七匹狼子供服「新年新服」を公益化する。

歳月がどんどん過ぎていく。2012年に來ました。2011年を振り返ってみると、國內外の複雑で変化に富む経済情勢に直面して、市場の主導権を更に掌握するために、ブランドの競爭力を強化します。テーマ小豆のブランドの知名度、満足度、名譽度、忠誠度、グループ全體の競爭力をさらに高めて、経済発展と集団全體の競爭力の向上の雙豊作を勝ち取りました。

グループの服裝、ゴムタイヤ、バイオ醫薬、不動産の四つの産業はいっそう速く、著実に発展している同時に、企業と企業家も一連の栄譽を獲得しました。紅豆杉は西安世園會、大學生運動會に相次いでいます。小豆ブランドは第一回江蘇ブランド紫金賞の最高賞を獲得しました。中國創業指導者」は、「2011年度華人経済リーダー」を光栄にも獲得しました。

棚卸し2011では、五つのキーワードは小豆グループの快速、健康発展の軌跡を反映しています。

キーワード1：モデルチェンジアップグレード

2011年以來、アズキグループは引き続きモデルチェンジを深化させ、3つのモデルチェンジ、企業産業のレベルアップと競爭力のアップグレードを行い、アズキブランドの社會的影響力を拡大し、企業の競爭力と発展の後の力をさらに強化する。転換は主に生産経営型から経営型への転換、資産経営型から産融結合型への転換、國內企業から多國籍企業への転換である。服裝については、グループはさらに強い「スマイルカーブ」の両端を作り、小豆の男裝、あずきの家、エディフィ、レティニ、あずきの家紡など五つのブランドの専門店は3000近くあります。グループの新しい200萬セットの子午線タイヤプロジェクトはすでに設備の據付調整段階に入りました。來年正式に生産開始します。西港特區は優れた投資環境で多くの投資家の注目を集めています。これまで特區には中國企業14社、歐米企業2社が進出しており、服裝、靴類、バッグ、鉄骨構造などの業界が含まれています。

キーワード2：卓越したパフォーマンス

2008年、グループは卓越したパフォーマンスを導入し始めた。管理この國際通行の先進的な品質管理モデルを通じて、企業のレベルアップを助け、お互いのコントラストの中で不足を見つけ、企業の持続的な改善をリードし、成熟に向かって、企業の科學的発展とモデルチェンジのアップをさらに推進することを目指しています。2011年には、グループの卓越したパフォーマンス管理が全面的に深く推進され、主に現場管理、研究開発管理、顧客関係管理などの三つの管理とQCグループ活動が行われました。上述の活動をしっかりと行うために、グループは何度も関連した訓練を行い、関連の専門家に現場に來て指導してもらい、毎週例會を開催して、毎月検査と評定を行い、そして前後してグループ現場管理の模範兵、研究開発管理の模範兵、QCグループの模範兵を評定して、効果的に各工場の現場管理水準、製品品質と研究開発水準を高めて、更に従業員の品質意識と革新意識を高めました。

キーワード三：先制競爭の優位性

2010年に始まった創先爭いの優越活動は、小豆の黨建設に新たな発展のきっかけをもたらしました。2011年には、先を爭って優れた活動をする中で、小豆集団黨組織は黨建設の仕事上の優位と弱點を更に探して、明確な「赤色の品格を鋳造し、緑色の企業を創造し、幸福の小豆を建設する」という活動目標を確定しました。グループ黨委員會は2010年末から正式に黨建設品質管理體系認証を導入し、2011年5月20日、方円認証グループの審査を経て、小豆グループは正式に全國初のISO 9001-2008黨建設品質管理體系を通じて認証された民営企業となりました。

キーワード四：人材先行

「企業の発展は人材にとって重要であり、小豆が発展を超えていくためには、人材が先を行く必要がある」小豆グループの周海江総裁が、小豆大學の創立式で語った。

グループのモデルチェンジを加速させるため、小豆は2010年7月から百才プロジェクトを実施しています。博士、高級エンジニアなど國內外のハイレベル人材を100名導入し、研究開発の水準を向上させる計畫です。今年に入ってから、日本の企畫師北山淑子など國內外の高級人材を多數導入しました。高級人材を取り込むために、グループは整った人材誘致策を打ち出した。

小豆大學の創立の東風を借りて、小豆は大膽です。進行グループの人的資源條の改革は、グループの新たな人材育成と導入を加速させる。改革には、重點人材管理を強化し、全員で研修を行い、その従業員の給料の伸びと職務の昇格を連動させることが含まれています。小豆大學は內部研修師、商學院の専任教授、研修機関の講師などを通じて、グループの全従業員を育成し、さらに従業員の質を向上させ、企業全體の競爭力を高める目的を達成しています。

キーワード5：調和企業

小豆はお金を稼ぐにはいいところです。これは29歳のカク玉梅の本音で、安徽省宿州市のある田舎から來た彼女は2005年からアズキグループの対外貿易の職場で働いています。今年は職場の組長である彼女の月給は4500元に達しました。加えて、夫も小豆集団で働いています。夫婦でお金を貯めて家を買いました。年末に鍵を持つことができます。來年子供は実家から無錫に連れて學校に來ます。やっと落ち著いた感じがします。

カク玉梅は小豆の多くの現場の従業員の代表です。今年の春節に出勤すると、一線の従業員は集団から新春の賃金引き上げの「大禮包」を受け取った。今年の熟練労働者の年収は4萬元を超え、その后、グループは5月にもう一度給料を上げた。収入の持続的な増加は安定していて、人々の心を凝集させています。このため、今年の春節に多くの地方で労働者不足が発生した時、小豆は「舊労働者は基本的に職場に戻り、新しい労働者はまだ工場に突っ込んでいる」という喜ばしい局面が現れました。

調和は企業の立腳點であり、発展の必要である。小豆一貫して調和のとれた企業を構築することに力を盡くしています。対內は、社員に「生活の保障があり、事業の空間があり、情緒が解放されている」ということを通じて、企業の発展成果をよりよく分かち合い、幸せで楽しい生活を送っています。今年以來、グループの対外獻金は1100萬元を超え、江蘇省慈善総會に70萬元を寄付することと、江蘇省美徳基金に300萬元を寄付することと、紡績工業協會の「紡績の光」に300萬元を寄付します。