佛山企業(yè)の社長が頻繁に走ります。內(nèi)需市場の動力が足りないです。

最近、溫州などの民間企業(yè)の社長が頻繁に「逃げ道」を作っています。企業(yè)倒産などの現(xiàn)象は、中小企業(yè)の厳しい生存環(huán)境をある程度反映しています。同じ民営経済が発達(dá)した珠江デルタの狀況も楽観できないです。

年前、佛山市南海區(qū)の丹竈帥亮五金製品工場の社長である熊春の「走者」のニュースが伝えられました。この企業(yè)はLED照明に足を踏み入れました。注文書がなくなり、資金チェーンが破斷されて逃げました。佛山照明（000541）照明協(xié)會の張華事務(wù)総長はメディアに対し、「カッコいい」と答えた。「社長が走るのは深セン、中山などの業(yè)界危機が佛山に広がっていることを意味し、1割近くの仏山LED照明企業(yè)が倒産に直面すると予想される」と語った。

以前佛山の有名な東風(fēng)悅達(dá)起亜4 S店――南海悅亜自動車販売サービス有限公司は突然裁判所に差し押さえられました。もっと前の8月に、佛山金型プラスチック大手の東方プラスチック社長の孔水泳さんが突然行方不明になりました。2億円の借金を殘しました。

かっこいい亮がいる佛山では、現(xiàn)在中小企業(yè)の生存狀況が非常に厳しいです。最近の広東省組織の対外貿(mào)易輸出に関する調(diào)査によると、佛山の問題が目立っています。多くの輸出企業(yè)は7月から輸出狀況が明らかに悪くなったと反映しています。特に陶磁器業(yè)界では、歐州債危機や反ダンピングなどの影響で、輸出注文が一月より一ヶ月未満で、注文が同二、三割減少しました。輸出は減速しており、全體の経済は第3四半期以降も顕著に減速している。関係者は「第一財経日報」と伝えた。

本紙記者は第110回広州交易會の訪問企業(yè)で発見しました。企業(yè)今年6月に明らかな分水嶺が現(xiàn)れ、來年はさらに困難になるという。私たちのブランドの販売量はまだ伸びていますが、陶磁器業(yè)界全體は下がっています。來年はもっと難しいです。佛山モナリザ実業(yè)會社の孔令業(yè)副社長によると、現(xiàn)在いくつかの大きな陶磁器ブランドはまだ一定の利潤空間がありますが、いくつかの走量を主とする中小工場は生存しにくいということです。

佛山市紡織服裝協(xié)會がこのほど発表した調(diào)査の結(jié)果によると、今年の1～9月には、ほとんどの中小紡織服裝企業(yè)及び個人工商業(yè)者が操業(yè)不足または操業(yè)停止?fàn)顟B(tài)にあり、閉店の狀況が現(xiàn)れた。現(xiàn)在までに、500社以上のアパレル企業(yè)が倒産または移転しました。

佛山市の李子甫副市長は8月にも、「佛山の80%の企業(yè)は資金面で厳しい。20%～30%の企業(yè)は緊張を感じており、來年5月以降には変化すると予想される」と述べました。

佛山市社會経済発展研究所の朱偉堅副所長はこのほど、佛山の頻繁に企業(yè)の社長が道路を走る現(xiàn)象が見られますが、これらはすべて零細(xì)な個別企業(yè)で、しかも現(xiàn)地のトップ企業(yè)とは言えません。しかし、経済がさらに引き締められれば、資金チェーンがさらに引き締められ、將來、佛山企業(yè)も普遍的に倒産する可能性があります。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院の財務(wù)稅學(xué)部の林江教授は、佛山の內(nèi)源型経済の特徴は比較的に明らかで、企業(yè)は國內(nèi)のサプライヤーと連絡(luò)が緊密で、問題があると、全體的に影響を受けると思っています。彼はまた、現(xiàn)在の珠江デルタの比較的良い狀況は一時的なものであり、外部環(huán)境が続けば、企業(yè)の倒産は避けられないと考えています。

広東省統(tǒng)計局総合処長の邱俊さんは、「今は2008年より難しいとは言えない。2008年のように內(nèi)需を拡大し、流動性を拡大するよう國に求めている」と本紙に語っています。

今は中小企業(yè)のシャッフルの重要な段階です。広東省社會科學(xué)院企業(yè)管理政策決定科學(xué)研究所の長林平凡さんによると、もともと市場の空間が大きい場合、中小企業(yè)は怠けがちで、自発的に革新しないで、比較的低級な発展?fàn)顟B(tài)にあります。現(xiàn)在は市場の空間が縮小しており、中小企業(yè)は脫皮とモデルチェンジのアップグレードを行わなければならないようになりました。

広州市民営企業(yè)商會の丘育華副會長も、現(xiàn)在の困難な局面は中小企業(yè)が一定の程度まで発展する必然であり、將來的には優(yōu)勝劣敗の過程が現(xiàn)れ、將來の民営企業(yè)の未來を悲観する必要はないと考えています。

しかし、中小企業(yè)にとって、モデルチェンジの道はまだかなり難しいです。林江は珠江デルタ企業(yè)にとって、數(shù)十年の企業(yè)をやってきた。多くの社長は小富即安の心理を持っていて、彼らに生産方式を変えるのは難しいと言っています。