高在庫(kù)危機(jī)は靴の服の企業(yè)に注文のスピードを緩めさせます。

「在庫(kù)をなくした人には、生き殘りのチャンスが與えられます。」大きな在庫(kù)が靴の企業(yè)の頭にかかっている剣になりました。高在庫(kù)の影響を受けて、2012年に多くの靴服企業(yè)が注文の伸び率が鈍化する苦境に直面しています。近日中に安らかに踏みつける2011年の年報(bào)発表によると、2012年第3四半期の注文は高単位の數(shù)字のマイナス成長(zhǎng)が見られます。

　　在庫(kù)が高すぎて下がらない

最近、安踏が発表した年報(bào)によると、2011年12月31日現(xiàn)在、安踏棚卸資産の金額は6.18億元で、前年同期の4.54億元に比べて、同36.1%増加した。安踏の未収入貿(mào)易債権及びその他の未収債権は17.09億元で、前年同期は9.90億元で、72.6%伸びた。また、會(huì)社の平均在庫(kù)回転日數(shù)は、昨年36日間から38日間まで増加し、ディーラーをサポートするため、安踏は未収貿(mào)易債権の日數(shù)を19日間から26日間に増やしました。

調(diào)査によると、スニーカーの分野では、現(xiàn)在の在庫(kù)レベル及び在庫(kù)回転日數(shù)は依然として「業(yè)界で一番健康的」で、在庫(kù)比は約4.5倍である。

他の運(yùn)動(dòng)靴の服は2011年通期の業(yè)績(jī)はまだ発表されていませんが、半年間の新聞によると、2011年上半期に、李寧の在庫(kù)は9.92億元に達(dá)し、2011年初頭より1.86億元増加しました。また、約3億元を売り上げて販売元に「未販売品」を買い戻すと発表しました。グループは今後2年間で、さらに14億48億元の在庫(kù)を買い戻す必要があると予想しています。

また、特歩2011年半の年報(bào)によると、棚卸資産の金額は8.87億元に達(dá)し、同92%の伸びとなり、平均在庫(kù)回転日數(shù)は46日間から81日間に上昇した。

　　注文が下がり続ける

業(yè)界の正常な運(yùn)営によって、10%～20%の範(fàn)囲は安全在庫(kù)と見なされ、つまり1萬(wàn)件の服を生産しています。その中には1000～2000件が在庫(kù)品であるのは「日常茶飯事」です。靴メーカーの制御可能範(fàn)囲內(nèi)です。しかし現(xiàn)実には、靴のほとんどの企業(yè)の在庫(kù)は制御範(fàn)囲を超えています。ある業(yè)界関係者は、たとえ今の中國(guó)のすべての靴と服の企業(yè)はすべて生産を停止しますとしても、倉(cāng)庫(kù)の中の倉(cāng)庫(kù)の商品だけが少なくとも國(guó)內(nèi)の靴の服の販売の企業(yè)に3年売ることができますと笑っています。

高止まりしていない在庫(kù)がまず影響しているのは、履物メーカーの次のシーズンの注文が増加し、連鎖反応が現(xiàn)れたことです。特歩國(guó)際公開情報(bào)によると、同社の2012年第1四半期と第2四半期の注文會(huì)の注文額は2011年同期の注文額より9%と5%伸び、成長(zhǎng)率は大幅に下がり、2011年同期の特段注文は23%と25%伸びた。

ピッカーが以前に公開したデータによると、2012年第2四半期の注文は2011年同期の注文より9.5%増加し、これは2009年以來(lái)のピッカーの注文金額の増加が最も低い一回である。アン踏2012年第1四半期と第2四半期の注文會(huì)の注文金額も低い単位で増加し、第3四半期には高い単位の數(shù)字のマイナス成長(zhǎng)が見られる。

　粗利率は短期あるいは引き下げ

「注文目標(biāo)を低くし、店を緩める」というのは運(yùn)動(dòng)靴の企業(yè)が在庫(kù)をコントロールする方法になります。近日、特歩財(cái)務(wù)総監(jiān)の何睿博氏によると、現(xiàn)在の小売端末の「?jìng)}庫(kù)販売比」は約5倍で、前年の4倍以上の水準(zhǔn)が上昇しているが、狀況はコントロールできるという。このような狀況に対応するために、會(huì)社は2012年の販売の伸び目標(biāo)を15%から1桁に引き下げました。開店は毎年800－1000間を新たに開けて、400間まで下げます。何睿博は同時(shí)に、在庫(kù)が消化された後、業(yè)務(wù)は今年の下半期に回復(fù)できると表しています。

安踏も在庫(kù)の買い戻しを考えていないという。ディーラーの在庫(kù)を消化するために、會(huì)社はタイムリーに注文書を調(diào)整するだけでなく、柔軟に商品を補(bǔ)充するメカニズムを制定し、ディーラーの店舗裝飾、ブランド普及などの関連費(fèi)用をサポートします。しかし、アナリストは、企業(yè)の一部の調(diào)整措置は、ディーラーの仕入れ、開店経営を維持することができますが、関連費(fèi)用の増加や蠶食會(huì)社の利益率を懸念しています。

実際には、靴メーカー在庫(kù)の整理運(yùn)動(dòng)は注文の伸び率だけでなく、企業(yè)の小売価格の割引率にも影響を與えます。在庫(kù)を整理して長(zhǎng)期的に見れば、會(huì)社が軽裝して在庫(kù)の負(fù)擔(dān)から脫卻できるが、短期的には粗利率に影響があるかもしれない。業(yè)界関係者によると。

瑞信はこのほど、スポーツアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が白熱し、在庫(kù)過(guò)剰と販売代理店に非理性的な割引を加え、今年の見通しに慎重な姿勢(shì)を示し、安踏2012年の1株當(dāng)たり利益は12%下落し、2013年には5%増加すると予測(cè)した。