高峰フォーラム「型」記&Nbsp;ブランド管理多元計(jì)畫

近日、「中國創(chuàng)造——ブランド変革の道と余杭」

今回のサミットフォーラムは中國紡織工業(yè)連合會と杭州市余杭區(qū)人民政府が共同で主催し、「紡織服裝週刊」雑誌社、杭州市余杭區(qū)経済発展局と余杭區(qū)服裝業(yè)界協(xié)會が協(xié)力して開催します。

中國紡織工業(yè)連合會の張莉副會長、余杭服裝業(yè)協(xié)會會長など300人近くが參加しました。

多元計(jì)畫

外國への輸出の圧力はとても大きくて、今私達(dá)の企業(yè)はとてもばつが悪い立場にあります。

今、企業(yè)はどれぐらい成長するかを考えています。

転換する時(shí)、企業(yè)は點(diǎn)の革新からシステムの革新に向かうことを理解しなければなりません。

以前は、企業(yè)は小さなアイデアで成功できると考えていましたが、今はアイデアの問題だけではなく、長期的な考えで、単一の産業(yè)に依存して多様な発展に向かわなければならないです。ブランドを作るときは、初期の段階では、それを産業(yè)の一部に変えてみます。

外國貿(mào)易企業(yè)はブランドを作るには、特に8つの方面を重視します。先の苦い後の甘い準(zhǔn)備があり、目標(biāo)と理念を明確にしてはいけません。外國向けの販売モデルでブランドを操作してはいけません。投資より投資がもっと重要です。

また、中國でブランドを作る一番早い方法は外國ブランドを?qū)毪工毪长趣扦埂￥长欷掀髽I(yè)が自分で市場を打つよりずっと速いです。

そして、企業(yè)は國際ブランドを作り、國際市場に進(jìn)出するために、最も簡単な方法は外國ブランドを中國に導(dǎo)入し、育成して発展させることです。

以前は外國ブランドと提攜していましたが、私達(dá)の企業(yè)は受動的なところが多く、相手方から多くの條件、要求があります。

現(xiàn)在、外國ブランドは実は中國市場への進(jìn)出を急いでいますので、この時(shí)は國內(nèi)企業(yè)は比較的優(yōu)位な立場に立って相手と協(xié)力するべきです。

アメリカUTAファッション管理総裁楊大_

店長思考

現(xiàn)在、中國で海外に上場している紡績企業(yè)は76社ぐらいで、76社の企業(yè)の総規(guī)模を合わせると、なんとアメリカのナイキ會社の一年間の生産額にはかなわないです。

多くの企業(yè)が簡単にOEMをするだけで、簡単な設(shè)計(jì)ができるかもしれませんが、伝統(tǒng)的な工業(yè)チェーンの付加価値は非常に低いです。このような低付加価値は國際ブランドと協(xié)力して、多くの企業(yè)が將來の圧力に直面しています。

実は、多くの外國貿(mào)易企業(yè)はブランドに転換して、小売業(yè)をして、中國市場をして、成功の機(jī)會はとても低くて、大體1%ぐらいになります。

多くの企業(yè)は自分が生産能力があり、世界で何が流行っているかを知っています。良い品質(zhì)保証があれば、工場長から順調(diào)に店長になれると思います。

実は、これらの條件は店長にとっても無駄な資源です。

店長にとって、彼はお客様のニーズをより重視します。どのような価格でどこでお客さんに売っていますか？

何ができるか、どんな品質(zhì)ができるかは、もう店長が考えるべき問題ではない。

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だから、多くの企業(yè)家は以前の優(yōu)勢を利用して転換を求めています。結(jié)果はよく成功しにくいです。

「優(yōu)秀」から「卓越」まで、「優(yōu)秀」は「卓越」の大敵だという名言があります。

私達(dá)の多くの企業(yè)家は対外貿(mào)易によって成功したのです。彼がモデルチェンジする時(shí)、回転しすぎてゼロからするのは難しいです。私達(dá)はこの點(diǎn)を反省しなければなりません。

また、モデルチェンジプロセスには多くの資金が必要です。

企業(yè)

経済発展の未來は衣食住の基礎(chǔ)サービス産業(yè)に屬する。

ある経済學(xué)者は北京でフォーラムに參加した時(shí)、未來の10年から20年の中で中國最大の上場會社は不動産會社ではないと言いました。きっとサービス業(yè)です。

アメリカでは、

だから、服裝産業(yè)は依然として中國の経済発展の持続的な動力であり、いい店長になる企業(yè)家とモデルチェンジが成功した企業(yè)は必ず未來の発展に先取りします。