中國のスポーツブランドの単一の専門店の販売モデルは傷がつきません。

1993年に電子商取引の概念が中國に導入されて以來、國內の電子商取引は國家の経済発展を測る重要な指標となってきました。

中國の多くのスポーツ用品企業は企業の競爭力を高め、販売ルートの多元化を図る重要な手段としています。

國內のスポーツ用品企業が觸角を世界に広げ始めるにつれて、電子商取引は伝統的な販売ルートと結びつき、多くの伝統的な企業の必然的な選択となります。

世界小売業は100年以上の発展を経て、実體端末から現在の仮想販売に発展しました。

小売業の変化も時代の流れに追隨する企業の誕生を促しました。今になって、中國のスポーツ用品の販売モデルは単一で、市場競爭が激しく、將來の発展傾向を見抜き、會社自身の狀況に合わせて合理的な業態の組み合わせを選びます。

百麗最高経営責任者の盛百椒さんが言っているように、「ヨーロッパのアメリカでも日本でも販売ルートは多様化していますが、中國では単一のブランドの専門店しかないので、新しいモデルが成長すると信じています。」

スポーツ用品の伝統的な販売モデルは挑戦に直面しています。

スポーツブランドのチェーン店にとって、普通は自主ブランドで、製品は主に

データによると、國內のある一級都市の商店街を代表として、約38%の小売店の店主の収支が均衡しており、22%のスポーツ用品店がやや黒字で、37%が倒産のリスクに直面している。

現在の

まず、店舗の賃貸料は高いです。年々上昇傾向にあります。

中央テレビ、人民日報などの報道によると、北京、上海、広州、深センなどの第一線の都市では家賃が短期的に高騰しており、特に6月に入ってからは、家賃の上昇幅が一段と目立つようになった。

多くの都市の家賃は20%以上増加しています。特に専門店の家賃は10%上昇しています。一部の消費ブランドの利益は専門店の家賃の上昇に押されて、薄い紙のように抑えられています。

多くの消費ブランドが「店を開けないなどして死にたい」というサークルに入っています。

このように結論を出すことができて、家賃のコストは絶えず増加したのです。

次に、在庫の圧力が大きいです。

を選択します

ディーラーとの提攜は伝統スポーツ用品企業の業務展開の重要な方式の一つであり、例えば、アディダスとナイキは國內最大のディーラーの一つであり、その強大な端末能力は國內スポーツ用品企業の予想に反している。

KAPPAを代理してスタートした北京の動向スポーツは、07年に香港で発売され、発売後の相場は300億近くに達し、これまで発売されていたアン踏と李寧を上回った。

これらは同じスポーツ製品を作る企業を驚かせました。

各企業が先を爭って専門店を開設すると同時に、だんだん大きくなってきた地區の代理店も自分のルートを整合して、チェーンの小売企業を創立しています。

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これらの強力なディーラーの出現は伝統スポーツブランドにとって何を意味しますか？

ルート販売はスポーツブランド企業にとって極めて重要な地位を持っています。今まで有名なスポーツ用品企業はこれらの小売會社と協力しています。ほとんどのスポーツ用品企業はこれらの小売大手をめぐって回ることができなくなりました。彼らにとって小売市場の端末の話権を握っています。

業界関係者は、これらの小売大手の出現は大量の小代理店を押し流し、市場に対しては主に二、三線に集中すると考えています。

新しいモデルは新しい発展空間をもたらします。

スポーツ用品企業にとって、小売業の単一化は市場のカバーと影響力を制限させます。どんな業態もすべての人の群れをカバーすることができません。企業が大きな仕事をするには、多種の小売業の組み合わせを採用しなければなりません。

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