中國(guó)服裝業(yè)：民族ブランドは國(guó)際一線の夢(mèng)を守ります。

泉州、この中國(guó)の服裝産業(yè)の発祥地は、多すぎる運(yùn)動(dòng)服企業(yè)が最初の家族の小さな工房から今までの有名な大企業(yè)に発展したことを目撃しています。

実際には、中國(guó)のスポーツブランドは、國(guó)際的なラインの夢(mèng)を中斷したことがない。

ピッカーを例にとると、2003年に、ピッカーはCBA戦略パートナーになり、バスケットボールの戦略的マーケティングをロックします。

2005年にNBA競(jìng)技場(chǎng)に「中國(guó)ピッカー」が登場(chǎng)し、ヒューストンのロケット団のスターショーン·バティルさんを代理人として署名しました。NBA競(jìng)技場(chǎng)に入るのは初めての中國(guó)のスポーツブランドです。

2007年にNBAと公式市場(chǎng)パートナーシップを結(jié)んだ。

このほど、「ピケ」はヒットチームの契約に成功し、ハリウッドで世界の旗艦店を2つオープンしました。

近年では、ピッカーの國(guó)際化戦略が加速し、世界に200以上の販売拠點(diǎn)を設(shè)立し、アメリカなど160以上の國(guó)と地域で商標(biāo)登録を行っています。

ピケCEOの許志華氏は、2015年までに、ピケの海外販売が総売上高の50%を占め、國(guó)內(nèi)販売と並ぶと発表しました。

許志華から見れば、會(huì)社は中國(guó)の二、三線を守るのが重要です。

キーポイントスポーツコンサルティング有限會(huì)社の張慶CEOも同じ観點(diǎn)を持っています。

彼は記者に対して、スポーツはグローバル化で、中國(guó)企業(yè)はたとえ市場(chǎng)が本土にあるとしても、製品の研究開発と経営管理は國(guó)際化に向かわなければならないと言っています。

中國(guó)のスポーツ服裝ブランドは國(guó)際第一線に入選しています。また、風(fēng)物長(zhǎng)の注目すべき心とより強(qiáng)固な歩みが必要です。