。

九牧王の戦略的包囲を?qū)g現(xiàn)するために、林聡明さは油斷できない。

超える、得意なところで切る。

すぐに、九牧王は自分に改めて位置づけました。ズボンを中心として、男性のスーツ、男性のカジュアル服を両翼としています。

それだけでなく、林聡穎は國際市場に目を向け、九牧王製品を海外市場に押し上げるよう努力している一方、國際服裝企業(yè)であるイタリアのグレイ派蒙と戦略連盟を結(jié)び、福建省グレイ派蒙服飾有限公司を設(shè)立し、そのすべての商品を獨(dú)占的に代理販売しています。

九牧王は総合的なアパレルグループに発展しています。