奧康は「黃金10年」の発展戦略を計畫している。

「実業(yè)を発展させるには、古いことを守ってはいけない。新しい時期にも、モデルの革新を行い、科學(xué)化の変革を行わなければならない。奧康は実業(yè)発展モデルを革新し、「サービス型」企業(yè)戦略を構(gòu)築する」。3月15日、奧康董事長の王振滔は會社の役員と優(yōu)秀な戦略コンサルティング機構(gòu)を攜えた。上海盛世ビジョン企業(yè)管理科學(xué)研究所チームが共同で水晶球を開くことは、奧康が「黃金10年」の護衛(wèi)を?qū)g現(xiàn)するために発展戦略を正式に計畫したことを示しており、同じく奧康が靴の主業(yè)をよりよく守るために行ったモデルの革新でもある。

実業(yè)は根本であり、実體経済を強化することはすでに「第12次5カ年計畫」の発展の主旋律となっている。同様に、未來の10年も溫州民間企業(yè)の発展過程における重要な戦略的チャンス期であり、奧康は実體モデルの変革と産業(yè)のグレードアップにおいて先行している:戦略統(tǒng)合、研究開発のグレードアップ、生産のモデルチェンジ、マーケティング変革、効率的な管理制御は、伝統(tǒng)的な製造型企業(yè)から資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、高付加価値と持続可能な発展型の現(xiàn)代化グローバル企業(yè)に発展した。株主の信頼感を確実に強化し、顧客の忠誠感を安定させ、従業(yè)員の豊かさ、凝集感、達成感を高め、同社の「黃金10年」の既定目標を?qū)g現(xiàn)する。

　　「奧康の管理、経営、文化などの多角的な評価と分析を通じて、私たちが奧康のために提出した戦略的位置づけは『統(tǒng)合サービス事業(yè)者』である。次の協(xié)力の中で、私たちは先端販売システムの流れの再構(gòu)築と後端設(shè)計、製造、供給などの各段階の効率的な統(tǒng)合の2つの主要な方向から著手し、奧康內(nèi)部建設(shè)の學(xué)習(xí)型を補助する組織は會社全體の商業(yè)モデルと管理モデルの転換を?qū)g現(xiàn)し、それによって奧康を現(xiàn)代化サービス型企業(yè)にした。」上海盛世ビジョン企業(yè)管理科學(xué)研究所の林健安首席専門家は起動式で戦略の全體案を述べた。

協(xié)力スタート式の現(xiàn)場で、王振滔氏は「企業(yè)の発展は製品だけで利益を得るだけで長期的に維持できるものではなく、高密集度の市場競爭は伝統(tǒng)的な製造企業(yè)が企業(yè)の利益モデルを広げなければならないことを要求し、全體の産業(yè)のグレードアップを求めることが最も最終的な道だ」と話した。製靴業(yè)の産業(yè)がグレードアップするのは、これまで「製品を売る」ことに限られていた短線を変えることだ。利益を上げるモデルは、製品の品質(zhì)を保証した上で、全方位にサービスの品質(zhì)を高め、企業(yè)が差別化競爭をよりよく體現(xiàn)し、利益を創(chuàng)造し、顧客をロックすることができるようにする。

「堅守制」靴主業(yè)は変わらない死守ではなく、現(xiàn)在の奧康正はこのような全方位の戦略計畫を必要とし、発展構(gòu)想を明確にしなければならない。上海の盛世ビジョンが企業(yè)の発展に対して計畫を制定する過程で提唱したサービスと統(tǒng)合の理念は今年初めに私たちが著工大會で提出した「統(tǒng)合で価値を創(chuàng)造する」ことと一致している。サービスで利益を創(chuàng)造する」という発展構(gòu)想が一致した。王振滔氏は今回の「外脳」の選択は會社の各方面の熟考を経て決定されたもので、今回の協(xié)力も奧康のために「黃金10年」の発展の新しい局面を切り開くために方向を示していると紹介した。

奧康が今回スタートした戦略コンサルティングプロジェクトは、既存の奧康の「黃金10年」を構(gòu)築する戦略に基づいた計畫アップグレードだという。プロジェクト計畫の成功を確保するために、王振滔會長を組長とし、會社の上層管理者を組員とする戦略計畫指導(dǎo)グループを設(shè)立し、戦略計畫の過程に全過程參加し、同時に3つの戦略計畫行動グループを設(shè)立する。上海盛世ビジョンは、首席専門家の林健安氏と黃衛(wèi)國所長の指導(dǎo)グループの形で奧康氏の一連の戦略計畫の完成を支援した。