中國の経済のモデルチェンジの臺灣商人は火を浴びて再び生まれ変わることができますか？

2008年は臺灣企業にとって最大の挑戦年となります。

労働者、稅務、環境保護など七大新政を祭る中國大陸の経営環境はまるで炎天下のようです。

商はもし進級しないならば、モデルチェンジ、烈日の下の露の玉のようで、蒸発して、淘汰されます；もし支えられるならば、本當に鼎世界の入場券を勝ち取ることができます。

この13億市場の新たなリスクは何ですか？

どのような臺灣商人が早く配置されましたか？

彼らはどんな策略を打ち出しますか？

同文同種のほかに、臺灣商人を誘致するのは大陸の外資誘致の多くの優遇措置です。

しかし、大陸の臺頭に伴い、経済転換の時に、従來の優遇措置は次第に消えていった。

いくつかの臺灣商人の工場が集まっている大陸の都市も生活都市に転換しています。

今のように臺灣のビジネスマンをイライラさせる時間はめったにありません。

1月1日、大陸新労働契約法、企業所得稅法の出発及び多くの政策調整発酵に伴い、臺灣企業の中國での運営コストと経営困難が直接に増加しました。

これは大陸が臺灣にとってますます重要になるからです。

投審會のデータによると、臺灣商人の大陸投資額は2007年11月現在で633億ドルに達し、臺灣の対外投資額の第一を占めている。

多くの臺灣商人は第三の投資を通して、民間推計臺商は大陸に1500億ドル以上投資しています。中國臺商投資経営協會の黎堅秘書長は指摘しています。

全中國最大の輸出企業として、従業員約70萬人のフォックスコン科技（鴻海グループ）は、新たな労働契約法を徹底的に施行すると正式に発表しました。

ニュースが出ると、臺灣商人たちの関心が高くなります。

新法のスペックが高すぎるという聲もありますが、変化が速すぎて企業を足かせにしないという聲もありますが、最も指標的なフォックスコンでも、成り行きに任せるという聲があります。

上海フォックスコン科技総経理の戚道阜さんは人材を殘すために、こう言いました。

しかし、中國はなぜ今、猛烈に変化を推進しているのですか？

すべては巨大な竜のために転換します。

大國の転換の鍵となる5年の中國の改革開放30年は、一度は崩壊寸前の瀬戸際から世界第二の経済體に躍進し、人類の経済発展の歴史上の奇跡を創造する。

しかし、これは同時に中國社會に大きな矛盾をもたらし、首位には貧富の格差があります。

そこで、2020年までに小康社會を全面的に実現する計畫を達成するために、中國は今後5年間をキーポイントとします。

経済の軸は2002年の「國民経済の持続的かつ迅速で健康的な発展を促進する」から、2007年には著実な発展に転換し、良い字を優先します。

この上昇の中の大國を示しているのは、量の増加だけではなく、質の進歩、すなわち良好かつ迅速な発展である。

対外的には、中國自身も世界の工場のラベルを破る能力があるようになりました。

かつて中國でWTOに加入した時に交渉の要角を演じました。ボアオアジアフォーラムの秘書長は先日東莞で世界靴業フォーラムに出席しました。

彼は大陸の內需市場が始まると、中國企業の海外市場への依存度がますます小さくなります。今はしっかりとした立場をとって、中國の國際貿易における価格決定権を取り戻すことができます。

新しい政策の転換は、臺灣での大陸投資が32.2%を占めた江蘇省で、すぐに感じられます。

昆山は、この世界遺産昆曲の発祥地であり、巨龍のモデルチェンジの熱望を具現しています。

夜になっても昆山は躍動感にあふれています。

遠くから見ると、道には車の往來が激しく、ビルが競爭のように高くなっています。

ホテルも一家が続いて開いています。跳んだり跳ねたりする真っ赤な看板です。ここには活気があります。

この気持ちは久しぶりに臺灣で感じられたようです。

しかし、臺灣商人がいないと、昆山がありません。

三千社を超える臺灣系企業が現地に工場を設立し、合計で百億ドルを投資して、昔の貧しい農業県を世界の電子の巣の一つにしました。

退任したばかりの元昆山臺協會長の李寛信さんによると、今は世界中のノート型パソコン2臺に1臺が「メイドイン昆山」だという。

2006年昆山の1人當たりのGDPは戸籍によって計算して、2萬ドル近くになります。

昆山も中國の中小都市の総合実力の第一位です。

しかし昆山は二十年しか発展していないので、世界の手だけを作るのは悔しいです。

彼らは再び率先して、「昆山製造」から「昆山創造」に向かわなければなりません。

昆山は先進的な製造業と近代的なサービス業の発展基地を作ります。

保優劣企業の大移動を振り返ってみると、実はモデルチェンジ中の中國はこの一連の優秀な服裝を保つための新しい法規と政策を通して、企業に追隨させようとしています。

そうでなければ、労働コストがもっと低い西部やベトナムなどに移動します。

あるいは、工場を閉鎖して淘汰します。

1988年に珠江デルタに進出しました。世界最大のレンズ研磨工場で、アジア光學理事長の頼以仁さんによると、過去の中國は発展を求めていました。

今は選り好みです。外資だけでなく、國內資本にも同じです。

中國にはもともと千軒以上のセメント業がありますが、政府の指導の下で工場を閉鎖する工場は中國で最大のサザエセメントと兼用しています。今は10分の1しか殘っていません。

これは臺灣商人の再度の移動の潮流を引き起こすかもしれません。

アジアのように6年前に気づきました。大陸政府の政策は企業に対して厳しくなり、中南半島に配置されています。この地域の生産量はグループに一定の貢獻をしています。

2007年電公會が2565人の中國に投資している臺灣企業に対して調査したところ、2.1%の臺灣企業が將來ベトナムに配置したいと考えています。この答えは前の年の調査では全く現れていません。

反対に臺灣商人が臺灣に戻って再投資する意向は3年前からずっと下がりました。2007年までは1.8%です。

でも、実は臺灣商人が家に帰るのは暗潮が激しいです。

経済部投資業務処の邱柏青処長によると、ここで臺灣に協力して投資する単一の窓口を設立してから、わずか一年足らずで、今までに累計98件の案件がある。

もともと臺灣で営業していた企業は含まれていません。実は臺灣商人が臺灣に帰る數はベトナムやインドに投資している企業家數に負けないということです。

多くの大陸に拠點を持つ臺灣商人は、大挙して臺灣に帰ることを嫌がっているようです。

しかし、広東省に集中している多くの中小企業にとっては、やはり引越しをする能力がない。

四十人の従業員がいる臺灣商人は、今は歴史のように繰り返しています。昔は臺灣の給料が高くて大陸に來ましたが、今はコストが増えてまた內陸に移動するかもしれません。

運んでくれると言いましたか？

企業の移転は大変です。

現在は東莞清渓鎮の年資の一番古い臺灣商人です。中華彩玉副社長の王世文さんは言います。

お客様や衛星工場はもちろん、周辺にあります。輸送コストは大きな考慮になります。

十年以上も工場を建ててきただけで、企業ブランドは地縁と繋がっています。會社の看板はどこで背負うことができますか？

彼はお客さんがここに來てあなたを探すことに慣れていますが、工場がなくなりました。直感はあなたが倒産しました。

しかし、多くの臺灣商人はすでに大西部に転向し始めました。

王世文によると、內陸都市では、環境保護、土地、稅務優遇、労働契約法などが含まれています。

例えば、労働契約法が內陸都市にあるように、今はまだ未確定のいわゆる空転期間にある。

彼は、內陸はまだその年の“巣を築いて鳳凰を導きます”あるいは“鳳凰を導いて巣を作ります”の熱烈な投資家の中で、王世文と1990年に真っ先に一緒に上陸した黃埔一期の臺灣商人、この數年進級しないで移動する圧力の下で、王世文はざっと見積もって、7割はすでに続々と東莞を離れました。

臺灣商人にとって、直面しているのは工場移転だけではありません。

この新しい政策に対して臺灣商人に衝撃を與えるかもしれません。元昆山臺商協會の李寛信會長は中國國務院の呉儀副総理と面會する場合、臺灣商人の立場をよく考えてください。

他の外資は臺灣人と違って、多くの臺灣商人が中國に來て商売をしています。

「臺灣商人は企業がここに住みつき、人生までここに住みつきますよ?！?/p>

彼は言った

また、臺灣商人に心配させたのは、法律が厳しいですが、もし法律の執行が厳しくないなら、或いは選択的に法律を執行したら、臺灣系企業に対してコストの増加以外に、もっと大きな生存衝撃を與えます。

アジアで一番大きいのは、ローマ岡石會長の黃維祝です。

14年前に工場を碧水に囲まれた蘇州Luzhi直古鎮に置いて、黃維祝計畫はここで30年の時間を使って、全世界の製品の最大、品質の最も良い磁気レンガ工場を作り上げます。

この夢は、もう半分丸く見えました。

今年64歳の彼は、體にミスがあって、仕事を遅らせることが許されません。レストランでエビの鮮度を保つ方法を學んでいます。毎日4度のCの冷たい水に5分間漬け込んでいます。

展示室に入ると、玄関のわきに「蘇州稅金大戸」という金色の看板が掲げられています。

しかし、これは彼をあまりにも誇りに思っていません。

黃維祝さんによると、自分は毎年平均で約2千萬元の稅金を納めていますが、中には競爭相手がいます。なんと稅金を納めないで、お金を工場に持って行って実力を高めています。

黃維祝氏は「今日臺灣商人が直面しているのは、政策の変化と法律の厳しさではなく、公平な環境があるかどうかで、みんなが同じスタートラインで競爭しているからです」と話しています。彼の製品は大陸工場に盜作されたことがあります。

中國の法律に詳しい専門家によると、新労働契約法にはもう一つの名前があります。

大陸の法律執行機関に出くわしたら外資だけを選んで國內資本を作らないと、國內資本も有利になり、隙を見て臺頭すると彼は心配しています。

內資の上昇は臺灣資本がとてもカードです。ただ、彼の心配は未來式ではなく、現在進行式です。

中國の政策が急変するより、大陸內の資金力が急速に伸びているのが、臺灣商人の悩みです。

中原大學の企業研究所教授の呂鴻徳さんは最近中國の靴の都である福建晉江を視察しました。

その中で、ブランドを創始した本土の安踏靴業の創立者丁志忠さんによると、17歳の時に地元の臺灣系の靴工場の要らない下駄と靴を安値で買い入れて北京に來てぶらぶらしていました。

その後、中國の國內販売市場が起きて、晉江と隣の家に戻ってお金を借りて、安踏を成立させます。

「今36歳です。市場価格は200億香港元です。

結果はあなた方の臺灣商人が私に代わってくれました。

五十あまりの工場を建てたベテランのように、長江ガラス、臺嘉ガラス繊維會長の林伯豊は、國內資本の上昇に対しても油斷できない。

臺ガラス昆山工場で撮影をお斷りしているところには、いくつかの秘密兵器があります。一秒で千本以上の細いガラス糸を引き出します。

このような精密な技術は、デスクガラスの運営四十四年の経験から、世界で五、六軒の工場しかありません。

しかし、このような一戸建ての強みは長くはない。

林伯豊はこの十年間、大陸の地元のガラス會社は進歩が速く、高次の製品を買いに行きました。

內資も価格戦が上手で、市場の相場を破壊します。

我々はわずかな利點だけが殘っています。管理がよく、コストが低く、品質が少し高いです。

開発を続けないと、どんどん進歩して、優勢がなくなります。

しかし、これは簡単ではないですか？

メディアに露出したことがない人です。製品は世界一大きな臺灣商人になりました。ここ數年、外國から國內販売に転じるように努力しています。

その年の30歳の時、彼は父を連れて臺灣で一生努力した基礎を持って、中國に行って大いに発展します。

今四十五歳です。彼は世界で一番大きな工場をやっていますが、中國に來たばかりの時より長く働いています。

中國と比べると上から下まで、政府の力でモデルチェンジを主導して、多くの臺灣商人は取材が終わる時いつも感慨があります。臺灣政府はどこにありますか？

香港資本を見ると、政府の大きな支持があります。

香港政府は珠江デルタ香港での企業転換をサポートするため、一定の資金サポートを提供します。

また政府も産業に協力し、中國で新たな運営場所を物色する。

大陸政府も臺灣商人のモデルチェンジ需要に注目してサービスを提供しています。

広東省の張科副主任によると、現在3つの広東省の臺灣系企業が上場しており、將來的には積極的に臺灣系企業の內陸部A株の上場を推進していくという。

臺灣商人の最終的なアップグレードの機會はこの巨龍が経済に対して対応していますが、世界に挑戦する強い企みがあります。