中國のジョーダンと彼の晉江の兄弟達

二つのジョーダンの訴訟はまだ宙に浮いています。記者の取材によると、メディアの訪問を受けたくないジョーダンスポーツは小売市場でひそかに力を入れており、大幅な割引を通じて消費者を籠絡しようとしています。

3月16日、週末以外の時間帯の通州藍島ビルはお客様が多くないです。スポーツブランドが林立する四階にジョーダンスポーツがあります。専門店目立つディスカウントマークが目立つようになり、新商品も発売されたばかりで、ジョーダンスポーツは2割の値札を出しました。消費者は明らかに割引に対する抵抗力が高くないです。記者は女性のお客さんが10分以內に試著したズボンを買いました。記者がジョーダンのスポーツと「飛人」ジョーダンの関係について質問したところ、購入案內によると、両者は何の関係もないという。ジョーダンは國內で登録されたブランドで、ジョーダンのスポーツが訴訟に巻き込まれて販売量に対する影響について言及した。

上海市第二中級人民法院がこの案件を受理してから、ジョーダン體育と「飛人」ジョーダンの雙方の口喧嘩は一時的にやめました。先週の金曜日、ジョーダン體育広報部の責任者は記者団に対し、3月初めにジョーダン體育は上海第二中學院の訴追通知を受けました。現在積極的に訴えようとしていますが、この擔當者は訴訟の詳細について話したくないです。

この訴訟はジョーダンのスポーツにどのような影響を與えますか？ジョーダンのスポーツは數千萬元の賠償請求に直面する可能性があると報道されています。もっと多くの法律関係者は、雙方の和解の可能性が比較的大きいと思っています。なぜなら、ジョーダンのスポーツの行為は名前権侵害を構成していないようです。一番多いのは「著名人に寄り添い、車に乗る」という嫌疑があります。商業道徳を備えていない行為と考えられます。

いずれにしても、A株が発売される前に商標訴訟に巻き込まれ、ジョーダンのスポーツブランドに対する影響は明らかであり、少なくともSOHO中國CEOの張欣のように「ジョーダンのスポーツウェアはジョーダンのもので、李寧のように」と考える消費者はますます少なくなる。

日用品工場から年間売上高が30億元近くの準上場會社に成長し、ジョーダンスポーツの発展家は晉江の獨特なビジネスモデルのおかげで、晉江という福建省南部の人口が200萬人を超えない県級市で、安踏、特歩など多くのスポーツ用品會社と準上場會社を集めました。実は、李寧を除いて、國內消費者が名前を呼んだ國産スポーツブランドはほとんど全部福建省泉州晉江に由來しています。これらはパクリの発明者で、農村を高く掲げて都市を包囲する運動靴商は「晉江系」と呼ばれています。

ジョーダン體育の発売は「晉江系」の資本運営の一つの縮図にすぎない。ジョーダン體育の前に、安踏、特歩、361°を含むスポーツブランドはすでに大規模な上場運動を展開しています。これは県級市が40近くの上場會社の獨特な風景を持っています。社會學者の費孝通が「晉江モード」と稱したこの土地で、農民から脫皮した民間企業の大軍が華麗に資本の波に転じている。朝刊記者陳瓊

晉江系は野蠻に成長しています。

「これらの中國のブランドはあまり詳しくないかもしれません。しかし現実には、小さな魚が大きな魚を食べ始めています」

「中國本土の消費ブランドの臺頭は有名な外國ブランドに挑戦し、すでに中國工業の発展に一里塚の意義を持つ趨勢となっている」イギリスの「フィナンシャルタイムズ」は、「晉江系」を代表とする中國本土の靴ブランドについてこう述べています。しかし現実は自然の摂理が逆さまになり、小さな魚が大きな魚を食べ始めました。

この奇跡を創建したのは「勝負こそ勝つ」という臺灣商人の一団で、彼らは家庭工房から上場會社までの華麗なターンを完成した後、資本急行に乗って「晉江系」を迅速に大きくし、強くしました。「李寧」を除いて、中國の十大スポーツシューズブランドの基本は晉江で生産しています。「彼らは一般的に文化レベルが高くないですが、苦労することができます」と、業界に10年間滯在していた劉書通（仮名）が北京晨報の記者にこう述べました。

　　上場軍団

「二、三線市場では、晉江系がナイキ、アディダスにもたらす脅威が明らかになっている」

「晉江系」の臺頭はナイキと千々に絡み合っている。

年代末、ナイキは晉江陳_鎮に來料加工の靴工場を設立しました。多くの現在の靴工場のオーナーは當時ナイキ工場でアルバイトをしていました。劉書通は記者団に対し、ナイキが工場を陳_鎮から運び出した後、製靴技術労働者たちが殘してきました。

最初にこれらの靴工場はOEMルート、つまり代行生産を統一しました。居留郷の優勢によって、これらの企業は続々と世界各地から注文を受けてきました。これもたくさんのものになりました。有名なブランド原始的な蓄積を完成する唯一の方法は、「當時、海外に靴を加工して10元から15元を稼ぐことができた」ということです。

転換は前世紀90年代中期に発生しました。多くの代行企業がOEM業者から自主ブランド企業に転換し、偶像支持、広告爆撃、スポーツ大會賛助、専門店経営などのルートを通じて、これらの家庭の工房は中國人によく知られているブランドになりました。

最初に自社ブランドを作ったのは安らかに踏みつける一番広く伝わっているバージョンは安踏會長丁志忠の創業物語です。1987年、わずか17歳の丁志忠さんは父から1萬元のお金と600足の晉江陳_鎮の各製靴工場で買った靴を受け取りました。5年後、丁志忠は晉江に帰り、兄と共に「安踏」ブランドを創立しました。今、安踏は李寧の國內最大のライバルとなり、丁志忠は百億の「70後」となりました。{pageubreak}

劉書通によると、野蠻に成長している「晉江系」は生命力が非常に旺盛で、これらの企業はスポーツスターの支持、製品開発、スポーツ大會の賛助、専門店の経営、工業園區の建設などの面で驚異的な一致のペースを維持しています。

今では、出荷も「一群の蜂」です。現在晉江32社の上場會社の中靴企業は12社に達しています。よく知られている安踏、特歩、反克などを含めて、上場募集した大量の資金はこれらの企業の強大な資本力を支えています。そしてこれらのブランドの端末ルートでの拡張、広告投入、試合協賛などの巨額の投資を維持し続けています。かつての“本土の兄”の李寧はまだ売上高の優位を維持していますが、しかし純利益の上で、すでに安踏に追い抜かれました。

　　トランプ運動

「2004年以來、晉江。靴企業は中央テレビと地方衛星テレビの広告だけで65億元を超えます。

「晉江系」のスポーツブランドは最初は模倣でスタートしました。「どの靴が市場で売れているかさえあれば、數日後には晉江社長のデスクにこの靴が現れます。」劉書通の印象では、ナイキが自慢のクッション靴は、ほどなく「晉江系」のスポーツブランドの強力な押し付けになりました。

実際、本土のスポーツブランドの起家は模倣やパクリから逃げられない。361°の前身はビュイック（福建）靴業有限會社で、自動車「ビュイック」ブランドと衝突したため、工商部門にブランドと會社名の変更を要求されました。晉江では、「克」の字の世代が少なくなく、ピッカー、美克、鴻星爾克もあります。これらはすべて「ナイキ」の急行に乗る疑いがあります。現在は日中のように、ブランドロゴはBrooks、Reebokなど海外のスポーツブランドの「複製」を指しています。

広告のアイデアやスローガンにも、濃厚な模倣の跡がある。IT會社の技術マネージャーの李愛琪さんはバスケットボールファンで、家のテレビはいつも中央テレビのスポーツチャンネルに決まっています。彼から見ると、國産のスポーツブランドの広告は驚くほど同じです。

しかし、このような広告爆撃は「晉江系」に財産の急激な増加をもたらし、「スポーツスター＋広告爆撃」の方式によって、「晉江系」は2000年からすさまじい「造牌」運動を開始しました。その時、大部分の晉江のスポーツブランドはこの「造牌」の方式をまねて、続々とスターを招いて大スポーツ大會を支持し、重金屬を壊して中央テレビで広告を投入しました。CCTV 5は「晉江チャンネル」と呼ばれています。李愛琪さんは「カード作り」の運動が記憶に新しいです。「テレビをつけると、これらの広告は穴が空いていません。」晉江市の公式提供のデータによると、晉江靴企業は2004年以來、中央テレビと地方衛星テレビの広告だけで65億元を超えている。

現在、「晉江系」の広告爆撃は依然として続いていますが、分化が始まって、ブランドの核心価値と精神訴求を強調し始めたブランド広告もあります。製品の上で、國際ブランドに対して盲目的に追隨して研究開発に対する熱狂的な支持に発展して、大規模に研究開発と開発の設計の費用を高めて、すべての晉江運動のブランド企業の上場融資の後の1件の大事になって、現在晉江制の靴業は靴業の生産の2000多種の核心の技術を掌握して、189項の特許を持ちます。

　　晉江から引っ越す

「晉江はもう彼らの野心を満たしていません。安踏、特歩、361°、反克などはすでに大本営を廈門に運びました。」

ここの創業の雰囲気はこのように濃厚で、商売をしないと何か足りないような気がします。晉江人紀明は地元の事業所のスタッフで、北京から大學を卒業して故郷に帰ると、すぐ目の前の濃厚な創業ムードに震えました。

ナイキ、アディダス、李寧が製品を製造し、小売販売業務をアウトソーシングする「ライトアセットモデル」と違って、「晉江系」はすべての企業が研究開発、生産、販売を垂直に一體化したビジネスモデルです。劉書通から見ると、垂直整合モードは中間プロセスのコストをよりよくコントロールできる。

垂直一體化のビジネスモデルも晉江の完全な産業クラスタ優勢を育成しました。販売するのすべての流れ。データによると、2010年には、晉江は規模以上の靴企業378社を持ち、全市で靴機、靴材、皮革、靴業化學工業、靴製品などの竜生産協力グループを形成しました。その中で、靴業の重鎮の陳_だけで、國內外の靴メーカー600社以上が入居し、年間の取引額は200億元を超えています。

産業クラスターの優勢を持っていますが、晉江はこれらのスポーツブランド企業の野心を満足できなくなりました。移動は必然です。更に多くの上場靴服企業は本社を晉江から景色が美しく、國際的な大都市の雰囲気が強いアモイに引っ越しました。劉書通は北京晨報の記者に対し、「ここ數年、安踏、特歩、361°、ピケなどのブランドはすでに各自の大本営をアモイに引っ越しました。」同時に、生産ラインは労働力のコストがより安い中西部都市に移され、時代の波に巻き込まれて、「晉江系」は徐々に自分の本拠地から離れ始めました。