大ブランドの市場を探しています。「忘れ隅」

3月1日付泉州の「二次創業」ブームの中で、泉州の多くの企業が異なる企業を生み出しています。

記者：今回の「二次創業」はどう思いますか？

曽仁楽：私の考えでは、ブランドは長期的に発展し、必ず信義を重んじ、サービスがいいと思います。

信義は企業の立身出世のもとであり、すでに私達のブランドの重要無形資産となりました。お客様は信義を重んじる企業を認めています。

また、ブランドのサービスは直接に顧客のブランドイメージにも関係しています。この2つは「二次創業」の中でブランドの発展の鍵です。

ちなみに、阿迪王は「単獨店舗加盟」という経営モデルを使って、創業者が少ない資金で加盟することをサポートしています。

記者：「二次創業」の中で、阿迪王ブランドは製品の面でどのような突破がありますか？「二次創業」の中の中小企業に対して、何か提案がありますか？

曽仁楽：ブランドは突出していて、ブランド商品は必ず「力を與える」べきです。

これに対して、既存の製品システムの基礎の上で、私達のブランドはまた個性的な製品を提供して、“単獨の店が加盟します”の経営モードの製品體系を豊かにします。

例えば、私達のブランドはすでにランプ付きの靴を開発しました。消費者はこのような商品に対して深い印象を持っています。

また、「二次創業」の中で、広告を使って阿迪王ブランドのハイライトを宣伝するのも無視できない問題です。

ブランドは消費者に認知されるには、自分のハイライトを見つけて、スター効果を利用して広告宣伝を行う必要があります。これは衛星が天に昇るには、ブースターが必要です。広告宣伝はこの衛星の強力なブースターです。

中小企業にとって、これらのブランドが発展するためには、大きなブランドの「忘れ隅」を探したいと思います。

記者：大ブランドの「忘れ隅」について具體的に話してもいいですか？

曽仁楽：これは主に両方を指します。一つは市場のことです。一つは製品のことです。

大ブランドたちは次々と力を第一線市場に集中し、第二、第三線都市の力は分散し、中、低レベル消費市場は徐々に忘れ去られた隅となっている。

中、低級市場の消費群體が膨大なため、市場空間はまだあります。

一方、スポーツブランドは、商品に忘れられたスペースを見つける必要があります。

例えば、「バスケットボールの靴」と「ファッション靴」の中間くらいの製品を開発したことがあります。消費者はこの商品に新鮮で、売れ行きがいいです。

さまざまな理由から、大ブランドはこれらの「中間製品」を忘れました。