2012下著二、三線ブランドは破局する必要があります。

現(xiàn)在、中國(guó)の下著業(yè)界は「三化」現(xiàn)象が現(xiàn)れました。製品同質(zhì)化、概念の曖昧化、競(jìng)爭(zhēng)の白熱化です。

第一線のブランドは鶴立鶏群、二、三線のブランドは足踏みして、下著チェーンはだんだん気候になって、ハイエンドの下著の製品の需要は絶えず強(qiáng)めます。

2012年、中國(guó)の下著消費(fèi)は「ハイエンド」に対する要求がより強(qiáng)くなり、二、三線ブランドが生き殘りたいなら突破し、差異化とブランド化の方向発展は依然として重點(diǎn)である。

二三線ブランドの泥足が深くはまる原因は主に同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻であるということです。

この二年間で、何十個(gè)も現(xiàn)れました。百個(gè)もあります。

競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、下著企業(yè)は市場(chǎng)シェアを獲得するために、価格競(jìng)爭(zhēng)、販促戦と人海戦を戦わざるを得なくなりました。

現(xiàn)在、中國(guó)の下著業(yè)界全體の大環(huán)境はコストが次第に増加し、利益がますます薄くなっています。

加えて

「2009~2012年中國(guó)下著市場(chǎng)投資分析及び見通し予測(cè)報(bào)告」によると、中國(guó)の下著の年間売上高は1000億元以上で、毎年約20%のスピードで伸びています。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が白熱して、先に來た者は後から來る者のお金を儲(chǔ)けて、後から來る者は資金が欠乏して、利潤(rùn)がわずかな情況の下で淘汰されます。

2012年の下著業(yè)界は、ケーキがますます大きくなり、ケーキを分けたい企業(yè)が増えています。

大企業(yè)であろうと、小企業(yè)であろうと、商品を細(xì)分して、差を探して異化して位置付けます。

製品の差異化だけでなく、マーケティングチャネル、端末販売モデル、さらにはブランド概念と店舗陳列まで差別化を?qū)g現(xiàn)し、ブランドの付加価値を高める必要がある。